园林总裁班 | 经营成败事 尽在沙盘中
2018年7月7~8日，【浙江大学园林总裁班】在华家池校区迎来了今年的第3期课程。
高级经济师、民建成员、沙盘模拟专家王吉锋教授带领同学们开启了一场
企业经营管理实战模拟
开场案例从新近爆出资金流动性问题的盾安环境开始~
过去的辉辉煌只属于过去，而非现在和将来。
—惠普公司前董事长 卢·普拉特
商场如战场，都是要在有限的资源条件下最大化利用资源并采取最优战略去达成一定的目的。
因此都会涉及到人、财、物、时间、空间等要素，这就需要运用良好的战略思维使得要素最大化发挥各自的作用。
从战略的角度说，企业的功能是相同的，都涉及组织管理的计划、组织、领导、控制等………
围绕企业三大主要职能，开始两天的沙盘模拟：
6个小伙伴组成团队，接手一家1亿资产的企业。面对的是：10亿市场、4类产品、5个区域市场、5年的时间，分组PK……
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴。
二者的结合就是管理。
—彼德·德鲁克
管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
管理者必须权衡目前利益与长远利益。管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长远目标和原则，即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
管理的三项任务
实现组织的特定目标和使命
一个组织的存在，是为了特定的目的、使命以及特定的社会功能，对企业而言，这就是经济效益。
企业管理必须始终将经济效益放在首位！
使工作富有绩效，员工具有成就感
企业只有一个真正的资源：人！只有使人力资源具有生产力，企业才能运作。
处理对社会的影响与承担社会责任
没有一个机构能独立生存，每个组织都是社会的一个器官，企业也不例外，只有对社会有益的企业才是好企业。
将同质化的产品与服务卖出不同
两天的实战模拟
最终第6小组荣获冠军
同学们全情参与，战后总结，分享
这场没有硝烟的战争带给同学们诸多感想
这么优秀的团队
怎能少了你？
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