咪蒙团队每人/月创收24万，为什么你营收还可以，但实际挣不到钱？

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假设公司原来有 50 人，效率低，老是感觉人手不够各个部门的老大老是吵着要招人。

● 送走 1/3 不合适的（包括部门老大），效率立刻提高了 1 倍；
● 间隔 1-2 个月，砍掉不核心的业务，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍；
● 经过一段时间，有人跟不上公司发展的节奏，再送走 1/3 掉队的，效率再提高 1 倍。

33人*(1-1/3)=22人

至此，显性薪水不变人数从 50 人减少到 22 人效率提高到 400%。

咪蒙，在 2015 年 10 月 5 号来到北京开始创业。到目前为止粉丝 402 万，每个月广告收入 300-500 万。

目前公司 13 个人，以及 8 个实习生。按照月收入 500 万来算，人均的每月创收达到 23.8 万。即使按照 300 万来算，人均的每月创收也有 14.28 万。

这是多少创业公司的梦想。

员工人数增加不等于企业变好，人太多会导致公司效率变低，反而死得更早。一名优秀的员工可以顶 50 名平庸的员工，并不是说一个人可以干 50 个人的活，而是他可以影响到很多人，同样一名平庸抱怨的员工，也能影响很多人。

很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。

创业不容易，成活率简直低得可怜。创业公司到底应该招多少人？

百姓网用实际证明，维护一个日访问量过千万，年收入过千万的公司，仅需要 29 人。五年期间都只有二十几个人。现在估值超过 40 亿元，人员仅扩张到158人。

很多创业者在融到资金后，会雄心勃勃干三件大事：

扩大办公室或者搬豪华办公室；
涨工资，大幅招人；
大幅增加市场营销费用

可能创业失败的理由千千万，但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。

三个天条大部分创业公司需要考虑：

1）联合创始人不要超过 3 个（除非起步就是个明星级的大项目，类似于小米）；

2）在没拿到投资之前，如果有盈利业务，人数不要超过 10 个，如果没有盈利业务，人数不要超过 5 个；

3）在拿到第一笔投资后，如果钱没超过 500 万人民币，又无大客户和大量销售人员，人数不要超过 15 个。

荷兰的 Supercell估值为 102 亿美金，员工仅有190 人，其中一半是研发团队。

CEO 潘纳宁（Ilkka Paananen）从企业文化方面解析了公司的成功：
不像有些公司动辄招揽数百名开发人员，Supercell 一直保持精巧，每个团队由 7 人组成，迅速开发游戏，然后迅速抛弃（但只有一个人能做出淘汰决定，就是拿出创意的人）

唱吧在拿到千万美金投资后人数没有扩张，依然只有十几个人。

人数少不影响唱吧是一家高效率公司。

37signals，是 2008 年十大最值得关注创业公司，在 web 应用业界可谓鼎鼎大名，不仅仅有 BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire 等知名产品，同时还衍生出一本 Web 创业公司的经典书籍 Getting RealReWork（当时在 Amazon 书店排行榜第一）。

37signals 目前只有 35 名员工（包括客服），运营了超过 13 年，年收入估计超过千万美金。

MailBox团队只有 13 人，做出了 iOS 上最好用的邮件客户端。发布不到一个月就被 Dropbox 给收购了。

在发布让人惊艳的 Path2.0 的时候，PATH员工人数才有 25 人。估值超过 2.5 亿，B 轮融资达到了 4000 万美金。

2012 年 10 月 25 号，Facebook 以总值 7.15 亿美元收购 Instagram， 员工只有 13 人。

2014 年 Facebook 以 190 亿美元收购了即时通讯应用服务 Whatsapp，当时 whatsapp 仅有 35 名工程师，但该应用的用户数已经超过 4.5 亿。

2015 年 9 月，whatspp 的用户数超过了 9 亿，工程师的数量仍旧保持在 50 名左右。

被总理称为 2015 年中国发展最快的创业公司之一的小红书在短短三年时间里，已拥有近 2000 万用户，在完全零广告投入的前提下，半年销售额突破 7 个亿。而标榜产品技术驱动的小红书却只靠 30 个工程师和产品经理撑起了千万用户十亿交易额的社区电商平台。

大概因为从小就被灌输了“人多好办事”、“人多力量大”的观念，我们都曾有一种幻觉：如果一家企业能拥有成千上万员工，那就是极好的。

如果人多了，公司效率变低了，反而死得更早！

► 一名优秀的员工可以顶 50 名平庸的员工，不是说一个人可以干 50 个人的活，而是他可以影响到很多人；同样一名平庸抱怨的员工，也能影响很多人；

► 优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定；

► 越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

招揽优秀人才永远是创业公司最重要的事。

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