李嘉诚——人生最后一块拼图是做好财富与家族的双重传承
说到李嘉诚，没有人会陌生
他是长江集团的创办人
是连续蝉联21年的香港首富
是著名的实业家、慈善家
他所建立的商业帝国遍布世界
2018年5月10日，他正式宣布退休
他有一个外号——李超人
而他传奇的一生，又是怎样开始的呢？
年仅22岁的李嘉诚用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。“长江”取意于“长江不择细流，故能浩荡万里”。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。
1957李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。
李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白。
李嘉诚走物美价廉的销售路线，大部分经销商都非常爽快地按李嘉诚的报价签订供销合约。有的为了买断权益，主动提出预付50%订金。李嘉诚掀起了香港消费新潮流，长江塑胶厂由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957末长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。
李嘉诚所建立的商业帝国的发展是财富不断积累的过程。
如今，他的商业版图包括：
长江实业
长实业（集团）有限公司（长实）为长江集团的旗舰。长江集团是一家建基香港的跨国企业，集团在香港的成员包括三家同为恒生指数成份股的上市公司：长实、和记黄埔有限公司及电能实业有限公司（前称香港电灯集团有限公司）；在香港联合交易所主板上市的长江基建集团有限公司、长江生命科技集团有限公司、和记电讯香港控股有限公司、和记港陆有限公司及TOM集团有限公司。截至2013年10月31日，长江集团旗下在香港上市之公司的总市值为一万亿港元。长江集团的业务遍及全球五十二个国家，雇员人数约二十七万名。
和记黄埔
和记黄埔是业务遍布全球的大型跨国企业，一向锐意创新，并勇于采用新科技，经营多元化业务，包括全球多个市场最大的零售连锁集团、地产发展与基建业务，以至技术最先进的电讯服务。和黄在全球五十四个国家经营五项核心业务，雇员超过二十万人，核心业务计有港口及相关服务、电讯、地产及酒店、零售及制造、能源及基建等业务。和黄是《财富》全球500大企业之一。
长江基建
是一家以香港为基地的综合基建公司，专注于发展、投资及经营本港、内地、澳洲、英国、加拿大、菲律宾以至全球的基建业务。长江基建为中国基建最大投资者之一，旗下主要附属及联营公司包括青洲英坭——香港唯一的综合水泥产品制造商；及香港电灯——香港两家供电及输电公司之一。
电能实业
包括香港电灯有限公司（港灯）、港灯国际有限公司（港灯国际）、港灯协联工程有限公司（港灯协联）及若干附属公司。港灯成立于1889年，是港灯集团主要的营运公司，负责发电、输电及配电予香港岛及南丫岛。港灯国际成立于1997年，是港灯集团的国际投资公司，与长江基建集团有限公司合作经营多项香港以外的电力相关业务。
（图来自百度百科）
父亲李云经，母亲庄碧琴。弟弟李嘉昭已故。妹妹李素华已婚。妻子庄月明，跟李嘉诚诞下两子：李泽钜、李泽楷。
长子李泽钜，妻子王富信。1996年，李泽钜大女儿李燕宁出世，次女于2000年6月出生。2004年8月5日，李泽钜的第三个女儿出世，2006年李泽钜儿子出生，这是李嘉诚的第一个男孙。
李嘉诚幼子李泽楷，现未婚。2009年，李泽楷和女星梁洛施秘密拍拖一年半，两人证实恋情，已于2009年4月底在多伦多为李泽楷诞下7磅重男婴，李嘉诚亲自替孙取名“长治”。2010年7月14日，梁洛施于6月底在美国旧金山生下男双胞胎。
李嘉诚的长孙女李思德（Michelle Li）是李泽钜的女儿。她于2018年12月担任家族私营地产公司兆丰地产董事职务。
2019年1月，长孙女Michelle Li已经加入家族的地产公司，成为李嘉诚商业帝国的“第三代接班人。
15年环球时报称，“他（李嘉诚）被称为\'超人\'，但他可能不适合作为未来的领头羊”。
聪明如李，当然深谙于此。
已近古稀的老人，自2000年左右起，就已经在准备了。14年香港zz事件后，清理进度明显加快。
一边是东边疯狂抛售，一边是西边疯狂扫货。一边是世纪大重组从香港迁址开曼。背负着“逃跑”的“罪名”，自废武功弱化控股权，全家入籍加拿大，把整个李氏帝国的资产全部装进家族信托……
或许，在超人不敢休的这20年间，费尽全部心血从“大地产商李嘉诚”到“李嘉诚的全球商业帝国”转型，都是在为一个时代的结束做准备。
产业：东退西进
早在2001年，长和系就实现了重心向欧洲的转移。
从2013年开始，李嘉诚开始陆续抛售内地投资性物业套现，到了2014年更是加快了减持进程。近6年，长和系已经出售逾2000亿港元内地和香港资产。
而与此同时，近6年，长和系是斥资逾2000亿港元在海外市场扫货。
至2015年，李嘉诚的长和系就已控制英国天然气近30%的市场、电力分销25%的市场和供水约5%的市场。甚至被英国媒体评价为“买下了英国”。
16年6月，彭博社称，尽管长江和记（CK Hutchison）总部在香港，但大部分利润来自欧洲，英国是最大的市场，占欧洲利润的34%。今天这个比例会更大。
公司：世纪大重组
尤其是在东卖西买的同时，2015年初，李嘉诚宣布长江将与和记黄埔重组，这被称为“香港回归17年以来最重大的企业事件”之长和系世纪大重组。
重组简括为：创立两间新的香港上市公司，即长和、长地。长和，将接手原长实及和黄两个集团的所有非房地产业务；长地，将合并两个集团的房地产业务。
在一系列剥离和重组背后，李嘉诚将公司的注册地都从香港迁至英属开曼群岛。这让李嘉诚不可避免地又被被推上风口浪尖，再加又被媒体扒出加拿大国籍情况，李家“撤资”之疑再次席卷香江两岸。
弱化控制权？
世纪大重组之后，房地产业务被拆分出来，李氏家族对和记黄埔由间接持股变为直接持股。
失去了杠杆控股效应，李氏家族在新公司（长和和长地）的持股比例仅剩30.15%。相比重组前，李氏家族对长和系的控制力至少下滑30%，却仅仅换取了7%的账面财富增值。
弱化控制权重组，这显然不是超人的作风。迁址开曼，当然也不全是因为交易的便利性和技术层面的考量。
面失衡的交易决策背后，都是李氏家族对于“安全”的更深诉求。
在接受英国“金融时报”采访时，李嘉诚讲他的投资逻辑：“在决定优先考虑的地点时，有几个标准对我很重要：保证投资的法律和法规政治稳定，轻松的商业环境和良好的税制结构等。”
或许，在超人不敢休的这20年间，都在致力于从“大地产商李嘉诚”到“李嘉诚的全球商业帝国”转型。
从房产到全球多元化，围绕以欧洲和加拿大、澳大利亚等英联邦国家为核心，在全球范围内，分散化配置以电信、港口、水利、能源等公用事业为主的产生稳定现金流的资产。
家庭：继任与分产
外部甲板清理妥当，最后的清理是家庭内部。
豪门分家，无论是夫妻分产还是兄弟分产，往往是冲突不断，分产演变成了争产。
李嘉诚把分家分成继任和分产两部分。
继任
在2012年5月，李嘉诚正式宣布分家。由长子李泽钜继承李氏商业帝国，次子李泽楷获得现金自行创业。
事实上，在其母亲去世后（1990.1.1）不久，次子李泽楷便搬出了李家大宅。1993年，便成立了自己的公司“盈科拓展”，并在2000年8月就辞任和黄副主席及执行董事职务，早就“单飞”了。
而1964年出生的长子李泽钜，在21岁时毕业后加入“长和系”，迄今业已超30余年。
宣布分家后两个月，2012年7月16日，李嘉诚已将本来由其次子李泽楷持有的1/3家族信托权益全部转让给长子李泽钜，这让李泽钜持股量增至2/3，余下1/3继续由李嘉诚持有。
据港交所披露权益，当时的LKSUnity持有共22间上市公司，除“四大”旗舰：长和、长实地产、长江基建、电能实业外，还包括TOM集团、汇贤产业等。控股的总市值接近5000亿港币。近日，李嘉诚又将其个人名下合计133亿长和和长实股份，全部转到了家族信托里。
至此，李氏家族信托几乎承载了整个李氏帝国资产。
而且，可以预期，为保证李家对长和系控制权，相信李嘉诚百年后仍由长子李泽钜承继其手中余下的1/3权益。
李嘉诚的继任计划，更有些像英国时期长子继承制，确保控制权不因分家而旁落，这也让李氏长和帝国有了再存续百年的基础。
90岁，超人退休，长和系帝国正式迎来李泽钜时代，李泽钜正式掌控市值逾万亿港元的商业帝国。
分产
长和系帝国由李泽钜掌舵，但这不代表所有收益都属于李泽钜。
Li Ka-Shing Unity Holdings Limited是长和系资产的终极持有公司，由信托受托人代表信托持有最终长和系帝国资产。而全部信托的酌情受益人，全部是李泽钜及其妻、其子女，以及李泽楷。
此时，将继任和分产分开，由长子继承掌舵手职位、全家人以信托受益人形式享有财产收益，“让商业帝国正常运转，让两个儿子可以有兄弟做”，这就是超人的智慧。
香港，这曾是李嘉诚的时代。
从1940年身无分文的难民，到一手建立起全球商业帝国，他浓缩了一个地区、一个民族、一种文明、上百年几代人的历史。
现在，工作78年的90岁超人宣布退休，李嘉诚时代落下帷幕。李泽钜登场了。李氏财富传承拼图完工。
李嘉诚的一生是一个传奇，无论是做人做事，都拿捏的十分有度。甚至时刻知道，在最关键的时候，站在哪里。
正如过去以华人首富激励并无形间为无数人改变命运提供精神支撑和经验参考一样，如今的李嘉诚更以华人首善鼓舞人们并无形间引领越来越多有力量的人在成就自我的同时造福社会。
自“长和”帝国始，如果中国的财富与商业文化，能进入一个独立创造——安心拥有——顺利传承的正常轨迹，则不单是李嘉诚之幸，亦国之幸。
李嘉诚无疑是能平衡好各方关系的成功典范，也为未来企业的发展起到了良好的模范带头作用。
目前全球的经济形势是多变多样的，财富与家族的平衡和稳定才能造就一个企业长期的辉煌。
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