新排长岗前“淬火”，都经历了什么？
淬火炼真金，能力大飞跃。第78集团军创新集训模式，通过“2+1+1”集训模式培养新排长。虽然培训时间“拉长”，但新排长能力成长期、任职适应期却大大缩短。
参观见学
1月下旬，第78集团军某旅新任女排长李婷喜获“双丰收”——她不仅以总评优秀的成绩，通过新毕业军官集训结业考核，而且在岗位实践中，凭硬核表现赢得官兵好评。李婷对笔者说，她能顺利考取带兵“资格证”，得益于集团军组织的历时4个多月的集训，帮助她打牢任职素质基础。
李婷进行射击教学
笔者了解到，该集团军组织的此次集训与以往的最大改变是不再视新排长培训为“一锤子买卖”——不再是两个月培训完就各回各家、自力更生，更不是以分数论英雄，结业考核拉个分数单、排个座次就算交代。
刺杀操训练
该集团军领导介绍，基层工作不是数学题，没有标准答案，集训分数只是基础参考，衡量一名新学员能不能顺利转型当好新排长，关键在于任职的前几个月。为此，在筹划新排长集训工作时，他们决定拉长“战线”、放慢节奏，探索推开“2+1+1”模式的集训方式，也就是经过集中培训两个月，当兵锻炼、班排代职各1个月，并采取“承包上岗”式的跟踪指导培养，让新排长全方位接受锻炼，找准个人定位，完善自我认知，走好“官之初”。
体能加强训练
毕业于国防大学政治学院的新排长王浩，刚被分配到基层单位后感到“水土不服”：一是专业不对口，无用武之地；二是基层经验匮乏，难融入集体……调研中，该集团军了解此类问题不占少数。因此，他们在培训内容上按基层常用、岗位急需、任务急用、能力急缺等要求设置，立起军队思想政治建设、军事职业素养培塑、军队基础体能强化、军事基本技能训练、基层建连育人工作5个专题，强化思想、体能、技能、管理和组训“五个基础”。在此基础上，他们还依托“突破乌江第一连”等英模荣誉连队组织当兵锻炼；到七三一部队罪证陈列馆、东北抗联纪念馆参观；根据拟任专业分训强化，帮助新毕业军官上好“任前第一课”。
东北抗联纪念馆参观见学
集训过程中，识图用图、作战计算等课目成为王浩最大“拦路虎”。当兵锻炼一个月中，他不断请教连主官和兵师父。在官兵的帮带下，他的弱项课目逐渐变成了强项，成绩突飞猛进。随后，在班排代职中，王浩不仅与战士们打成一片，顺利地开展工作，还担任起地图使用课目教练员。
王浩向兵教头请教
同时，在新排长岗位实践期间，集训队精准掌握大家训练状态、思想状况及现实表现，针对性地做好跟踪引导。他们还收集整理参训新排长在岗位见习中遇到的工作难题，由经验丰富的机关干部和基层带兵人组织难题会诊、教学帮带；邀请各单位技术大拿、特战尖兵、训练尖子，为新干部传经送宝，帮助他们打开任职工作局面。
实弹射击训练
集训期间，新排长杜闯结合《战备工作条例》，切身体验一线部队紧张有序的战备秩序。在与集训教员交流后，他认识到自己掌握的战备知识与基层战备实际之间的差距，决心要扎根基层、尽快将所学知识转化为岗位能力。据了解，随着难题逐个破解，新毕业排长对胜任本职岗位的底气越来越足，对走好军旅人生路充满信心。
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来源：北陆强军号
作者：高健 刘治国
监制：许博 刘亮亮
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