观点 | 奢侈品+传统工坊：国际大牌扩大逆向布局？
当成衣制造业开始探索如何引入人工智能而提高生产率的时候，奢侈品的目光看向了慢工出细活的传统工艺工坊。
今天下午 16：30，爱马仕匠心工坊 HERMES at Work 于西安 SKP 中庭揭幕。8 位手工艺匠现场为参观者演示包括皮具制作、丝巾印染、瓷器彩绘、手表制作等7种爱马仕专属技艺的精湛工艺，揭开了爱马仕工艺传承的秘密。
商场四层的影城里也在稍后进行了“爱马仕全球足迹”系列影片特映，该系列影片由纪录片制作人 Frederic Laffont 应爱马仕之邀特别拍摄，让观众可以跟着爱马仕的脚步一起领略全球各地的传统工艺精华及可持续发展成果。
作为顶级奢侈品制造商的代表，爱马仕一直以工艺传承为坚持，在法国建设了 42 间工坊。上个月，爱马仕发布消息称将继续扩大其在法国的手套和小型皮具生产规模，并计划在2020 年之前将 Ganterie Maroquinerie deSaint-Junien 工厂迁至占地超过 5000 平方米的新工厂，新工厂选址的规模是旧厂的三倍以上。同时，品牌宣布还会扩招一倍的工厂员工，从130 人增加至 260 人。除了已经在法国里昂开设多年的皮具培训工坊，爱马仕还计划在吉伦德和塞纳-埃-马恩（Gironde and Seine-et-Marne）地区开设两家新工坊，每间工坊都预设了 250 个新的就业岗位。
一直以来，与传统工艺工坊的合作都是奢侈品牌用以确保高级产品品质的首选方式，高级定制服装、皮具、鞋履、腕表和珠宝等领域的顶级品牌都对自己最顶级的产品采用手工制作。近几年，品牌似乎已经不再满足于长期合作，纷纷开始将工坊收入旗下。
2017 年，瑞士奢侈品巨头 Richemont 收购了意大利高端皮具品牌 Serapian 的 100% 股权，利用其工坊扩大了皮具生产规模，发展品牌工艺水平。
2018 年，Burberry 收购了其长期合作的的意大利皮具制造商，以加强对其配件供应链的控制，并与制造其手袋和皮具的工匠进更紧密地合作。
半个月前，鞋履品牌 Manolo Blahnik 宣布通过收购意大利顶级女鞋制造工坊 Calzaturificio Re Marcello 进一步提升制造工艺水平。这家工坊创立于 1938 年，位于距离米兰不远的意大利小城 Vigevano，从 1980 年代末转型成为高端奢侈品牌鞋履的代工厂，与 Manolo Blahnik 的合作开始于 1990 年，目前雇有 77 名制鞋工匠。工坊董事长 Re Marcello 说：“我们是家族企业，秉持优质原材、高端技艺、手工打造的理念精心经营至今。未来的日子里，我们会共同创造出流芳后世的作品。很荣幸能携手同行。”
奢侈品牌和大公司的收购，对工坊来说意味着更稳定的传承前景，稳定的收入和体面的身份让年青一代更愿意投身于工匠艺人事业，进而使百年传承下来的工艺能继续传承下去。对收购方而言，则是完整顶级产品供应链、强化工艺优势，并能为研发新的顶级产品打好工艺基础，从而进一步确定其在所在领域内的领先地位。奢侈品牌+传统工坊=一种最双赢的可持续发展模式。可惜这样双赢的经营模式目前在中国仍未能常见，对有志于进入奢侈品领域的本土公司而言，这是个值得认真思考的问题。end
（感谢 WWD 记者 Samantha Conti 对本文内容的贡献）
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