六个专项“建”行动 |发展公司推进“六专行动”持续发力
公司党委贯彻落实高标准开展党史学习教育奋力办实事开新局的要求，聚焦集团“166”战略举措、工程局“三年大变样”及公司“212”奋斗目标，纵深推进2021年“六个专项行动”，聚焦重点任务，补齐管理短板，狠抓措施落地，破解生产经营难题，确保“六个专项行动”落地见效。
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深化巡视整改专项行动
进一步落实全面从严治党，明确主体责任，制定并印发《公司党委2021年落实全面从严治党主体责任清单》；建立公司领导联系区域党的建设等工作制度，为进一步加强对分支机构工作指导和联系，深入推动生产经营、改革发展和党的建设重点任务落地落实。
完善党建工作责任制考核评价体系，修订《中建六局建设发展有限公司党建工作责任制考核评价暂行管理办法》；加强基层党组织建设，落实“建证”党建品牌创建活动，深化“心动力”党建特色品牌，完成工程局示范党支部创建目标。
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加强科技创新专项行动
精益建造与科技建造融合，发布公司“精益建造之防渗漏十条”、“精益建造之铝模深化十条”。
海外科技创新业绩取得新进展，迪拜数字公园项目获得绿色建筑界的“奥斯卡”LEED认证。
科研工作有序开展，以泰达MSD项目为依托，选取1#楼作为铝模BIM配模试点楼栋，召开铝合金模板配模设计深化沟通及工艺做法交底会。
BIM技术成果丰硕，巩义城中村项目等5项成果获得“2021年天津市建设工程优秀BIM技术应用成果”。
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清理低效无效资产专项行动
召开公司二季度经济活动分析会，总结上半年结算指标、结算效益、工程局“3616工作法”完成情况，剖析结算指标滞后及结算效益低下的原因，并对下半年的结算工作进行了部署。
持续清理低效无效资产，按工程局“两集中”及专项资产清理周例会要求，每周跟踪清理情况及制定下周计划，目前已完成集团清理目标的67.87%，工程局清理目标的80.48%。
4
提升基础管理专项行动
召开2021年安全生产委员会暨项目管理、质量管理委员会第二次（扩大）会议，总结2021年上半年项目管理、质量管理工作及目前存在的问题，并从“强管控、求突破、攻难点、谋长效、抓创效、查隐患”六个方面部署下半年重点工作。
召开《特殊过程与关键工序重大质量风险管理实施细则》宣贯培训暨质量警示教育会，详细讲解有关制度，通报竣工工程维修较多问题及《建筑地基基础工程施工质量验收标准》测试结果。
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推动信息化建设专项行动
持续推进项目管理系统（G9）与财务一体化系统融合试点工作，先后参与工程局业务培训3次，总承包公司全部在施项目已开展相关工作，并积极配合有关业务板块的演示工作。
开展分公司信息化管理员流程编制培训，进一步提高分公司信息化管理员业务能力，为管理员转型升级为全能型、专职型人才提供技能保障。
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狠抓安全生产专项行动
深入推进安全生产费用投入做细做实，编制《公司安全生产费用管理实施细则》，明确各相关部门的工作职责及管理流程，确保费用足额投入、据实列支，保证安全生产费用各项管控措施落实到位。
召开2021年安委会第二次（扩大）会议，总结上半年安全管理工作，详细解读新《安全生产法》，并用“四个聚焦、三个加强”重点部署对下半年工作。
提高站位，突出重点
发展公司把措施落准
把责任压准、把监督抓准
不断推进“六个专项行动”
走深走实，抓实抓牢
各项任务目标
为实现公司“212”奋斗目标
贡献坚实力量！
段宝平同志讲授学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神专题党课
发展公司召开2021年第八次党委理论学习中心组集体学习研讨会
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