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遇见这个老板后,我就不怀疑自己了

丁丁和我 丁丁和我 2024-04-06





我是武汉姑娘,目前住加州,哥大本科,数学经济系。毕业后去银行当管培生,轮岗到伦敦纽约、香港,日子很潇洒,但我很迷茫。去硅谷创业。钟爱这种住地下室、打游击的生活。融了钱搞了团队,和牛人一起干活爽极。轰轰烈烈,但失败了。

心痛期开始琢磨咋回事,一不小心开始自我探索,学习do-nothing。从瑜伽到冥想,从印度到尼泊尔,一发不可收拾。冥想了2000+个小时,深有感触。每篇文章都是真实的经历和思考






1

初来乍到



刚到香港,感觉像走进了未来。


公司的HR提前就给我安排好了接机、住宿、交通、钥匙,无缝衔接,连门卫都打好了招呼,准时恭迎我和其他几个新管培生的驾到。


上班第一天,三位HR分工和谐。


HR No.1 严谨地一条条讲入职程序时,No.2 敲门进来,趁我还没回过神来,咔嚓咔嚓几张抓拍,几分钟后就递上制作好的胸牌,上面有我惊诧的脸。


15分钟讲毕,No.1 递给我厚厚一打文件,翻到已经折好的好几页,清晰地指着:这里,签字;这里,签字;嗯,这里也签字。好的谢谢。OK我走了,欢迎你来香港~


No.1 前脚走,No.3 后脚进来。


递给我一个大单子,上面打印了今天的流程。清晰明了,还用各种颜色的荧光笔标好了时间、地点、人物、内容。


流程细化到了每5分钟,连上厕所的时间恨不得都标上了。


才刚上班十几分钟的时间,我感觉目不暇接发生了好多。


几位HR极速上阵了之后,我部门的每位同事一一上场。他们都准备了给我上业务相关的课,内容还是循序渐进的。


每个人都准备了讲稿,画好了重点,一丝不苟。还给我也准备了一份。


我感到这个第一天上岗介绍都是精心设计过的。目的是让新来的人能以最快的速度,吸收最多的信息,能立刻投入进生产力。


每位同事,都准时出现在指定的地方等着我。课罢,都提醒道:


“哦对了,下面你要见的是ABC,地点在顶楼咖啡厅, 还有5分钟开始,你去上个厕所喝点水,我送你过去吧。”


我心下奇了:这些同事们是通过第六感沟通么?为啥每个人都清清楚楚知道上一步,下一步,时间地点人物内容?


他们是体内自带推送提醒么?怎么这么精确。。。


一天下来,信息量超级大。脑子高速启动,感觉瞬间调整到战备状态。


仅仅一天的时间,我充分感受到了香港的文化:


“时间就是金钱!”


或者,也可以说是:


“少废话,准时,上!”


这和我之前轮岗的几个地方大相径庭。


在伦敦的时候,同事们死板板,循规蹈矩,但做事效率很低。


我都上岗一两周了,电脑里的系统都还没给我装全,导致我不少工作都没法开展。


纽约的时候,同事们都迫于老板的叫嚣,各自埋头做自己的,没啥价值的任务。


我到走了都没弄明白这个部门具体业务,意义,思路,框架,进展等。只是做些小活儿而已。


而刚到香港,第一天,效率、严谨、专业就扑面而来。“嗖”地一下,把我吸近了这个高精度仪器。


我仅仅是一个和他们共事半年的轮岗管培生,而他们却如此认真对待,一丝不苟,事无巨细,我感觉这里有我好学的。


我心里很兴奋,看来我来对了地方。我就喜欢战场一样的地方!


之前在纽约时的茫然,甚至想做其他不搭边的行业的妄想顷刻间九霄云外了。


我就抡起袖子,一门心思准备在香港好好干。





2
老板琦尼



第二天,大老板琦尼和一位下属安琪拉请我在附近吃饭。


这样迎接新同事的规格,我之前还没有遇到过。


待我们坐定,老板点好了菜。我精力高度集中,吃饭的时候力争看起来努力上进。


琦尼话不多,是个五十多岁的女人。皮肤黝黑,发型很像文化大革命时期的女干部。


因为她话不多,所以吃饭时有点尴尬。 但她也许习惯了。


琦尼专注吃饭。无言。


我只好也专注吃饭。


突然,她抬头问我:


“欢迎,你有什么打算?”


我立刻带入香港的节奏,说话好像按了1.5×快进键,积极道:


“我非常想继续在亚洲发展!


我觉得香港是个非常好的地方,金融业务发展得非常专业,东西结合。我才来了一天就学了很多!


对我个人来说也是个很好的平台,之后也可以发展内陆相关的业务。 但目前我了解不多,所以先做一个好学生!”


老板微微点头。我感觉她这是表示认同。


然后继续无言,吃饭。


她的表情体系不是很丰富。


陪同的安琪拉马上说道:


“啊丁丁那这个想法好赞啊,大陆发展得很好啊,我们有不少业务线都是那边的哪。


琦尼和你一样是在美国读书的,你视野宽广啊,以后一定能做得很好!”


后来我才知道,原来琦尼是耶鲁的本科,哈佛的研究生,老一代的港派留学生。


估计那个年代女大学生都不多,所以她都五十来岁了,仍然充满了学霸的气场。


所以难怪她掌舵整层楼的核心业务。据说香港私人银行这几十年做起来,她功不可没。


我感觉上了大船,准备扬帆起航!




旧照:鸡冻的我按捺不住心情





3
风火上任



风风火火上任了之后,我全身心投入到工作中。


在办公室里,我连去打印都是快马加鞭,同事们非但没有警告我让我“慢点慢点,在办公室里不要跑”,反而会发给我嘉许的眼光。


我一个活干完了,立马冲到各个同事身边,问:有别的吗?我还能干。


各个同事都爽快地说:好的,这里有。几分钟给我讲明白了,然后撒手让我去干。


我一会儿又做完了,又去要活。真是勤快的永动机。


大家都超喜欢我。连两位关系紧张的同事,互相常年不说话,也都分别热爱着我这个永动机。经常招招手让我过去,给我分配任务。


我终于明白在纽约、伦敦工作的时候怎么总是很不爽。


总感觉速度太慢了,活儿太少了,太享受生活了,我受不了,把我憋坏了。


(是不是有点受罪的命?)


在香港工作,每天求使唤。我爽翻了。





4
琦尼的权威




不久,我能感受到大老板琦尼的权威。


首先,琦尼是个非常孤傲的人。她从来不和任何人有任何工作之外的交流。比如,说“早上好”。


另外,大家在她面前都很哆嗦。


你甭管是个大汉还是个女侠,在琦尼面前,都夹紧了屁股低头等着训话。


其实琦尼说话从来不大声,甚至言语不多。


但是她每每检查任务的时候,会把同事交的报表、分析、文章、等,用红笔圈点满满。 好像小时候的老师一样。


她的评语多是这样的:


“???” (一堆问号,意思就是完全不知所云)


“ Makes no sense." (完全不对)


"redo" (重写)


"Delete" (删了)


"Contradiction." (矛盾)


坐在我旁边的弗朗西斯,每每准备向琦尼汇报工作的时候,都会低头恳求我:


“祝我好运。”


我就说:


“祝你好运。”


他就整理好西装,深吸一口气,一跺脚,去了。


我想:咋这么吓人?我跟琦尼吃饭时,没觉得很吓人啊。只是有点尴尬而已。




5
直面大boss



直到有一天,我的工作也需要向琦尼汇报了。


我也一跺脚,拿着我写的分析走到了她的办公桌。


琦尼扶好眼镜,迅雷不及掩耳盗铃地看完了。一边看,一边打勾、打叉、下划线、圈圈点点。


头也不抬,冷言道:


“OK,拿去改。”


整个汇报过程,她就说了这几个字。我一把抓起报告,回到了我的座位,心还在蹦蹦跳。


弗朗西斯探头问:


“怎么样?恐怖吧?” 


我说:


“额。。还好。她啥也没说。”


弗朗西斯说:


“哇塞,那看来你做得太好了。恭喜恭喜!”


啊?这就值得恭喜?我看着手里被画得满纸红的报告,不置可否。


而当我沉下心来,仔细看了这些圈圈点点后,内心不由叹道:高!


从很小的细节,比如拼写错误,到宏观的思路,她一个没差,全部圈出来了。我觉得学到了很多,一点都没有觉得她苛刻。


虽说琦尼一点都不热情友好大方,但是她的确在点。我服气。


我按照她的思路把报告改了一遍。但其中有个部分我不能苟同。


我理解她的意思,把a部分和b部分调换,这样逻辑上更清晰。但是我觉得,我是有意把b放在前面,为了突出报告的背景意义。 


我拉过弗朗西斯,让他帮我看看,问他觉得如何。


他看都没仔细看,说:


“哎呀,琦尼说什么你就做什么啦,她没有错的啦!我们从来不顶撞她OK?顶撞的后果是死刑你知道嘛?”


“啊?”我奇道:“这么惨?” 


这的确让我心下一紧,因为曾经吃过这样的苦果。


在纽约我顶撞过老板,结果被插刀,直接打入冷宫后来大半年都心情不好。


“是的啦。这个私人银行的核心都是她一手做起来的啦。你放眼望去,这一层这么多人,都是她一个人管啦!


我们这几个直接归她管,是最倒霉的啦。她是整个银行里最严格的你知吗?生杀大权都在她手里。” 


弗朗西斯怯怯道。


的确,一段时间下来。我发现琦尼的存在是一个有趣的现象。


她每天最早来办公室。一个人坐在她的办公桌后,从来不和任何人聊天。


甚至,她去上厕所、吃饭,走道遇见同事,她会抬头看另外一边的远方,避免和任何同事打招呼。


大家就畏畏缩缩地一边站了,给她让路。挺尬的说实话。


她一年四季穿同一款的西装,平底鞋,从不穿裙子。


整个造型真的好像香港版的革命老同志,和周边时髦的同事们相映成趣。


她估计钱赚得很多,但朴素得诡异。拎一个过时的包,看起来几十年没换过了。


琦尼据说没有孩子,所以生活重心在事业上。整个私人银行就是她这几十年的心血。


虽然弗朗西斯把她渲染地吓人,我也觉得她挺孤僻的,但是内心总对她少不了敬意。


仅仅从她对我的批改,我都能看到她的用心。


她未必招人喜欢,但隐隐地,我感觉她是个懂道理的人。


当我需要把改好的报告再提交给琦尼时,我一狠心,硬是保持了我原先的一些想法。


拿着报告,再一次去见她。


我心里很紧张,想:妈的,我好不容易在团队里建立好的印象,可能就这么毁之一旦了。 但是,老子豁出去了!





6
没想到



我战战兢兢站在琦尼旁边。


看她一推眼镜,我就知道,她一眼看到我没改掉的地方。


没等她批评我,我一清嗓子,抢先说:


“您上次批的我都改了。但这个部分,我没改。


我懂您的意思是ABC,但我的思路是NRQ,是想突出UVW效果,您看, 那我在后面加了这样一段解释,UVW会更突出一点。您觉得呢?”


琦尼似乎微微诧异,但是不显于表。直勾勾地盯着报告看。


这段时间的沉默感觉异常漫长。


我心想:完了,看来弗朗西斯说得对。香港毕竟是亚洲文化,等级、权威都很重要。你太有自己主见就是死路一条。


琦尼沉默少许,说:


“不错,按你的意思来。整理好了整个交上来。”


我内心瞬间就跪了!!!


感激涕零地恨不得给她一个拥抱!双手都抡到空中觉得不妥,意识到琦尼一向避免和人类接触。


所以硬生生收回,改成猛点头:


“谢谢谢谢!!!!我马上去整理了交给您!”





7
从那以后



从那以后,弗朗西斯当我是一个神奇的存在。


以他工作数十年的经历,这样的先例还真不多见。


不是因为琦尼很暴君,而只是因为她冷漠的气场,就让人心生畏惧。 


琦尼本身的业务水平就比任何人强,智商比任何人高,所以没有人质疑过她的权威,哪怕一丁点。


而我,也在内心证实了朦胧的猜想:


一个真正有实力的老板,是不怕被挑战的。甚至,他们也许会欣赏这样的下属,只要这个挑战有依据。


因此,我也更加热爱香港的这个轮岗。


之前我在纽约、伦敦的岗位,很多时候,我合理的质疑被忽略,勤快被认为不懂生活,思路被认为是无关紧要,这么年轻,只需要被动执行就行。


那时跟朋友或家人诉苦的时候,他们都一致劝阻:


“你刚去,不要有太多自己的想法。


哪个老板喜欢不顺从的下属呢?你要听话,听话,再听话。


搞得我很长时间觉得很无望,心道:


难道我就要一直把自己的观点收起来么?老板不管对还是错,有思路还是没思路,都得服从么?这样活着还有什么意义?


而琦尼这看起来简单的一句“不错”,一笔勾销了我对自己的质疑。


原来,不是我太有思路,而是我没有在对的老板手下干活!


适合我的老板,也许就是要青睐有思路的人。而且这样的人,存在。


在这个微小的事件发生后,我能感觉到微妙的变化。


琦尼会把我带到一些和外部基金的谈判,让我参与更多高层次的会议,给我逐渐安排了更多的任务。


我感到之前在职场积压的自我怀疑消失了不少,发现自己是有用武之地的。意识到,不是到哪里都得低头哈腰纯搬砖。而这个世界上有一些老板,是愿意有有思路有立场的员工的。


而我的职责,是要把自己放在这样的老板手下。


在这么短的时间内有了老板和同事们的信任和嘉许,我心存感激。对这个看起来冷漠的琦尼,也心生亲近感。


在香港的日子,一开始就这么好过,我意气风发,心想:难道这就是我终于找到的归属之地?


却没想到,接下来的生活却给了我另外维度的冲击。


---

欲知后事,关注“丁丁和我”这个公众号,下回分解。

文末附旧照






有高人曾这样评价我:
“你有一种。。。
走过大山大河。。。
然后沉淀下来的。。。
真实的逗比感”


我感觉这个评价很高。

所以贴在这里。表彰一下自己。


自从开始萌生伟大的使命:让更多人开始自我探索,去年原创设计线下的自我探索营,同学们说效果奇佳,深刻实用。今年开了线上的。伟大的使命已经雄壮地开始了!嗷嗷!




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哈哈哈我瞎理解,说一句@房子。我觉得她明显还是很有热情啊。只是之前的精力在改造世界,探索世界,现在更多注重探索自己,做好自己的过程中顺带和世界发生关联和影响。




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