公司召开“六个专项行动”推进会暨督导工作动员部署会

6月1日，公司召开“六个专项行动”推进会暨督导工作动员部署会，传达工程局“六个专项行动”推进会会议精神，动员和部署公司“六个专项行动”推进及督导工作。公司党委书记、董事长段宝平出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理杜三聪等公司领导班子成员参加会议。公司总会计师张德举主持会议。

段宝平结合集团及工程局相关要求，就公司“六个专项行动”工作推动提出了三点要求：

• 一是提高政治站位，增强行动自觉，深刻领会六个专项行动的重要意义；

• 二是要聚焦重点任务，补齐发展短板，高效推进六个专项行动工作落实；

• 三是狠抓措施落地，从严督导考核，确保六个专项行动落地见效。

段宝平强调，“六个专项行动”是中建集团党组立足当前、着眼长远做出的重要决策，是工程局党委2020年的重点工作，是公司补齐管理短板、破解生产经营难题、夯基固本提质、推动高质量发展的重要抓手。公司上下要以此为契机苦练内功，抓实抓细“六个专项行动”，与中建集团“一创五强”奋斗目标相结合，与工程局“十个提升”重点工作相结合，与公司实现主要经济指标、治理体系和治理效能“两个提升”目标相结合，担当作为，精准发力，上下协同，统筹推进，努力致力于补短板、强弱项、固优势，确保年度各项任务目标顺利实现。

杜三聪宣读了公司“六个专项行动”工作机构组成文件，并对“信息化建设专项行动”工作落实作了进一步的具体部署。

公司党委副书记、工会主潘泽长传达宣贯了工程局“六个专项行动”推进会会议精神。

公司纪委书记褚衍海宣读了公司“六个专项行动”督导工作机构组成文件并提出3点要求：

•一是夯实组织保障，压实工作责任。各级党组织要履行好主体责任，总部各牵头部门要做好引领，聚力各专项方案的落实执行。

•二是加强系统联动，凝聚工作合力。各主责部门既要明确分工，又要强化协同，确保行动方案取得实效。

•三是强化监督检查，从严追究问责。将督导检查作为促进工作落实的重要保障，加强过程监督和跟踪督办，对敷衍了事、拖延塞责、弄虚作假的将严肃问责。

会上，各专项行动工作组分别对“六个专项行动”工作落实作了进一步的具体部署。

公司领导班子成员、总部部门负责人、在津分支机构经理、书记及办公室负责人在主会场参会。各分支机构领导班子及其部门负责人在10个视频分会场参会。

欢迎转载，请注明来源！内容来源：六局发展公司办公室图文编辑：张同 吕飞燕猜你喜欢

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