六个专项“建”行动 |发展公司开启“六专行动”推进“加速度”

公司党委贯彻落实高标准开展党史学习教育奋力办实事开新局的要求，聚焦集团“166”战略举措、工程局“三年大变样”及公司“212”奋斗目标，纵深推进2021年“六个专项行动”，聚焦重点任务，补齐管理短板，狠抓措施落地，破解生产经营难题，确保六个专项行动落地见效。

跟随蓝宝的脚步，一起来看一看“六个专项行动”推进情况吧！

1

深化巡视整改专项行动

持续推进国企改革三年行动，顺利完成工程局专项审计，截止目前措施完成率达81%，率先完成工程局年度目标。

扎实开展2021年“执纪先知纪·执纪先守纪”清流学习月（第2季）主题活动和“清流学习季”第2季活动，进一步提升纪检监督队伍履职能力。

商务合约部牵头对目标责任管理实施细则的执行落地情况及分公司的监督行动及指导成果开展项目巡检，进一步压实项目管理责任，不断做优项目精细化管理。

2

加强科技创新专项行动

迪拜硅谷产业园项目获评“2021年天津市建设工程项目管理成果I类成果”。

1项专利入选中国施工企业管理协会“首届工程建设行业高推广价值专利大赛”优胜奖。

完成天津市科技领军企业申报工作，目前已进入公示期。

振华购物中心项目获得2021年度内蒙古自治区建筑业新技术应用示范工程立项。

3

清理低效无效资产专项行动

召开结算及风险项目治理月度例会，剖析项目结算及存在的风险问题，制定解决策略，明确各项工作完成时间，进一步推动结算工作。

4

提升基础管理专项行动

组织阳光海岸四期二标项目、天津市中心妇产科医院项目完成天津市海河杯优质结构验收工作。

组织所属各项目参加了国资委节能低碳网上专题培训活动，进一步了解碳达峰和碳中和、绿色发展，节能低碳理论和知识，解读有关政策要求，强化对绿色低碳发展理念的认识。

持续推进“五个建造”工作，所属分支机构陆续启动2021年“质量月”活动。

5

推动信息化建设专项行动

持续推进项目管理系统（G9）与财务一体化系统融合试点工作，全面开展G9系统向财务一体化系统推送合同工作，并按照工程局统一要求，启动财务一体化系统集成合同、结算、收付款业务数据初始化工作。

6

狠抓安全生产专项行动

为进一步提升公司智防与防护标准化建设水平，扎实推进公司应急管理能力，公司在阳光海岸四期项目举办了安全管理观摩会及安全生产费用管理推进会。对项目安全生产智防和安全防护标准化建设进行了现场观摩，结合当前极端天气频发的现状，同步组织开展了防洪防汛专项应急救援实战演练，进一步提升应对极端天气正确处置和抢险救援能力。

提高站位，突出重点

发展公司把措施落准

把责任压准、把监督抓准

不断推进“六个专项行动”

走深走实，抓实抓牢

各项任务目标

为实现公司“212”奋斗目标

贡献坚实力量！

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内容来源：党委办公室图文编辑：李志珊 黄恩博猜你喜欢

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