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公司召开改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会
为贯彻落实中建集团和工程局关于加快推进国企改革三年行动、对标世界一流管理提升行动的有关要求，推进落实改革各项工作，10月27日，公司召开改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会，对有关工作进行部署，确保年底前完成80%的改革和对标提升任务。公司党委副书记、总经理杜三聪主持会议。
会上，公司副总经理于海江传达了工程局改革三年行动暨对标一流管理提升行动推进会议精神，企业策划与管理部通报了公司改革三年行动、对标提升行动进展情况，分析了存在的问题与不足，并对下一步重点任务计划进行安排。
杜三聪就下一阶段工作提出三点要求：
● 一是主动对标先进，积极学习促提升。公司总部各部门要积极主动对标工程局和先进兄弟单位，加强交流与沟通，学习借鉴先进经验，取经总结开拓思路，下大力气、下真功夫纾解企业发展的痛点难点问题。
● 二是坚持目标导向，挂图作战抓推进。围绕目标责任，找差距、查问题，算好时间账和任务账，细化责任分工表，制定具体举措，攻坚克难，逐项突破，逐项销项清零，确保全面完成改革任务和对标提升工作目标。
● 三是加强工作督导，品质服务提质量。总部各业务线要加大对分支机构的监督服务力度，压紧夯实指导督导责任，层层传导压力，各司其职，各负其责，确保改革与对标行动取得扎实成效，打好年底奋力冲刺的攻坚战。
公司在津领导班子、总部部门负责人及相关人员参加会议。
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