Ta说为了公司为了客户……
重度警告：
本文只是个随笔，和过去所有文章风格和内容完全不同，跟云计算没半毛钱关系；跟我这些年职场经历也没半毛钱关系；我只是想给某些可怜的老实人点一盏灯，指一次路。
庙小妖风大，水浅王八多
大部分人在职场上都会遇到一种情况：我们需要支持ta们，但ta们说不清要什么支持，只是唠叨着“为了公司为了客户，这个项目很重要”，然后基于迷走神经的紊乱电弧，随机提各种新需求，最终“造谣15秒，辟谣三小时”，这些有脑子的支撑人员被没脑子的需求人员逼疯。
职场有一些寄生虫，ta们并不是自己真忙，也不是客户要求，更不是老板的嫡系亲信；ta们只是通过分工时的有利位置，寄生掠夺支撑部门的劳动力，给自己争取微末毫厘的利益和满足感。某个笨贼偷了价值十几万的饮料，全部倒掉只为了卖塑料瓶，职场上类似的笨贼太多了，我不举具体例子，各位对号入座吧。
本文并不是吐槽文，而是解释如何对付ta们，我们可以被老板和客户调遣，但不能被ta们吸血，死在一窝笨蚊子手里太憋屈了。
对抗干不掉大义蟊贼
ta们习惯会说“这事很重要”，然后不给任何命题就让我们写开放作文；这开放作文怎么写也都是白写，不让你改三五版对不起他们的迷走神经；但就算你连着加了十天班，你的劳动力也是可笑的对牛弹琴，你的努力成果很可能是他们尸位素餐的烟幕弹。
当我们面对这些沙雕需求时，我们经常出现的误区是，论证“ta们有没有脑子”，或者论证“这事是不是真的可行、真的重要”。
千万千万别这么干！
论证同事有没有脑子，这本身是对ta们领导的越权，你开始论证对方的智商时，对方一样可以论证你的支持态度啊？高层没兴趣来掺和你们家长里短的破事，职位分工已经定了你支持他，很明显是你的工作态度有问题。这种破事的失败率是99%，当你有工作态度问题，恭喜你，这事失败的黑锅就由你来背了。
从“事情重要性的角度”角度反击ta们，你的攻击会被ta们传递给公司高管层。从高层的角度，既然已经付支撑员工月薪了，事情只要有1%的几率是可靠的，那就值得试一试。ta们说“试一试”时，确实是可以代表公司来使唤你这个包月猴子的。从“事情的可行性”去和ta们讨论问题，那就更是对牛弹琴了，人家是琴，你是笨牛；对方不了解你说的技术可行性，并不耽误升职加薪，至于各种资源，审批权限在领导那里。
借势的四大狠招
ta们胜在“借势”，我们的脑子真的不够用，必须要强攻吗？我们又不是智商低做不了他们的工作，我们一样可以“借势”啊。
当ta们说“这个事情很重要，我们要一起努力”时，这些蟊贼已经给自己布下了逻辑上的天罗地网，对方是因为蠢而不自知，我们没必要埋头傻干，完全可以给他们坟头烧炷香撒泡尿啊。
1. 有的（di）放矢，请ta们明确需求细节；
有的（di）放矢，就是有目标才射箭的意思。ta们说“你快射箭”，我们要说“好的，没问题！射东北方还是西南方，兔子脖子上还是老虎屁股上，用毒箭还是倒勾箭，你准备糖醋还是红烧……”
明确需求是需求提出者的本职工作，这个项目-产品-客户越重要，ta们的明确需求的压力就越大。我们要把焦点从我们是否要支持该工作，变为ta们是否完成了自己的本职工作；对方要是说这些细节不重要，那我们就发挥自己专业性，把每个选择分支选错了会耽误大事说清楚，把模糊需求带来的责任抛给对方。如果文不对题导致项目失败产品流产，引发公司百亿损失股价动荡， 这怪我哦？
按照常理来说，把问题现象描述清楚了，问题就已经解决了一半了，或者大家共识该问题彻底无法解决了。一个合格的医生从来不敢给别人乱开药，谁逼你乱开药谁就是要吊销你的行医执照。
2. 喧宾夺主，帮他们把气球吹爆；
怎么大风越狠，我心越荡。吹啊吹啊 我的骄傲放纵…… 这首《野子》的歌词太好了，当ta们吹牛皮的时候，我们要按照《野子》的歌词，帮他们把牛皮吹爆。
这是个挺简单的捧杀操作，ta们说了产品爆款、项目远大，无论是普通员工还是单个部门，都单独支撑不起这种大项目，我们不能自不量力耽误公司的发展。
为了支持这种顶级项目，我们就要引入ta的领导和多个部门共同把控进度，把研发-市场-销售-服务等部门总监挨个拉过来训话：“ta总说了，这个事情非常重要，任何人都必须全力支持，谁不支持就是不爱公司，就是叛徒、人渣和废物！” 注意要重读强调“ta总说了，这事非常重要”，我们判断不出这是不是大项目，但我们信任ta们。
3. 过客哭丧，不阻拦不耽误对方上路。
猫抓不到老鼠是猫的失职，狗拿耗子是多管闲事，而且狗会成为猫的替罪羊和笑柄。
当ta们理屈词穷以后，最后一招甩锅方式是“你是专业的，我们不懂是正常的”。注意公司的分工，ta们就是要分析客户需求、项目需求、市场需求、研发需求，这是管理层赋予ta们的权利和义务，我们和ta们都没有权限私相授受。
我们要把同样的话送回去“你是专业的，我们不懂才是正常的”。我们必须干净利索的认怂，我们就是干不好这些需求拆解工作，才只能做支持方苦力的。如果乱揣测乱猜想需求，我们可能会耽误了ta们思考的时间，让ta们团队最快速度明确需求才是对公司最有利的事。
如果我们确认ta们没有思路，那我们是从“为公司止损”的角度建议高层介入判断此类重大项目和产品；而不是从“傻瓜帮忙”的角度帮ta们蒙混过关，现在你帮ta们带病上路了，在西天的路上谁能帮他们端屎端尿？
4. 坟头蹦迪，主动提供更多的支持
我们知道很多项目-产品-客户处理到一半，ta们就失去信心和思路，不再主动跟进了。
作为好员工，我们有义务提醒公司该跟进这些逐渐冷却的项目，可不能三天打鱼两天晒网的前功尽弃；无论谁想冷却捂坏整个项目，都不是好员工好同事。在立项的时候ta们已经为我们证明这些事的可行性，就算ta们离职了，ta们的团队Leader也要继续跟进这么伟大的项目和产品。
如果ta们说项目失败了，代码和标书写的几十万字，机票酒店都刷成白金会员了，ta们更要做事件复盘和通告了。我们只有勤总结勤思考，后续才能拿下更多更大的项目。如果复盘总结是我们支持不利，那更没关系啊，我们支持不利就是资源不足，ta们的复盘报告就是我们扩团队和拒绝其他需求的原始动力。
人死了不能辱尸，但职场有追责机制；坟是ta自己挖的，每个支持ta们的部门，都有权在这坟头蹦个养生迪。
举一反三，现学现卖的举例
如果一个宝器跟一个码农说，“你要开发一款根据手机壳颜色自动匹配的手机主题APP”，不要着急，要面带微笑，要听着《野子》充满热情，拥抱ta——就像拥抱你家的泰迪。
首先我们要大喊：“这是一个天才创意，you 啊 真捏司！”，然后按照四步理论送他回到北医三院西行50米远的地方。
1. 有的放矢，“我们来讨论一下，你想如何定义手机壳的颜色，花壳怎么办，使用者是色盲怎么办；我相信这种改进能极大增加APP日活，你给我讲讲呗；是只改变锁屏主题还是解锁后主题一并改变，你是想变成一头猪还是一头驴……你别着急啊，我们指着这个天才创意超过微信和抖音哪，但你说不清楚我领会错了，如果只上线一半残缺功能，让友商抄去了精髓怎么办？”
2. 喧宾夺主，“这么天才的创意，我们肯定要找更优秀的程序员，我晚上就给CTO写邮件，要他把图灵乔布斯都招进来；这么天才的创意，营销体系得动起来啊，如果没2000万营销预算，如果没500个销售和客服预热培训，几百亿用户涌进来了我们怎么招待转化；这么重要的版本改进，需要CEO亲自主持一个发布会啊。”
3. 过客哭丧，“你别说你搞不懂啊，我要是能搞得懂这些事，我就不是程序员了，我们老板骂过我们了，我们就是缺乏大局观和客户思维的笨人，笨人就该呆在笨团队，我们就是一辈子写代码的苦命。”
4. 坟头蹦迪，“尊敬的领导，某某某提过一个很有灵性的产品设计思路，我们一直信任该团队的专业性和敬业精神，积极配合完成了第一版到第200版的demo。听说提这个需求的同事因为欧来宁断货，已经请假有半个多月了，希望他们团队接手ta的工作，给我们讲一下新的改进需求，跟领导们show一下当前的运营数据，我们好把其他工作推掉，重点支持这类重要工作。”
不要为这种小事打人，钱是国家的，命是自己的。
如果狠不起来
有些朋友会说，道理我都懂，但我就是狠不起来，脸皮薄。
对这类朋友，我就直白点说，你们对这些蟊贼狠不起来，但你知道你们的顺从，让他们把你们当白痴看待，当耍猴羞辱吗？
为什么这些提需求的职业非常喜欢让接需求的职业在舆论上黑自己，殖民者无法接受同族着装不正式，但他们不介意土著随地大小便，因为他们本质上没把你们当平等的人，而是当恩赐的猴子。让你们骂两句既不触动薪水又不触动灵魂，看他们对猴子多高尚大方啊！
如果你还是狠不起来，我还有一个诀窍，那就是“忍”，别求救了，对坏人怂的一逼的人，谁救他们就黏上谁。