财金新闻 | 拉夏贝尔被申请破产清算
拉夏贝尔被申请破产清算
Rachapelle was failed for bankrupt liquidation
前言
据拉夏贝尔公告称，其债权人嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司申请对拉夏贝尔进行破产清算。
简单地说就是拉夏贝尔的债权人认为其不能完全偿还到期债务，且明显缺乏清偿能力，因此向法院提出对拉夏贝尔进行破产清算申请。
公司介绍
拉夏贝尔是一家定位于大众消费市场的多品牌、全渠道运营的时装集团，主营服装、服饰、皮革、箱包等业务。公司全称“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”，创立于2001年，于2014年和2017年先后实现港股和A股上市，成为了中国服装行业中唯一一家“A+H”双平台上市公司。公司上市后募得巨额资金，为公司的快速扩张积累了丰厚的资本。旗下门店数量呈井喷之势，直接推动了公司营收规模的快速增长，成为国内服装界，继森马服饰、海澜之家之后，又一家百亿级企业。
破产原因
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01
盲目扩张，库存压力大曾经雄踞行业第一的上市企业，最后不得不黯然收场。然而回看其发展历程，从盲目扩张开始，路就走偏了。但究其根本，盲目扩张带来的库存积压是最关键的原因。
库存积压一直是服装行业的噩梦。库存压力大，就会造成回款困难，资金链一断，无论看上去做得多大的生意，也会在顷刻间坍塌。数据显示，2018年底，拉夏贝尔存货周转率是250天一个周期，一年只能走1.5轮。而ZARA的周转率大概是30天一个周期，一年能走12轮。拉夏贝尔的库存压力可想而知。
02
战略错误
2012年-2017年，拉夏贝尔旗下门店数量呈井喷之势，从1200家快速增长至9400家，成为了中国服装界当之无愧的“店王”。
在主品牌拉夏贝尔之后，公司相继推出子品牌多达20多个，成为拥有女装、男装以及童装的服装业航母。这种多品牌战略在早期给拉夏贝尔总公司贡献了很高的利润。
然而，拉夏贝尔的经验更多在女装上，男装和童装只能勉力支撑，女装品牌内部差异性模糊，早期的法式浪漫风格逐渐消失，忠实消费者开始流失，营收增长乏力。面对不断恶化的经营状况，最后不得不收缩品牌战线，砍掉拖累业绩的男装、童装业务，将有限的资源重新聚焦到核心女装品牌。
03
行业竞争优势不足
拉夏贝尔走下坡路，更大的问题是“坐享其成”，没有抓住新的消费趋势和互联网线上的机会，没有更多投入到新品研发和线上布局。拉夏贝尔的管理层没有多重视线上业务，对于电商业务的理解，就是比拼发货效率。到了2018年，拉夏贝尔的直播干脆成为了单纯的售卖库存服装。
为了解决高库存、资金周转困难的问题，拉夏贝尔只能通过线上线下渠道大量甩卖，当季新货少做，新老货融入售卖。这导致在如今的消费者眼里，拉夏贝尔的服装不仅是“库存货”、“款式老”，相比于ZARA这些潮流品牌而言，还没有任何的价格优势。这对于快时尚品牌而言，显然是致命的。
11月22日，拉夏贝尔发布被破产清算的公告。截至11月30日收市，拉夏贝尔A股、港股分别收报2.44元/股、0.57港元/股，较高峰时跌去逾90%；A股市值仅12.16亿元，较最高点已蒸发超150亿元。
如此现状之下，拉夏贝尔还面临着资本市场的风险——退市。早在2020年七月，拉夏贝尔股票实施退市风险警示，股票代码披星戴帽，变更为“ST拉夏”。如若不是退市新规（退市新规的规定：被ST连续两年将终止上市。）的实施，拉夏贝尔已失去了上市地位。
尽管债权人申请公司破产清算，但拉夏贝尔还未收到法院有关本次破产清算的裁定，这件事仍存在很大的不确定性。拉夏贝尔方面表示，将继续积极与债权人、法院等沟通，争取尽早消除不良影响，尽最大努力维护公司、股东特别是中小股东的利益。
快时尚的诞生与发展
快时尚的起源在美国。美国作为全球霸权国家，通过美元收割全球财富。全球的消费品涌向美国，在美国低价销售。因为美元、全球化--廉价的劳动力资源，带来低廉的纺织服装产品，美国人一年更换衣服的频率变得非常高，为了抢夺这些市场，快时尚品牌应运而生。
2006年左右，快时尚品牌（四大头部企业，ZARA、H&M、GAP、优衣库）开始将目标瞄准非发达国家，开始关注世界上最重要的新兴市场-中国,并在进入中国后急速发展，开始了黄金十年。
十年过后，服装行业增速放缓， 出现了"快时尚慢下来了"，"快时尚品牌Forever 21 破产"，"Zara股价暴跌关店"等很多这样的资讯。
然而事实是，快时尚品牌ZARA在中国的营收，一直保持增速，虽然它的增速有所放缓，但是与纺织服装行业其他企业相比，ZARA依旧是竞争力最优秀的品牌之一。快时尚品牌仍然在市场占据一席之地。作为曾经的中国快时尚品牌龙头的拉夏贝尔却倒下了。
思考
快时尚品牌该如何生存
为什么呢？不思进取，盲目扩张，是元凶。疫情之后,中国人对于消费将更加理性。"快时尚"，将往"优秀快时尚"发展。
在未来，"优秀快时尚"竞争核心只有两点：更好的设计，更优的供应链能力。至此，未来的纺织服装企业以及整个产业链的发展规律显而易见：或者是以设计导向的"优秀快时尚"，或者是以供应链控制导向的"极致供应链"。
如果一家企业，设计不优秀，供应链管理也不极致，单纯只是快。就算他是巨头ZARA，在未来也将难以生存。
封面丨宣传部 季思捷
排版丨宣传部 田忆舟
责编丨会长层 林文皓 李敏
宣传部 李文颖 苏少敏 赖燕灵
审核丨指导老师 胡志勇
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