六个专项“建”行动 |发展公司扎实推进“六专行动”见实效

为深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的一系列重要论述，落实集团“166”战略举措、工程局“一高四优”战略目标及公司年度重点任务，继续深入开展“六个专项行动”。六局发展公司坚持问题导向、结果导向，聚焦重点难点、短板瓶颈，在推动攻坚克难、服务企业发展等方面取得新成效。

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深化巡视整改专项行动

切实发挥总牵引作用，着力推进企业高质量发展。营销质量稳中提质。上半年，公司中标额同比增长91.61%，完成年度合同额指标的54.7%。先后承接了4个超10亿元的重大项目，20亿元以上大项目合同额占比48.28%，完成指标的241.4%。巩固降杠杆核心指标控制成效明显。营业收入、利润总额、两金总额、资产总额及资产负债率等核心指标控制取得阶段性成效。

商务创效率显著提升。上半年，结算额完成年度结算指标的51.39%；完成了7个分公司62个项目的策划提升工作;年度创效产值比由上年末的2.09%提升至4.49%，在施项目预计策划创效率由上年末的3.05%提升至4.04%，公司整体创效率显著提升。

2

完整准确全面贯彻新发展理念问题整改专项行动

不断强化思想理论武装。上半年，累计开展理论中心组学习7次；常态化开展“第一议题”机制，组织召开10次、28项第一议题学习。系统重温习近平总书记《论把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局》重点书目主要篇目内容。通过集中学习研讨、网络学习、组织开展“三会一课”、主题党日等特色鲜明、形式多样的学习方式，在全公司掀起了习近平总书记重要指示批示精神学习热潮，强化广大党员干部思想理论武装。

坚持绿色发展。2022年新开项目10个，均编制了本项目绿色建造策划书并签订绿色建造目标责任书；积极配合工程局打造绿色建造示范项目，申报天津职业大学项目和明基医院项目，争创工程局绿色建造示范项目。

3

创新驱动专项行动

“特色活动”，科技创新赋能企业发展。为更好发挥创新驱动专项行动向纵深推进，举办“创新驱动、科技赋能”为主题的科技周活动，公司先后组织开展了“名师讲堂”、“总工讲策划”等7项专题活动；各分公司均提前制定科技周活动提案，分别组织以“科技创效金点子活动”、“精益建造技术交流会”“专家讲低碳”“人人当讲师”等富有特色的主题活动。打造了公司推动、分公司联动，项目参与的浓烈氛围，创新驱动管理影响广泛，科技赋能企业高质量发展效能显著提升。

4

低效无效资产清理专项行动

全力推进低效无效资产清理，实现时间过半任务过半。公司各级实施全程督导监控，推行季度通报，公司总部月末季度末提前督导，加快推进时点清理任务。清理目标取得阶段性成效。上半年，累计完成股份年度清理目标的87.12%，工程局年度清理目标的53%；完成久竣未结项目销项1个。

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提升项目履约水平专项行动

以“两个领先”为指引，加强品牌建设。公司上半年累计收到感谢信、表扬信、锦旗等17项，电视台、地方平台通报表扬6项。南京明基医院项目承办了江苏省南京市建邺区生态环境现场观摩会；莘县项目获得了“央企助莘州先进企业”称号；阳光海岸四期二标项目通过第二次优质结构验收；南京明基医院项目因履约良好，中标南京明基医院二期四大中心专科楼（机电安装〉工程。

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推动信息化建设专项行动

深化系统应用，推进数字化转型。完成了业财集成上线工作，并开展数据质量检查和应用效果评估。完成工程局交办的数据梳理第二阶段项目层数据梳理任务。完成了按照工程局部署完成印章全生命期系统的推广上线工作。完成了公司主要业务系统的应用情况调查。完成了发展公司OA流程梳理整合，重要流程表单化。

7

现金流管理提升专行行动

强化回款落举措，负流治理显成效。每月组织召开月度经营分析会，通报各分支机构、项目的现金流情况，逐个项目梳理目前进展、未回款原因及下一步的计划措施，精准施策促回款，同时，严格把控负流项目的支出，精准施策，负流项目治理取得了明显成效。

8

狠抓安全生产专项行动

聚焦安全生产月，筑牢安全生产防线。一是安全月启动仪式上，公司党委书记、总经理分别对《安全生产法》和“如何当好第一责任人”进行了安全授课，全体观看《防线-第三季》和《如果能重来》警示教育片；二是开展主题宣讲活动87次，受教育人数共计5678人次，发放宣传手册3860份；三是评选出公司级“安全管理之星16名”，“行为安全之星”16名、“平安班组”3个；四是开展安全生产专项检查，共检查10个项目，治理隐患88项。

提高站位，突出重点

把措施落准

把责任压实

不断推进“专项行动”

为实现公司高质量发展

贡献坚实力量！

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内容来源：六局发展公司图文编辑：张瑞东 李志珊猜你喜欢

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