研究了几百份招聘信息和资助项目招募书，我们发现这个“技能”会让你脱颖而出……
我们团队内部曾有一句玩笑：不如以后公号就专门发招聘贴吧，招聘贴的阅读量每次都是其他推送文章的几倍。
虽是玩笑话，却着实反映出公益伙伴对“刚需”的关注。
事实上，我们确实可以透过招聘贴中的种种“蛛丝马迹”，了解一个机构的发展动向，使命愿景，团队构成等关键信息。即使不是奔着找工作，不同机构岗位的需求变化、平均薪酬、职能要求也能呈现出一些趋势，以及行业对人才能力的需求变化。
在我们研究了近百家国内外大中小型公益机构的招聘信息后发现，无论是项目管理岗还是筹款岗，这些机构都对“监测评估”的能力提出了非常具体的要求。侧面也反映了机构对伙伴具备这一能力的重视。
无独有偶，我们在搜索各类资方发布的项目资助信息时，也发现，无论哪种类型的资方（如政府、国内外基金会、企业等）都非常重视项目成效的评估。
很多在招募公告中就已明确提出，需要申请项目的机构伙伴具备“监测评估”的能力。除了对项目有效性判断这一需求之外，监测评估也是机构拓展资助机会、进行捐赠人关系维护的一个重要“抓手”。
不仅是机构类资助方看重潜在伙伴的“监测评估”能力，腾讯、阿里两大互联网众筹平台，今年也不约而同地提出了对“项目成效评估”的看重，希望以此优化配捐算法，希望给“优质项目更多机会”。
这样看来，不论是从机构拓展资源，还是从个人职业发展的角度来看，具备“监测评估”能力都是在公益行业发展中不可或缺的必备技能。
那么，这项必备技能——“监测评估”能力，到底是什么呢？
一提起“监测评估”，大家脑海中联想到的可能是“高大上”“非专家不能做”“这是第三方评估的工作”，随着这些联想而来的，自然就是畏难和抵触情绪 ——“太难了，我肯定做不来”。
当“监测评估”作为一个模糊的概念，又常常被专业术语包围时，大家的任何联想和情绪都是正常的。所以，我们现在就试图来拆解下，对于公益组织和个人，“监测评估”的能力有哪些组成部分。
4） 根据收集到的数据，知道项目/服务中哪些是好的，可以坚持做的；哪些是需要优化的，可以调整的。
这也是组织建立自己监测评估体系的一个过程。
即在上述的每个环节，都知道如何能执行。
而一般，个人的监测评估能力主要包含以下几个方面：
提出问题：明确想要通过监测评估回答什么问题。
数据收集：所提出的问题，需要什么样的数据，用什么样的方式收集，从哪里收集。
数据分析/解读：数据收上来之后，需要对数据进行分析和解读。
形成判断：基于前面的问题，数据分析和解读，形成自己的判断和评估结论。
应用：将评估结论应用在不同场景中，比如筹款、利益相关方沟通、内部沟通、项目优化等。还有一种场景是政策倡导类，很多机构会拿着有数据支撑的报告去跟政府做政策建议。
获取这项能力，并不难，只要4周就可实现
看到这里，有伙伴肯定会问，既然这么简单，为什么我参加了那么多线上线下的“监测评估”培训，却还是无法实践得很好？为此，我们也调研了多名参加过多种类型的监测评估培训的伙伴。结合他们的分享，我们汇总梳理出以下两大原因：
1）重理论。
很多培训都会请研究监测评估的大学教授或专家来进行授课和分享。
对“监测评估”的理论认知固然重要，但是因为有时候课程内容的设置跟工作实务结合较弱，很多伙伴在参加完培训后，依然发现无法解决一些实际场景中的工作问题。
2）学习与实践的割裂。
大多数的培训都是时段比较集中的学习。很多伙伴在学习完成当下无法完全消化大量的知识，后续可能需要反复地回忆和思考。
另外在学习后，在实践中，真正去应用时也会遇到更多挑战和问题，这个时候也无法获得及时的指导和反馈，导致很多时候没有办法将学习转化到实际应用中去。
那么，一个尚未经过系统训练的公益人，要想达到“有能力做好监测评估”，或“初步建立一个可用的项目监测评估体系”，什么样的学习才最合适的呢？
我们认为，好的能力建设一定要有如下三部分：
1）以用户需求为中心的课程设计，注重和用户认知匹配的赋能和支持，而不只是“把培训师认为对的东西讲出来”；
2）系统且贴合工作场景的学习和实践体系，注重“真实工作场景的操作指引”，而不只是提供“理想化的概念框架”；
3）支持学习和实践相结合，注重“用自己的项目做实践”，而不是“拿虚拟的简化案例做练习”，并及时给予反馈，让用户明确“实践得怎样”和“可以如何优化”。
只有这样，才能够支持公益伙伴从“知道”（建立系统知识体系）到“会做”（具体实践产出）。这也是悦享新知监测评估训练营的设计和交付思路。
第一期购买方和共学伙伴的反馈，也更加坚定了我们的信心，也证明了我们的设计思路受到了大家的认可。
“坐好，张嘴，咀嚼，是你要做的事情。悦享新知是来给你喂饭的。”
—— 高源 融合中国
“课程讲解逻辑清晰，从利益相关方的视角来说明为什么要做监测评估，评估工具实用。”
—— 冯晓颂 广东慧灵
“很专业的课程，陪伴式的学习，氛围很好。”
—— 韩敏 泰山小荷公益
“专业性很强，讲解简单透彻，在工作场景中很适用。”
—— 张雯 深圳恒晖公益基金会
“悦享新知是行业内难得靠谱的能力建设机构，弱水三千这瓢可多饮。”
—— 黄聪 四川海惠助贫服务中心
“从学习过程来看和学员的交互内容来看，我是觉得我们（为伙伴们购买课程）当初的设想是初步达成了。训练营课程很大程度上其实是突破了大家对评估的畏惧感。”
——冯元 南都公益基金会项目总监
所以不论你是想要增强自己发展潜力的公益组织还是个人，还是曾经想要学习监测评估却被畏难情绪吓退的伙伴，4周的时间，获得一项未来让你获益颇丰的技能，将是一个非常好的“投资”。
*友情提示：想报名的伙伴，可以尝试向所在机构/资方申请学习经费支持。（*很多资助项目中已包含有能力建设经费；资方虽然不愿意“强迫”伙伴学习，但如果有需求，资方还是很愿意支持的）