个税税负过高，人工成本骤升｜不懂节税的老板要花多少“冤枉钱”？
你的公司是否或多或少正面临以下问题？
l 企业过高的成本、费用、逾期库存（账款）三座大山的重负
l 人事费用快速上涨，五险一金成本高昂且合规监管趋严，企业利润下降
l 劳动关系风险累积，税收、社保缴纳等多方面存在企业主被举报风险，甚至可能面临刑事责任.
l 对新个税改革和社保入税等一系列复杂的改变举措无所适从
l 员工个人所得税税负太高，承担太重，急需将税负合理降低
l 金税三期上线后企业老板越发感到屡步为艰，心力交瘁
l 现有的顶层设计不再适用变化莫测的发展状况，如何迅速高效调整，有力开拓业务？
l 组织僵化，缺乏有效退出机制，存在人员冗杂甚至消极怠工现象
l 股权激励、阿米巴模式、个税筹划...好像有道理，又像忽悠人，实际情况如何
l 国家多网并线天眼大数据平台政务共享之下企业无所遁形的严峻趋势
如果是，请留步。
凡是在重重压力之下迷途急切想破冰前行的企业
请你花5分钟的时间阅读以下这篇文章。
这绝不会浪费你的时间。
相反，它可以为您或者您的企业在目前的困扰中注入新的能量。
“目标清晰地带领员工开拓进取”与“迷茫忧困地庸碌瞎忙”之间
往往只差一场醍醐灌顶的指导。
拿破仑：“不想当将军的士兵不是好士兵。”
在企业中，员工想要当“将军”仅仅靠想是不够的，还必须有“将军”的思维方式与态度。
简而言之最重要的一点就是你的员工能否站在企业的角度、集体利益的角度思考问题。
如果一个员工处处能为企业着想，为团队着想，那么这个员工往往能表现出优秀的执行态度与执行力，从而为企业创造最大的价值。
通过员工内驱力达到老板思维，打造命运共同体从而优化到人工成本。
这便是本文课程的立足点——企业人工成本。
也就是企业的顶层设计。
没有底层逻辑，听什么都是对的；
没有顶层设计，做什么都是错的。
鉴于此，本节课程立足于企业人工成本，从顶层设计到组织变革，深刻分析企业合规经营与优化成本，为企业突破一个个痛点问题。
课程背景（营商环境变化与风险）
国资委发布的《中央企业合规管理指引（试行）》、财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》，这一系列配套指引条例的出台意味着企业不合规经营的年代已经过去了。
如何在变革中让我们的企业安然地乘风破浪免遭一些可规避的处罚，就要看合规的力量了。
今年更是“百年未遇之大变革”，是中国许多关键目标的时间节点。与此同时，我们又遭遇中美贸易摩擦增大，新冠疫情肆虐的情况，倒闭潮、裁员潮等经济低潮扑面而至，各类型企业可谓是重创不已。
在这个艰难的节点上回看企业合规经营，就像一个紧箍咒，本质上是对企业行为进行一种“法律+管理”方面的约束，更是不断深化对企业雇佣劳动关系方面的规范。
家家有本难念的经，尤其是合规，搁谁家都难念，并不是大伙儿不想把合规这本经给念好。
问题是，面对盈利和规模扩张双重指标的压力，越来越多的企业开始担忧合规成本快速增长而收益缓慢增加这一现状。
同时，在合规管理过程中，企业可能把握不好，导致过度合规。虽然这样企业面临的合规风险可能会降低，但这是以资源浪费为代价的。
企业家的日子越发艰难，房租、工资、收入等等，无一不是在考验一家企业的生命力。
在大环境的重重危机与困境之下，为帮助广大企业深入地理解合规经营管理内容，有序地展开合规经营管理工作，我们睿驰明雅的老师立足于人力资源中的企业人工成本角度，通过对新社税改革雇佣关系、劳务关系、经营关系的转变下的税负比较，分析劳务、薪酬与经营所得三者的转化关系，跳出现有框架，为企业在新的市场环境下提供正确的思路和应变。
帮助企业转危为安是我们义不容辞的责任。
课程是基于李强老师长年的咨询项目实操经验，以及公司负责人扎实的工作经历，站在企业高度，拒绝空谈，紧密围绕“案例+结论+工具”的逻辑，切实改进企业痛点难点，为学员带来“即学即用”的收获。
本次课程形式及适用对象
本次课程主要针对：企业主、企业负责人、管理层、核心员工及有意愿学习人力资源的学员。
课程以老师讲授的形式进行：李老师作为业内专业高级人力资源管理师，为学员提供完整且极具逻辑的合规经营和成本优化内容讲述。通过精心挑选、设计的案例展现合规经营的理论讲解和优化成本工作的重点难点。
课程大纲安排：
课程内容分为五大板块历时1个多小时，满满干货。
企业合规经验与成本优化的道与术一：核心分析
01
（一）关键是找到“人”的驱动因素
（二）老板思维——打造命运共同体
（三）制胜关键
企业合规经验与成本优化的道与术二：困境破冰
02
（一）贸易战、疫情、经济低潮（裁员潮、倒闭潮）来袭，如何跳出框架
（二）企业破冰思路：跳出框架——新社税改革雇佣关系、劳务关系、经营关系的转变下税负比较分析
企业合规经验与成本优化的道与术三：标杆企业应变
03
（一）组织变革和顶层设计
（二）从用工、交易模式寻找突破口
企业合规经验与成本优化的道与术四：设计方案分析
04
（一）人力资源外包或（内包）模式
（二）人力资源事务外包
（三）薪转营（灵活经营模式）
（四）薪转营，大转小（将员工、体内业务上下合作伙伴交易）
企业合规经验与成本优化的道与术五：课程总结
05
（一）顶层设计最优方案：劳务和薪酬所得转变成经营所得
（二）选用最适配的模式：改变组织、交易、用人模式，自然达到降本增效作用
我们的课程，在三个方面有你绝对无法拒绝的理由。
第一，我们懂行业
众所周知，睿驰明雅管理咨询公司是一家专业的企业管理与税务策划机构，为众多跨国集团、中资机构、行业协会、中小型企业提供战略布局规划、管理体系搭建、人力资源招培、财税管理规范；团队自上世纪90年代起，在国家税务政策、企业国/地税规范、个人税务规划等领域有深入的研究，为企业主、高净值人士提供财税和资产配置等服务；定期组织座谈会邀请行内专业人士交流互动，捕捉政策动向，研究热点案例、共享经济改革发展的最前沿信息；长期组织税法课堂讲座宣导税务政策，普及税法知识。
对于企业合规和优化成本，我们拥有背景多元的企业合规经营管理专家、顾问，以及长期深耕人力合规及成本精算、企业收入筹划方面积累了深厚的实战经验，建立了广泛业界合作伙伴关系，深刻了解中国对于企业培育合规文化的重视以及成本精算的重要性。
再者，我们有经验
截止目前，我们的定位全球，在世界8个国家和地区设置服务网点，已经有近30年的行业经验；同时拥有多位长年任职世界500强企业高管及近30年行业经验的税务专家。
李 强
睿驰明雅合伙人
国家高级人力资源管理师
广东三社人力资本管理有限公司
广东三社中佳投资控股有限公司
董事长 总经理
中山大学EMBA
中国薪税联盟秘书长
最后，我们有干货：
熟悉睿驰明雅的伙伴都知道，我们的课程无论是定制专场还是特别专题，都是干货满满绝无水分的。本次课程是李强老师对于企业合规经营和优化成本工作进行全面解析，以优化人力资源角度着手，内容丰富，干货满满。
既有长达75页的通用PPT干货，又有根据企业需求定制的个性化案例讲解内容，结合当前最新鲜的趋势为解决企业痛点问题保驾护航。
通过课程学习，你可以
l 帮助公司开源节流、降本增效；
l 转变组织变革和顶层设计，实现老板员工利益最大化；
l 帮助企业主建立高效的合规管理机制，从而提高企业绩效；
l 培养员工的老板思维和集体利益观念，打造命运共同体；
l 提升员工思想和能力匹配，提高执行力；
但是
你不仅仅只是学会这些！
我们的课程带给大家更多的是从能够让你跳出框架，从另一个高维的角度把握人力资源对于企业经营管理的问题。当遇到困难时，最难得是正确思考和应变，对于企业家或者管理者来说，这才是真正的受益。
有一句话说得很好
“搞垮我们的不是别人，是我们本就虚弱的免疫力。”
面对各种复杂的不确定性
如何提高“免疫力”化危为机？
不妨花点时间参加我们的课程，跟睿驰明雅的专家老师一起辨趋势，驾未来。
听课方式
1、免费听课：扫码关注“睿驰明雅richmond”微信公众号二维码；
2、后台留言“人力资源”，按照相关指引操作即可免费领取199元课程；
3、活动时间：2020年5月28日-2020年6月3日
4、购买课程：滑至文末，点击小程序进入商城，即可获得购买资格。
睿驰明雅管理咨询公司是一家专业的企业管理与税务策划机构，拥有多位长年任职世界500强企业高管及近30年行业经验的税务专家。为众多跨国集团、中资机构、企业主及高净值人士提供全方位的财税和全球资产配置、CRS跨境税务筹划、家族传承与跨境信托筹划等服务，捕捉最新动态，分享最新资讯。