杜三聪到中原分公司莘县高铁新城项目开展基层联系点调研

11月24日，公司党委副书记、总经理杜三聪到中原分公司山东莘县高铁新城项目开展以“强化履约创效·夯实管理基础·扎实提升企业市场竞争力”为主题的基层联系点调研并开展安全带班检查。调研期间，通过现场检查、听取汇报、问卷调查和座谈交流等多种形式，深入了解中原分公司和莘县高铁新城项目党建和生产经营工作情况。

杜三聪一行深入施工现场，详细了解项目的施工进度、环保管控、质量管控和安全防疫等情况。在调研交流会上，中原分公司和莘县高铁新城项目分别就生产经营基本情况、存在的问题及解决措施、下一步工作计划、需要公司协助解决的急难愁盼事项和对公司现有管理体系的建议进行了详细汇报。与会人员聚焦基层党组织建设、人才队伍建设、市场营销、履约创效和安全防疫等问题进行充分交流与讨论，公司总部相关部门负责人针对提出的问题进行一一解答，结合各业务线情况进行指导工作。

杜三聪对中原分公司和莘县高铁新城项目取得的阶段性成绩给予充分肯定。要求中原分公司要以问题为导向，做好整体规划和落实，深耕区域市场，讲好中原故事。要求项目坚决做到安全生产和疫情防控不松懈、不放手，争取发挥项目示范效应，持续提升属地品牌影响力。结合分公司和项目实际情况，提出五项工作要求：

● 一是强化商务创效，深挖创效点和创效载体，做企业会赚钱赚大钱的能手。要做好策划，加强创效立项与创效成果落地的转化，提高成本管控能力，在全公司营造大商务运行管控体系的良好氛围；

● 二是强化工期管理，守好基础管控线和本位责任，做企业善履约能践诺的高手。项目部要做到守土有责、守土尽责，如期履约，克服万难，在合同工期内交付合格产品，打造精品工程，赢得业主信赖；

● 三是强化创新管理，善用现代科技和智能管控手段，做企业生命力强劲能永续发展的好手。要加大科技创新力度，运用有效工具和手段推进项目升级，打造智慧工地，积极将“两个深耕”落到实处，进一步深耕区域市场和客户资源；

● 四是强化“四个堡垒”建设，凝聚团队作战和利益共同体意识，做企业上下同欲一体发展的妙手。要持续深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，落实好“共生”文化理念，在生产经营中充分发挥“四个堡垒”作用，争取实现“双创”，为企业创效、为自己创收。

● 五是强化责任担当，提升全员人岗匹配和荣辱意识，做企业高质量可持续发展的老手。要着力打造责任共担、权责明确的分级管控体系，解决好人员短缺与个别工作任务不饱和的现实矛盾，在公司上下营造以企业为家、与企业共存，人人为企业着想，人人以企业为荣的文化环境，充分彰显央企的责任与担当。

公司董事会秘书、办公室（党委办公室）主任冯海菊、企业策划与管理部经理陈果、项目管理部副经理马立峰和商务合约部相关负责人，中原分公司领导班子、部门负责人、项目负责人及党员、职工代表参与调研。

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内容来源：中原分公司图文编辑：黄恩博 梁溢馨 刘国涛

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