发展公司圆满承办工程局安全管理交流会与安全生产费用管理研讨会
为进一步提升企业安全智防与防护标准化建设水平，扎实推进安全生产费用管理工作，8月31日，由发展公司承办的中建六局安全管理观摩会及安全生产费用管理推进会在总承包公司阳光海岸四期项目圆满落幕。工程局安全生产监督管理部总经理李春野及相关人员、局属在津二级单位安全管理工作负责人、公司总部相关部门负责人等共计50人参加活动。
参会人员对阳光海岸四期项目安全生产智防和安全防护标准化建设进行了现场观摩。项目结合管理实际，在现场设置了安全防护标准化观摩区和12项安全智防设备实物展台。
▲观摩VR体验馆
▲观摩塔吊司机防坠器
▲观摩多媒体安全培训工具箱
▲观摩塔吊电缆卸荷装置
通过现场讲解和交流探讨，使参会人员对安全智防和安全防护标准化建设有了更加深刻的认识，为公司全面深入推进安全智防和安全防护标准化工作奠定了坚实的基础。
▲启动应急预案
▲赶赴受困区域
▲装填沙袋
▲转移被困人员
在现场，结合当前极端天气频发的现状，公司同步组织开展了防洪防汛专项应急救援实战演练，进一步提升全公司各单位应对极端天气的正确处置和抢险救援能力。
在安全生产费用专题研讨会上，参会人员对安全生产费用全过程管理中的职责划分、工作流程、管理核心要素分配等管理内容进行了深入研讨，通过工程局、公司、分公司和项目安监、项管、商务、财务、物资采购等四级管理思路碰撞，使各单位各相关业务线对安全生产费用管理的职责和流程更加清晰，打破了业务线之间的沟通壁垒，为各二级单位在安全生产费用管理明确了工作思路和方向。李春野强调：
● 一是要把安全生产费用管理工作提高到新的水平，明确和规范安全生产费用投入计划、计提、使用、统计、核算、报表列示工作要求。做到思想上高度重视、行动上狠抓落实。
● 二是认真做好安全生产费用管理工作的推进工作，从项目试点到全面推广成为下一步工作的重中之重。各公司认真做好工作计划，排出完成时间节点，确保各公司目标实现。
● 三是各单位要从本单位实际情况出发，认真学习本次推进会的宝贵经验，迅速行动起来，把本单位的安全生产费用管理工作做深、做实、做细。
本次活动的成功举办
有力推进了公司安全防护标准化建设
及智防建设工作走深走实
推动安全生产费用管理工作
向精细化、标准化发展
为公司安全高质量发展提供坚实保障！
建证同行 筑梦蔚蓝丨中建六局发展公司2022届校园招聘全面启动！
段宝平同志讲授学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神专题党课
扫码关注