狐友救不了搜狐

燃财经（ID:rancaijing）原创

作者 | 张蓝予

编辑 | 苏琦

在离“搜狐重回互联网中心”的目标还有半年期限时，张朝阳表示，狐友是搜狐的未来。

日前，搜狐正式推出社交软件狐友APP，重新杀入SNS领域，希望协同搜狐的其他业务线，带来用户的爆发式增长。

狐友在内部非常受重视，张朝阳不仅自己在软件里保持着日更数十条的活跃度，还要求员工必须一同运营。一位不愿具名的搜狐员工表示，部门发通知让大家都下载狐友APP，以后可能会考核活跃度、每周发文数量等运营情况。

但从产品来看，狐友的定位尚不明确，更像是缺乏创新的简易版微博，暂时还看不到其爆发的潜能。

错过了社交、信息流、直播、视频等风口的搜狐，如今已经落后太多。截至今日收盘，搜狐的市值只有5.63亿美元，距近年来的最高点缩水了80%，仅是新浪的5分之1，网易的60分之1，腾讯的740分之1。

狐友这款社交软件，真的能撑得起搜狐的未来吗？

张朝阳日更50+动态

APP峰值排名仅为社交榜26

在狐友APP里，张朝阳是最重要的大V。几乎所有用户注册即关注张朝阳，目前他已经有254万粉丝。

仅6月10日这一天，张朝阳就发了超过50条动态，从晒早餐、推荐用户和文章，转发和美女的合照，到说晚安，几乎随时随地在分享生活，“狐友上起来没完没了，得克制”。

但与张朝阳的兴奋与上瘾不同，多位社交领域从业者表示，这个APP让人看不懂它到底想做什么。

这是一款“简易版微博”+“微信”，兴趣类社区为主，即时通讯为辅。

体验下来，狐友APP整体分为“动态”、“互关”、“我”。“动态”类似于微博信息流，可在其中查看关注好友所发内容；“互关”类似于通讯录，又有我的群聊入口；“我”则主要是基础功能设置。

用户平等和注重隐私是狐友的两大差异化卖点。在平等上，狐友不做人为的加V，不构建人为的等级差异，推荐逻辑不掺杂用户身份等级逻辑；在隐私上，狐友基于陌生人、关注/粉丝、互关三层递进关系，支持用户对个人动态、相册、粉丝/关注列表等用户资料进行隐私设置。

产品更多面向90、95后，正式推出之前，狐友连续冠名了两届搜狐校草大赛，粉丝投票必须在狐友APP里进行，这在一定程度上积累了一部分年轻用户。

狐友在产品上略有新意，比如“言之有物”功能，为了解决用户发表图片时经常词穷的问题，可以根据用户发布的图片自动推荐配文。但体验下来，识图功能并不智能，比如燃财经上传了一只毛绒玩具，系统配文却为“屋前一大片绿茵茵的草地”“整个世界一片银白”。

狐友早在2018年即推出测试版，但一直没有激起什么水花。据七麦数据显示，狐友近三个月的排名在6月10日达到峰值，也仅为免费榜301，社交榜26，之前未推出正式版时都在社交榜的500名开外。

但张朝阳对狐友却展现了非常有信心的一面，在他的构想里，用户会像原子弹裂变一样，自然爆炸性增长。

产品缺乏创新

业内人士并不看好

想要在社交领域里跑出来，“创新”是首要条件。目前来看，狐友还没有做到。

一位不愿具名的社交领域创业者对燃财经（ID：rancaijing）表示，狐友的产品思维更像是十年前的产物，和市面上已有的产品看不出差异化。现在再做社交产品需要非常细的颗粒度，与用户相关性非常高的产品。

资深运营金龙认为，微博做起来是因为内容分发效率比中心化的编辑推荐效率高，头条做起来是因为算法分发比关注流效率更高。狐友像简易版微博，但没有比微博更先进、更高效，这就很难做得起来。

狐友主打的平等（不设大V）不是长久之计。互联网分析师柳胖胖对燃财经（ID：rancaijing）表示，早期来看不做人为的加V是为了突出和其他平台的区别，以及尝试保持用户之间相对的“势均力敌”，在冷启动时期不至于让多数小白用户产生“距离感”。但长期来看，大V依然需要身份认同和流量推荐。如果持续运营一段时间，受众开始泛化，大V和小白之间依然会形成明显的沟壑。

金龙则认为，一些加不上V的人期望有新平台完成原始的粉丝积累，可以拉一波冷启动的用户量。“但狐友未来一定会加V。”

另一个主打的隐私保护功能，在柳胖胖看来，更像是为了区分陌生人、半熟人、熟人社交所强加的词。平台初期不引入熟人关系链，在一定程度上可以释放部分内容上的生产力，让用户免于维护“固有人设”。

在多位社交领域从业者看来，这样一款缺乏新意与亮点的产品，很难“让客户自然爆炸性增长”。“用户与用户之间的稳定互动是指数级增长的必要条件，但狐友目前还不具备。”一位业内人士表示。

在社交领域，从来不乏入局者。仅今年一月， 就有多闪、聊天宝、马桶MT三款社交产品集中发布。上个月，字节跳动的另一款产品飞聊也正式运营，但这几款软件都没有逃脱“死于留存”的魔咒。不足半年，聊天宝团队已经解散，马桶MT已更名“好记”做起内容电商的生意，字节跳动的多闪背靠抖音还在社交榜十几名徘徊，飞聊已跌出社交榜50名开外。

手握今日头条和抖音的“APP工厂”制造者张一鸣都无法在社交领域吃到甜头，张朝阳想要在社交突围，并不容易。

数次尝试突围

始终难逃掉队

张朝阳早在十年前就布局社交领域，但却以自嘲被“微博和微信左右扇了两个耳光”告终。

2009年，搜狐紧跟新浪推出搜狐微博，由于起步晚且无新意，仅是靠人缘和花重金买来名人入驻，难以与新浪微博抗衡，逐渐沉寂。随后演化为嵌入搜狐新闻的一个功能版块，也就是现在独立出来的狐友APP的前身。

不仅社交，近几年的风口：视频、信息流、直播，搜狐都尝试了一遍，却“起了大早，赶了晚集”，难逃掉队的命运。

在视频领域，2011年搜狐视频率先成为行业领头羊，凭借《迷失》《越狱》《纸牌屋》等经典剧目，打造出了“看美剧上搜狐”的标签，“限外令”出台后，又趟出了自制剧这条路，推出《屌丝男士》《匆匆那年》等经典剧目。

但2015年搜狐视频大幅削减版权投入，在优爱腾大举进攻中逐渐败下阵来，张朝阳将此归因为无法跟巨头拼财力，“视频这个模式是个无底洞”。2016年搜狐视频恢复版权购买，喊出2019年盈利的目标，想走出一条强化自制剧的“小而美”路线，如今也就凭借《奈何BOSS要娶我》等自制网剧勉强维持市场份额。

今年5月发布的《2019中国网络视听发展研究报告》显示，爱腾优霸占第一梯队，渗透率为80.2%。芒果TV、B站位居第二梯队，渗透率为9.2%；搜狐视频与PP视频、咪咕视频则位于第三梯队，整体用户渗透率为6.7%。不过几年的时间，搜狐视频便从第一梯队骤降至并列第三。

在信息流领域，2012年张朝阳曾因为搜狐新闻业务重合错过了投资今日头条，但搜狐仍是所有门户中最早布局信息流业务的。

搜狐很早就对新闻客户端和PC端进行了信息流化的改版，引入千人千面算法技术实现个性化内容推荐，上线“搜狐号”扩充内容生产者资源。但由于团队管理不力等原因，在算法技术、活跃用户数、创作者数量、营收能力等方面都与其他平台有差距，搜狐新闻已逐渐跌出前五的阵营，甚至比不上成立三年的趣头条。

直播方面，搜狐更是错失了先机。2014年10月搜狐视频收购了视频分享网站56网，但却未包括56网最赚钱的直播业务“我秀”，只因搜狐视频没有相关的业务。没想到一年后直播随即成为“新风口”，搜狐视频又一次赶了个晚集，于2016年4月发布了移动直播平台“千帆直播”。尽管张朝阳后来每天早上8点，风雨无阻地在千帆上直播英文读报，也难以扭转掉队的事实。

撑起了搜狐营收的搜狗与畅游，原本也可以做出更大的成绩。

早在上个世纪，张朝阳就与搜索失之交臂，彼时的他没有意识到分类导航会走向搜索引擎，选择把流量导给百度，全心做门户，十年后才用三级火箭模型将搜狗推上行业老二的地位。2017年11月，搜狗正式登陆纽交所，最大受益者却早已不是搜狐，如今，腾讯仍以38.2%的持股比例稳居搜狗第一大股东。

凭借《天龙八部》这款游戏，畅游一度仅次于腾讯和网易的游戏业务，但在上市走向巅峰后，移动时代的迷失、核心研发团队的出走使其慢慢衰落，如今还是只有《天龙八部》一款拿得出手的游戏。

他曾公开反思，早年因为过分重视市场和品牌、忽略产品和技术的重要性，导致搜狐错失了很多机遇。

如今搜狐一直处于努力缩减亏损的瓶颈期，减去搜狗与畅游的收入更是为负资产。搜狐目前持有搜狗（市值15.93亿美元）33%的股权，持有畅游（5.4亿美元）68.0%的股权，两者合计价值8.93亿美元，对比搜狐当下5.63亿美元的市值，相当于搜狐自身是负3.3亿美元。

但就财报情况来看，搜狐确实是在缩减亏损。据搜狐2019年第一季度财报显示，搜狐Q1总收入为4.31亿美元，净亏损4717万美元，同比减亏50%，视频净亏损2700万美元，同比减亏超40％。

“节流”初见成效，搜狐还需要一个新故事来“开源”。目前来看，这次新推出的狐友很难撑起搜狐的未来。但搜狐在风口的布局从未终止，张朝阳表示，下个月搜狐视频还要推出一款短视频产品。

*文中部分图片来源于视觉中国。

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