可持续发展似乎是 2019 年秋季世界同时关注的主题，令人震惊的科学报告出炉，学生多次罢工，联合国大会为之震动，与气候和可持续发展相关的新闻霸占着头条。众多奢侈品品牌张开怀抱迎接这一可持续发展运动的到来，并做好了变革的准备，其他品牌也在为之努力。
抗议者封锁了伦敦的牛津广场，以引起人们对气候变化的关注
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在多方讨论的背后，奢侈品与可持续发展间拥有复杂又两难的关系。从一方面来看，奢侈品具有很强的耐用性，使用寿命长，可以一代又一代地传承下去，与快速时尚带来的资源过度开发形成了鲜明的对比。但是，从另一方面来说，奢侈品行业充满了血腥，因为这些产品的原材料通常是动物毛皮、珍稀皮质等，饱受社会争议。在其生产和商业化的过程中还产生了大量废弃物。比如，2018 年 Burberry 承认其在过去五年中销毁了价值超过 1 亿英镑的未售物品。这足以揭示问题的严重性。此外，该行业对产品工艺和材料都进行了严格的保密，以保护品牌独有的技艺，保持神秘感——这对品牌身份来说至关重要，却与可持续治理背道而驰，因为可持续治理要求公开和透明。2018 年 Burberry 承认其在过去五年中销毁了价值超过 1 亿英镑的未售物品
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奢侈品行业正迎来巨大的挑战，其对环境和社会产生的影响也正日益受到越来越多的审查。相关的管理条例日益完善，尤其是在大多数奢侈品品牌的起源地——欧洲。金融界也越来越多地将可持续发展实践作为降低风险的重要要素，并且非常看重健全企业责任战略的价值。最重要的是，现在很多顾客（尤其是 Y 世代和 Z 世代的消费者）开始关心他们的消费方式会对人类和环境带哪些影响。虽然品牌的可持续性并不是让消费者做出购买决策的主要条件，但在社交媒体的影响下，消费者会带着批判性的眼光去审视这些产品。他们希望品牌方可以针对环境问题和社会问题提出自己的解决方案，同时，他们也迅速和声誉欠佳的品牌划清了界限。在不久的将来，这几代人在奢侈品消费者中的比例将达到80%，成为奢侈品消费的主力军。这使得各品牌采取相应的行动变得至关重要。为了解决这些问题，奢侈品行业需要重点关注以下这些紧迫的问题：- 气候变化。服装业的温室气体排放量占全球排放量的 10％（超过航空和航运业的总和）。这些气体主要来自能源密集型加工石油衍生的纺织品（例如聚酯）和种植天然纤维过程中使用的肥料；
- 水道中化学物质的使用和排放，尤其是在染色和皮革鞣制过程中。最近的研究还发现，合成纤维在洗涤过程中会分解，导致水路中排放出微塑料；
- 废弃物。废弃物庞大的数据经常登上头条。比如，据 Ellen McArthur 基金会报告，2017 年，世界上每秒钟就有一辆垃圾卡车的纺织品被填埋或焚化；
- 耗水量。天然纤维的生长过程和服装的生产过程非常耗水，通常是在缺水地区的进行。随着气候变化，这样的区域会变得越来越多；
- 在整个生产过程和供应链中尊重职业道德，特别是在发展中国家；
- 动物保护，公众越来越关注为了制作奢侈品所养殖的动物们是在什么样的环境中生长和死亡的。这其中，皮草最具代表性。越来越多的审查也针对皮革、羊毛、马海毛、安哥拉山羊毛、羊绒、珍稀皮质和羽绒开展起来。
虽然上述大多数事实和隐忧通常都适用于时装业，但奢侈品时装与可持续性问题有着特殊的联系。奢侈品时装更多地使用动物材料，例如毛皮和皮革。因此，奢侈品时装是在动物保护过程中重点考虑的对象。此外，气候变化使人们很难获得某些原材料（尤其是天然纤维），稀有材料的替代选择越来越少。奢侈品品牌需要重申其社会价值，重新塑造和传达其品牌身份和行为。幸运的是，奢侈品行业特殊的业务模式使其充分具备适应可持续发展要求的能力。首先，他们与供应商保持着密切的联系，这种联系是一种长期的合作关系。传统保留和品牌资产是传统长期业务的要点，也是建立新业务模型的关键资产。其次，这其中使用的高质量原材料是循环经济计划的一部分，可参与循环利用、升级改造，还可以纳入到新设计中，提高奢侈品的价值。最后，做慈善、投资社区等回馈社会的活动是奢侈品公司的悠久传统，也是财富重新分配的一种形式（尽管这种模式已经快要达到极限了；如今，比起“回购良心”，利益相关者更希望其成为一种具有示范性的商业惯例）。奢侈品行业已经掌握了这一需求，正在重塑生产模型，将可持续性因素考虑进来。Kering 集团是最为典型的例子，其首席执行官 François-Henri Pinault 对该集团的业务有着非常坚定的承诺，并带领集团进行创新转型。他表示：“奢侈品与可持续发展其实是一回事。”该集团于 1996 年开启了可持续发展之旅，之后在加速期又成立了整个公司的可持续发展团队， 2012 年还在董事会内成立了可持续发展委员会。开云首席执行官 François-Henri Pinault
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2019 年 9 月 24 日，该集团开始致力于实现其运营和供应链过程中的碳中和。Kering 集团还利用环境损益工具（ EP&L ，衡量服装价值链中温室气体排放、水消耗、空气和水污染、土壤使用和废物产生的专有工具）为指标衡量和其透明化打下了基础，使公司能够做出更加明智的决策。Kering 集团公布了其环境损益结果，并以开源方式共享了方法论，使其成为世界上唯一一家公布环境损益结果的奢侈品集团。功夫不负有心人，凭借一马当先的行动力， Kering 集团在《企业骑士》全球 100 强可持续发展企业排行榜中连续第二年位居奢侈品、服装和配饰领域之首。Eileen Fisher 是小型企业中成功实施可持续计划的典型例子。其可持续发展之旅可以追溯到二十年前，并选择从四个方面展开运营：财务，环境（实行生态材料和循环经济计划），社会外部（劳动者福利）和社会内部（员工福利）。该公司将可持续发展作为其核心愿景，在这个过程中诞生了许多“冉冉升起的新星”。比如设计师 Lina Mayorga ，他只使用升级再造的材料和零废料技术（样品码数，卷边织物和裁缝废料），甚至将联合国可持续发展目标融入了她的设计当中。Eileen Fisher 的标签
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新参者正在以挑战传统奢侈品生产和消费的商业模式颠覆整个行业 比如， The RealReal 可提供通过检验的奢侈品托运。服装租赁网站 Rent the Runway 是一个订阅服务，允许女性租用设计师的风格。FabScrap 则是一家位于纽约的非营利组织，收集残留的服装或纺织品材料，以适合设计的方式将材料进行回收或再利用。除了企业各自采取行动之外，奢侈品行业在 2019 年 8 月 G7 峰会期间宣布创立的《时尚公约》，该公约关注气候变化、生物多样性保护和海洋保护，提出了对这三个领域的承诺，并明确了缔约方的合作工具和合作领域。截止目前为止，全球已有 32 家时装和纺织公司代表 150 个品牌签约。尽管该计划的开展范围、各品牌有效合作的方式尚不明确，但这是整个行业首次如此大规模地通力合作，这其中甚至有许多互为竞争对手的公司参与进来。解决可持续发展问题迫在眉睫，我们急需创造创新的企业经营方式，目前我们取得了阶段性的杰出成果。可持续发展是奢侈品行业前进的方向。探寻新的商业模式，建立品牌协作，采取具体的策略来促进产品和运营创新，及时测量和报告生产和销售的进度，这些都是品牌表达价值观、和客户建立信任、激发客户兴趣的绝佳机会。现在，我们站在奢侈品行业重塑的关键时刻。虽然这个行业之前是建立在“过剩”这一形象基础之上的，但现在它有新的机会去创建新的角色，践行其价值观，支持建立更加持续发展的世界。这一角色可能是该行业最具影响力的一面，让可持续发展成为理想之举。 end
》采写 Nathalie Gilet、Caroline Brown、Julie Ortega