发展公司召开2020年第二次项目管理委员会、质量管理委员会、第三次安全管理委员会暨第一次环境管理委员会（扩大）会议

9月27日，发展公司2020年第二次项目管理委员会、质量管理委员会、第三次安全管理委员会暨第一次环境管理委员会（扩大）会议在公司总部召开。公司领导班子、总部各部门负责人、各在津分公司领导班子主要成员及天津地区项目代表参加会议，外埠分公司及项目通过视频分会场参加会议。会议由总会计师张德举主持。

公司总工程师、副总经理许武作技术质量管理工作报告，重点强调六方面工作：

一是持续提升技术、质量管理基础工作；

二是持续聚焦社会焦点质量问题及质量通病治理；

三是持续推进精益建造在项目的落地实施；

四是持续推进实测实量制度有效执行；

五是持续发挥科技促安全、促质量、促效益作用；

六是持续加强专业人才培养，选强配齐项目总工。

公司副总经理于海江作安全、项目管理工作报告，并对下一阶段安全生产及项目管理工作进行部署。他强调，在安全生产工作方面，要重点做好以下六方面工作：

一是突出安全政治站位，强化分公司管控力度；

二是突出两级责任压实，确保安全责任落实；

三是突出四项专项治理，筑牢安全防线；

四是突出五项能力提升，降低安全管控风险；

五是持续规范安全投入，防范用工风险；

六是进一步清晰安全职责，明确工作清单。

在项目管理工作方面，要重点做好十方面工作。

一是密切关注疫情，形成防疫常态化管理机制；

二是强化过程管控，全力以赴攻坚全年目标任务；

三是强化基础管控，优化项目管理体系；

四是强化计划策划，提升项目标准化管理；

五是强化监督考核，规范项目管理行为；

六是强化分包劳务管理，降低劳务风险；

七是强化物资设备管理，推进项目智能化；

八是强化环境保护管理，杜绝环境违规失信；

九是强化标杆引领，提升项目管理水平；

十是持续推进基础管理提升专项行动治理。

会上，公司党委副书记、总经理杜三聪从六个方面提出下一步工作要求：

一是以更高的站位在深入落实“一创五强”战略目标中进一步深度落实发展公司的发展定位，以奋斗实干确保完成工程局党委赋予的政治任务和发展使命；

二是以更硬的行动举措全面落实工程局的殷切期望和工作指示，结合公司的实际，出实招、求实效，把举措落实到工作及改革创新全过程中去；

三是以更优的发展成果展现发展人的担当，塑强发展公司的旗舰品牌，努力实现量质齐升；

四是以更大的发展决心全面落实“两优一先”理念；

五是以更精的管理标准高度重视履约问题，直面矛头找差距，要刀刃向内抓整改，切实通过管理提升来促进品质升级；

六是以更严的监管考核全面压实责任，以问题解决为出发点，筑牢顶层设计与项目管理实际的无缝对接的良好运转机制，通过严格的监管考核360度全方位提升公司的管控质量和水平。

会议期间，公司安全生产监督管理部负责任人传达了集团公司、工程局近期有关安全生产文件精神，项目管理部和技术质量部分别对2020年上半年项目管理综合考核评价情况和2020年实测实量竞赛结果进行了通报。

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内容来源：六局发展公司项目管理部图文编辑：张同 朱红猜你喜欢

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