郭丹：我是如何用行动打破“管理者偏见”的
说到“成为管理者”，甚至提到“管理”这个词，都会让很多公益伙伴心里“咯噔”一下，下意识想要敬而远之；如果“不得不做”，也难免会内心纠结痛苦，甚至咬牙硬撑。
伙伴A这样说：“随着经验的不断积累，不管是自然而然还是被要求走到管理岗位，心里都会多少有点忐忑”；
伙伴B这样说：“我是做服务/业务出身，对服务/业务更有热情，我总觉得管理是件麻烦事”；
伙伴C这样说：“我本来不是很想做，但是机构需要，就做了，做了之后发现好像抓不到核心要点，做得很难受”；
伙伴D这样说：“我觉得成为管理者对我来说还好，是自然而然，但是做了一段时间，发现自己在设置目标，带团队去完成，中间过程管理还有激励设置等等方面遇到挑战，想去调整却又不得方法。”
来自成都童萌社会工作服务中心（以下简称童萌）的郭丹也走过这些路。
现任童萌亲子园总部大区经理的郭丹，从2020年至今的短短两年间，带领成都总部区域团队（1+4+100）在疫情反复的情况下，实现从亏损到盈利的发展。时间回到2018/2019年，当时的郭丹作为一位新晋管理者，还在“摸着石头过河”，常常对自己的角色感到迷茫。
郭丹在童萌的职业发展路径和成长轨迹，与你我并无太大差别——
2015年，认识童萌创始人毛磊，逐步走入0-3岁社区亲子早教服务领域；
2016年，开始同另外3位小伙伴一起陪伴毛磊成立童萌；
2017年，尝试独当一面挑战执行新的业务，从一线服务到开展培训，去了全国21个城市推广和宣讲童萌的服务内容及实操方法；
2018年，跟团队一起探索并逐步落地社企模式。团队人数在这一年里不断在发展，开始发展、培养新人，学习梳理社企运营模式的各项业务知识和实践方法；
2019年，因机构发展遇到瓶颈，学习并参与机构运营模式及组织架构和薪酬绩效调整，为后期成为真正的团队管理者打基础；
2020至今，带领成都总部区域团队（1+4+100）向共同的目标前进。
但是在相似的轨迹中，郭丹的成长显得“又快又稳”。她是怎么做到的？
我们怀着好奇打开她这段成长经历，期待能够发现“惊喜”。包括我们在内的大多数伙伴，可能并没有惊艳传奇的背景经历，只是想要踏踏实实做好手中事。那么郭丹的经验对于我们而言，也许是最具参考价值的。
于是有了本期启发时刻的邀约。
郭丹将与我们分享——
她在选择往前一步成为机构的核心管理者前，内心有没有挣扎？为什么就做出了这个选择？
在成为管理者初期，她是否也有前述的那些感受？是否也陷入过一些“管理者误区”？遇到的挑战都来自于哪些方面，更多是心态上的还是业务上的？
她的关键转变期是什么时候？都是哪些让她意识到需要观察，学习和调整状态？她又都做了些什么？
现在的她如何看待“管理”？她觉得自己过往的哪些实践是还不错的，可以分享给更多伙伴？
“你要相信，这个机构不是你一个人在撑，在同一方向上，你要接纳相信你的同伴，且坦诚、用心的对待你的工作。如此，你会发现你热爱的一切，它也正拥抱着你”，这是郭丹的分享，也是我们想要与所有正在学习成长为管理者的伙伴们说的。
如果你有想要听的故事，想要与我们说的话，记得参与本期直播哦。
时间：2022年3月18日（周五）
12:30-13:30
参与方式：
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