温州中院召开全院干警大会部署绩效考核工作
5月10日,为贯彻落实上级法院关于建立绩效考核体系的要求,温州中院召开全院干警大会动员部署绩效考核相关工作。中院党组书记、院长蒋卫宇出席会议并讲话,党组副书记、常务副院长谢作幸主持。中院班子成员、全院干警参加会议。
蒋卫宇指出,法院工作现代化是物、人和制度相协调的现代化,其中制度是基础和保障。面对变革型现代化法院建设新形势新要求,要通过建立现代化的绩效考核体系推动制度建设“破圈”,全方位、无死角地激发干警干事创业活力。
▪一是以组织考察为总牵引,实现“精准画像”。推行全员积分管理,对法院工作每一件“事”、每一个岗位进行抽丝剥茧、测量称重,并量化成客观、统一的评价标准,在考核时直观呈现干警德、才、业务等各方面工作,促进良性竞争、识人辨才、人岗适配,让干多干少、干好干坏不一样。
▪二是以团队管理为总抓手,实现“精细管理”。探索完善大团队管理模式,突出专业、精简、高效原则,在纵向上减少管理层级,在横向上消除部门壁垒,并运用团队考核结果拉开奖金差距,实现资源共享、人员共用、人才贯通培养,增强团队凝聚力和战斗力。
▪三是以个人发展为总引擎,实现“能力跃迁”。坚持人员分类分级管理,分阶段分梯次培养,分实绩分能力使用,因人因时制定个性化、可预期的职业生涯规划方案,激励干警争当骨干、能手,确保人尽其才、才尽其用。
中院党组副书记、常务副院长谢作幸,党组成员、政治部主任张纯亮,审委会专职委员夏孟宣分别就保密规范、个人积分管理、审执重点工作作了部署或说明。
近年来,为缓解案多人少、忙闲不均矛盾,优化人力资源配置,激发干警实干作为、争先创优精气神,温州中院融合激励型和管控型两大绩效管理模式,先后制定了核心战斗力“一本通”考核、全员积分管理、干警职业生涯全生命周期规划等13项制度文件,搭建起市县贯通、左右协调、纵横联动的立体式管理框架。下一步,将逐步实现各项考核管理制度的全场景运用、全方位贯通、全体系优化、全员化施行,切实提升制度执行力和实效性,为推进法院工作现代化提供更多温州经验。
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