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深度 | 当整个服装产业还在研究如何应对数字化挑战时,Nike 已经准备好把握人工智能时代
自相继于 2002 年和 2003 年收购冲浪运动品牌 Hurley 和匡威之后,接下来的十几年里,Nike 的收购战略从传统的大公司品牌并购以短期内拉动企业实力,转变为抓住数字化趋势,加注于能够助益品牌精细化运作的初创科技公司。统观 Nike 在最近几年里的收购战略,你会清晰地看到,这家运动服装巨头已经比所有同行乃至整个服装产业都更早地做好了迎接人工智能时代的准备。
这只是 Nike 科技公司收购成果中的一小部分。最近两三年它已经把不菲资本投资于科技公司,最新动作是收购了零售分析科技公司 Celect。这家总部位于波士顿的科技公司至今成立已有 6 年时间。Nike COO Eric Sprunk 在新闻通稿中表示,Celect 的零售需求预测分析技术符合品牌的战略发展目标,即变得更加“有洞察力”、继续“优化数据”和“高度关注消费者行为”。他认为,此举目的是帮助公司“为消费者提供更广泛的个性化服务”。
本次收购或许能调整 Nike 在 DTC 供应链中面临的库存压力
在把握数字技术潮流这一点上,Nike 一直很有先见之明。早在 2015 年,直营业务( DTC,Direct to Consumer )就已经正式成为公司战略。得益于在线购物的推动,2018 年直营业务比例占到 30%,三年前这一数字为 26%。DTC 让 Nike 更快地了解消费者需求,而这次收购 Celect 让品牌有机会探索多种分销渠道( 包括其移动应用和网站 ),推动对应渠道的销售额,减少中间商提高销售利润。
Nike Fit 声称能够精确测量鞋码
》采写 Adriana Lee
》编译 Jing Wang
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