打算停更"双微一抖"？我劝你谨慎点！

本文由读者投稿，授权运营公举小磊磊（公众号ID：gongjulei）全网独家首发

作者：浊水溪边

前几天，各大自媒体平台都被杨不环老师的一篇《停更“双微一抖”》刷屏。

随后，更是将“需不需要停更双微一抖？”这一话题推向高潮，各路自媒体大咖都参与了这场辩论，有支持的，也有反对的。

现在待事件降温，我从一名新媒体从业者角度来谈谈这件事：

1、企业要不要停更双微一抖

2、企业做"双微一抖"的目的

3、企业怎么做双微一抖

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"双微一抖"是否应该停更？

在讨论是否停更前，我们先来看看"双微一抖"的规模和影响力。

据第三方平台的数据显示：

• 微信月活用户有10.8亿多，日活用户超10亿

• 微博月活跃用户 4.46 亿，日活用户超过2亿

• 抖音月活用户突破5亿，日活用户突破2.5亿

三个平台在核心功能、商业价值上存在一定差异性，可以毫不夸张地说，"双微一抖"涵盖了当前我国所有的互联网用户，三个平台就是中国流量的聚集地。

同时新媒体这种形态，传播速度快、受众广泛、低成本高效率，相比传统媒体，拥有完全碾压的优势，企业为何要放弃呢？

在我看来，"双微一抖"对于企业而言是必备的。因为移动互联网时代的趋势是去中心化。

企业可以在"双微一抖"等自媒体平台，创建自己的自媒体账号，直接面对自己的用户，方便快捷高效。

不能因为部分企业在这方面的工作没做好，就呼吁所有企业停更，既然已经做了，就要有魄力把事情做好，除非企业自身认为没必要。

另外，每隔一段时间，就有所谓大咖的发文《都XXXX年了，别再做公众号了！》，更可笑的是这类文章结尾，居然常常跟着相关的自媒体培训课程。

当前自媒体大环境的确不佳，但是也能不完全否认，一味地退缩。

我们可以看看“十点读书”、“罗辑思维”、“吴晓波频道”、“英国报姐”、“黎贝卡的异想世界”等头部大号的收入，或者再看看2018年才开始的靠纯内容涨粉的“今夜九零后”。

而且，我认为：杨不环老师作为一名自媒体领域的前辈，其职责应该是教育晚辈如何增强自身运营能力，应对危机，而不是直接地呼吁停更了事。

"双微一抖"都是UGC的内容聚合平台，如果大家都停更了，谁来为互联网创造内容呢？

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企业做"双微一抖"的目的

企业做"双微一抖"的原因很简单，即借助其巨大的流量，实现品牌宣传、增加销量、产品服务等功能。

1、品牌宣传

品牌宣传是所有企业做"双微一抖"都会考虑的目的，尤其是对大型企业或政府机构而言。

现在的用户，没有那么多足够的时间，去浏览你的官网。反倒是官微的一条动态，往往能短时间内引起轰动。

以支付宝为例：

去年国庆期间，支付宝一条"寻找中国锦鲤"的微博动态最终产生百万人评论、转发的效果。

同样，支付宝的公众号常常也是一张模糊有水印的图片+沙雕文案，轻松收获阅读10W+。

反过来，请问有多少人访问过支付宝的官方网站，频率是多少？

如果停更"双微一抖"，支付宝如何做自己的品牌宣传、活动推广？

是要靠支付宝APP的弹窗广告？高速路上的广告牌？还是大街上的传单呢？

同时对于小型企业来说，传统的宣传推广方式成本很高，但是获取的用户群体不精准，效果惨淡。

而以今日头条、微信为代表的新媒体广告已经可以做到精准推送。

抖音上也有能够低成本，甚至零成本一夜涨粉百万的功效，比如：“成都小甜甜”事件，所以选择"双微一抖"没有任何问题。

2、产品销售

相比于品牌宣传，可能增加产品销量来得更为实际，常规的销售有线下和线上两种。

线上平台主要有淘宝、京东、拼多多等，要想销量数据好，除了做好产品质量，还要做好在平台上的广告推广，推广也主要依靠销售平台自身。

而借助"双微一抖"，很自然地就拓展了产品的销售推广渠道，前几天引起争议的"阿里离职女高管事件"。

无非就是一位阿里离职员工，在公众号发文，蹭了阿里巴巴大腿，想乘机销售自己的面膜。

再看看当前绝大部分头部公众号，比如「十点读书 」、「占豪 」，都在菜单栏接入了电商入口，多一个销售渠道何乐而不为？

3、产品服务

我本人从事在线教育工作，以在线教育为例，传统的预约、报名、付费、听课、答疑等环节都需要在平台的教育官网进行，相对比较复杂。

现在好了，所有功能在微信公众号上就能全部搞定。

再比如，以前查询银行卡余额，需要去ATM机或者电话查询。

现在好了，微信公众号就能替代，同时也减轻了线下ATM机的压力，所以"双微一抖"其实还承载了产品服务的功能。

杨老师的这篇《停更"双微一抖"》的文章，是发表在"双微一抖"其中的微信公众号里的，如果杨老师赞成停更，为什么不发表在自己的博客？产品类的垂直论坛呢？

一边让大家停更双微一抖，一边在微信发布内容，相信也是看中了微信公众平台的巨大流量以及带来的后续影响力。

读完文章，我发现杨老师的本意是"停止日更双微一抖"，注意是"日更"。这和“停更双微一抖”的概念差距很大，可以说是典型的标题党。

作为一位运营前辈，应该很清楚，“停更”这个词，是在故意制造恐慌，博取眼球嫌疑。

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企业做"双微一抖"会遇到哪些问题

不过这篇《停更"双微一抖"》，的确揭露了当前企业做"双微一抖"的很多问题，或者说是在新媒体运营方面的误区。

1、缺乏认知

比如：

我有一个朋友，公司在成都，希望我帮忙招聘1位新媒体运营，可是当问到他工作内容时，却说不出清楚这个岗位具体要做什么。

后来他罗列了一大堆岗位职责，包含做公众号、做微博、做抖音、数据分析、社群运营、活动策划、SEO，但岗位编制只有一个人。

其实，和他们存在同样问题的公司，还有很多很多。绝大部分公司是为了做"双微一抖"而做，缺乏足够的认知。

没有具体的规划，不理解这个岗位。反正别人的公众号蹭热点，我也要蹭，人家拍抖音我也要拍。

2、目标不明确

前面提到过，做"双微一抖"的最终目标无非就是品牌宣传、产品销售、提供服务。

当然不同的行业可能有更适合自己的目标，目标一旦明确了，就专注于它，做精做细致。

而现在绝大部分公司的新媒体运营目标是什么？

推文数量、阅读量、点赞量、涨粉数量

企业/老板投入巨资，难道就是为了这些所谓的KPI更好看吗？

3、缺乏专业团队/人员

这个问题其实是由前两个问题引起的，企业认知不足，自然就不会重视新媒体运营业务。

还是以我朋友为例，1个员工需要做那么多不同性质的工作，怎么可能做得好？

我接触到过很多公司，新媒体运营岗位都是行政文员兼职的，这些人都没有经过系统的学习，也没有打算学习，怎么可能打造有影响力的"双微一抖"？

4、严峻的大环境

当然，并不是说把准备工作屡好，就一定能成功，当前的大环境确实很严峻，从公众号的平均打开率下滑就能看出问题。

比如：

最近爆火的"阿里离职高管卖面膜"事件，创造10W+刷屏的文章，其实最终只卖了500份面膜。相当于近1000人阅读，只有5人购买，付费转化率仅仅0.5%。

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企业应该如何做"双微一抖"？

其实根据上面的问题，已经可以整理出大致策略：

1、企业正确对待"双微一抖"

不管出于什么目的做"双微一抖"，请一定先想清楚利用这些平台做什么事？再去考虑怎么做。

也就是说要明确自身定位、明确运营目标，并交给专业的人士负责。

2、做好内容质量

尽管大环境不佳，但是仍然有不少品牌依靠自身过硬的内容，获得了大量用户。例如「今夜九零后」，三个年轻人在2018年单纯靠创作内容，涨了几百万粉丝。

PS：运营公举小磊磊曾经分析过这个自媒体。

总结来说：

不要再人云亦云了，与其纠结是否停更"双微一抖"，不如考虑怎么调整"双微一抖"的运营策略，如何提升自己的运营水平，不战而弃甲非智者也。

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