你是真的在做 TEP 吗

以前小编在学习的时候，觉得翻译就是一个人的事，交付的翻译就应当是完美无缺的。每当翻译一篇文章，往往要检查很多遍，不断地修改，过了很久也没有完成，觉得不够尽善尽美。

进入了本地化行业之后，接触到了翻译流程这个概念，即翻译是分流程的，由不同的人来执行。典型的翻译流程是 TEP。在公司的培训资料里，TEP 具体含义是这样的：

TEP 是三个流程的简称，其中 T 即 Translation(翻译)，这是第一个阶段，译者要把原文翻译成目标语言，当然要求尽可能地准确、完整、通畅地表达原文的含义。从事这一流程的译者可称为 Translator。

第二个阶段是 E 即 Editing(编辑)，在这个阶段，由另一位译者来对照原文检查上个流程生成的译文，修订错误，提升译文质量。此时译者可以称为 Editor。

最后一个阶段 P 即 Proofreading(校对)，在这个阶段，由最后一位译者对译文进行通读，检查译文中的明显问题和错误，一般不需要对照原文。与之对应的译者称为 Proofreader。

了解了 TEP 背后的含义后，我觉得该流程定义得非常好：这三个步骤的组合，既能有效保证翻译质量，又有助于按时完成。这也太棒了吧！

然而，在我接触过的实际项目中，几乎没有哪个翻译任务是按照 TEP 流程去做的。最常见的是 TR 两个步骤，也有的是 TRQ，还有的干脆是 TQ。这又是怎么回事呢？

带着这个疑问，我又找机会抓住了经理

经理经理，我有个问题？

小C啊，是什么问题？

为什么我们的实际翻译流程是 TR、TRQ 或者 TQ，与培训资料中的 TEP 流程不同呢？

你已经知道了这里的 R 是 Review 的简称。它与前面的 Editing 步骤几乎是一样的，在行业内大家并不明确区分。Q 是 QA 的简称，是质量检查的步骤。

那么对应的，TRQ 中的 TR 就是 TE 的过程，是由我们公司内部的两位译者分别完成的，然后请质检团队人员来做 QA，即检查质量。如果合格，则翻译完成，如果不合格，则需要返工修改。这里的 Q 与 P 殊途同归，都是来保证质量的。

我明白了！那么 TR 没有 Q 又是怎么回事，不是缺少了一个步骤吗？

     这是因为有些语言我们没有内部人员，需要外包给自由译者 Freelancer，我们会请其中一位来做T的工作，另一位来做R的工作。这些译者都是我们长期合作而且质量是确认过的，经过TR的流程就能够保证质量了

那还有TQ呢?

     这是因为我们把翻译工作分配给了外部的合作供应商 Vendor，这是一个公司。按照合约，他们交付的翻译是可以保证质量的，所以我们只需要进行 QA 来检查质量即可。实际上他们内部工作时也不是只做一遍翻译的，为了保证结果的质量，他们内部会安排 R，Q 等流程

这下我就全懂了，除了我说的这几个流程，实际工作中还有别的流程吗？

      当然有了，有的流程有五六个不同的步骤呢。流程设计的关键是要保证质量，而不同的客户需求，不同的资源情况，甚至是不同的工具都会影响到流程的设计。好的项目管理者会根据实际情况对流程进行合理的调整，最终到达保证质量又兼顾时间和成本的目的

啊，我知道啦。那为什么我们对客户宣传的时候还要提 TEP 呢？实际上并没有按照 TEP 去做啊，那不是欺瞒客户吗？

好问题！这个问题的层次比较高，我没有标准答案。把它留给你去做研究吧，等你有了想法，我们再交流

嗯，现在我倒是有了一些想法。朋友们，你们怎么认为呢？

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