主动性的四个层级，你处在哪一级？

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有点职场追求的人，都会认为自己在工作上的主动性超过平均水平，但正如每个司机都认为自己的水平高过平均值一样，你其实并没有自己想象的那样主动，今天就结合自己的实践谈一谈。

下面以大鱼第一人称的视角描述数据从业者取数工作的四种典型表现，正好体现了主动性的四个层级，这些都曾经是大鱼经历过的，其中的奥妙大家自己体会，看看自己处于哪个层级。

1、主动性零级

我是一名刚进公司的员工，从事取数工作。

周五下班的时候，我接到市场部A君的一个紧急需求，说下周二有个重要汇报，由于这个需求非常复杂，因此需要我加急完成。考虑到周一还有时间，因此自己周末并没有关注这个事情。

周一的时候当我仔细研究了这个需求后，发现一天时间根本来不及完成，我赶紧找市场部的A君说明无法完成的原因，可惜电话那边就没声音了。然后我接到了老板的电话，说这么重要的事情为什么不尽快完成，我觉得有些委屈。

期末评级的时候，我得了一个D。

主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。

2、主动性一级

我是一名刚进公司的员工，从事取数工作。

周五下班的时候，我接到市场部A君的一个紧急需求，说周二有个重要汇报，由于这个需求非常复杂，因此需要加急完成。

大学时代我的成绩很好，进入公司后，也一直保持着极高的工作热情，凡是别人交办的事情一定会全力以赴，因此我仔细分析了A君的需求，然后在周末加班加点去做，在周一上午就把数据取出来了。

后来由于需求的设计问题和口径问题，A君反复提交了多次，我不厌其烦、加班加点的帮他搞定了。

遗憾的是，我的绩效从来没有得过A，虽然主管总是说我是不可或缺的。

主动性一级的人能主动行动，直觉投入更多的努力去工作，这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉的投入时间去做。

3、主动性二级

我是一名刚进公司的员工，从事取数工作。

周五下班的时候，我接到市场部A君的一个紧急需求，说周二有个重要汇报，由于这个需求非常复杂，因此需要加急完成。

进入公司后，我保持着极高的工作热情，并且希望做的事情能超出别人预期。当我仔细分析了A君的需求后，发现A君的口径少考虑了一种情况，如果按照这个口径取，可能会得出错误的结论，因此我打电话跟A君跟他做了探讨，证实了我的想法，然后A君接受了我的建议。

周末我加班加点去做，第一次跑出数据的时候，发现得到的统计结果跟业务常识有所背离，因此我仔细检查了口径和脚本，修改后继续跑，直到跑出的结果符合我的预期。

周一上午的时候我把取数结果交给了A君，A君下午就打电话跟我说领导汇报通过了，对我表示感谢。

不久的某一天A君突然打电话给我，说他的领导问我愿不愿意到市场部去工作。

主动性二级的人能主动思考、快速行动，即使发现某种机会和问题并快速做出反应。

4、主动性三级

我是一名刚进公司的员工，从事取数工作。

周五下班的时候，我接到市场部A君的一个紧急需求，说周二有个重要汇报，由于这个需求非常复杂，因此需要加急完成。

我纠正了A君口径上的问题，在周末加班加点跑数据，由于这个取数涉及的表很多，相互之间还要做大量的关联，消耗的计算资源特别多，为了防止中途跑挂了，我坚守了2夜才搞定这个事情。

周一上午的时候我把取数结果交给了A君，然后我就开始反思，取数的能不能不要这么累？

我思考了一周，给主管提了三个建议，希望主管让我去尝试下：

（1）通过历史取数的分析，做一套取数的宽表，减少大家跑数的时间

（2）搞个小样本的测试环境，能够对取数进行完整的测试

（3）把取数工具完善下，跑挂的任务需要能自动触发短信给开发人员

（4）取数审批流程上加个提醒，凡是周五加急的，要求双方主管领导审批下

1年后我的主管升迁，我成为了新的主管。

主动性三级是最高等级，这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。

据说，华为的用人标准至少达到主动性二级，你能达到吗？

注：以上四个等级划分方法参考冉涛的《华为灰度管理法》一书

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