国企改革三年行动 | 发展公司：以改革创新引领企业高质量发展

“国企改革三年行动”启动以来，发展公司深入学习贯彻党的十九届五中全会精神和习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，积极贯彻落实集团和工程局决策部署，深入践行改革精神，稳步推进改革行动，助力企业高质量发展。

（一）深化公司治理改革，引入外部董事参与治理，强化公司治理改革效能

作为工程局第一批进行外部董事改革的企业，发展公司引入外部董事参与到公司治理。深化公司治理改革，完善中国特色现代企业制度，与交银金融资产投资有限公司的合作开创了公司发展的全新模式。

 ▲公司召开2021年第X次董事会，外部董事与公司领导层共商企业发展大事

有助于进一步更好发挥董事会决策作用、经营层经营管理作用，强化董事会向经理层授权的改革进程，同时提升企业在金融投资、市场开拓等方面的经营质量。

（二）以管理工具创新，压降管理成本水平，提升管理流程效率

发展公司电子印章电子合同正式启用。为提升合同签署效率，杜绝违规违法签署合同等情况发生，降低管理成本，公司推广和应用电子印章系统。

 ▲电子签约平台

电子印章加入电子防伪技术，具有安全性、防伪性、便捷性、高效性，可最大程度上杜绝“萝卜章”风险，规避虚假合约风险。随着前期电子签约平台建立、供应商注册交费、组织机构认证、合同印模采集、人员权限配置等工作逐步完善。同时在系统建设及应用方面，为工程局全面推广积累经验，进一步强化信息化建设，助力企业管理提升。

（三）以他山之石促提升，对标先进抓改革，取长补短共进步

对标交流

 发展公司到七局总承包公司开展对标交流

公司与中建七局、七局总承包公司、天津天一建设集团有限公司、城建公司、轨道公司等多家单位开展对标交流，对科技管理、商务管理、采购授权管理等方面存在的难点和痛点进行学习交流并展开深入探讨。通过业务对标交流活动，达成有效互通和业务共识，加深了公司间的紧密联系，同时也打通了互通互联机制，实现相互学习借鉴，共同进步提升。

（四）坚持创新引领，强化科技支撑，赋能企业核心竞争力

 ▲第二届“创客大赛”

▲技术管理能力提升培训

 ▲“发展杯”BIM应用大赛            ▲“技术沙龙”

“调结构、促创新、增活力”是推进国企改革行动的关键任务、重要抓手。“科技周”期间陆续开展“创客大赛”、“技术沙龙”、“发展杯”BIM应用大赛、技术管理能力提升培训等7项主题活动，有利于整体提升创新意识和创新创效能力。

同时涌现出一批有创造力的青年员工，呈现出一批具有良好示范性的技术、生产、商务管理过程中的创新创效案例。通过此次比赛，不仅充分调动了项目员工创新创效的积极性和主动性，同时也为助力项目履约创效起到积极的推动作用。

（五）强化基础管理，狠抓能力提升，筑牢安全生产防线

提升公司技术管理人员方案编制安全性和正确率。为进一步提高公司各层级基础技术管理基本功，针对危大方案安全计算问题多的情况，科技周期间，公司还邀请了北京品茗软件公司技术中心专家前来授课。

 ▲“品茗•茗课堂”计算软件专项培训

课程针对脚手架、塔吊基础、吊篮安装等模块进行了详细讲解，使参培人员对数值的选取、规范的匹配、做到了知其然、知其所以然，提高了软件运用的准确性和认识深度，为今后方案编制提供了有力支撑。

“十四五”征程中，公司必将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极对标行业先进，立足自身优势和特色，壮大区域市场，增强发展活力，以创新之举、务实之策、奋斗之姿，全力推进改革三年行动落地落实，助力工程局“大变样”目标圆满实现，为实现公司“212”发展目标贡献力量。

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内容来源：六局发展公司图文编辑：刘翠 张同

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