雷军带火了陈东升｜巨潮
文 | 谢泽锋
编辑 | 杨旭然
一人向母校一次性捐款13亿元现金，雷军刷新了武汉大学建校以来单笔最大捐款赠额，也创下全国高校最大一笔校友个人现金捐赠。
饮水思源，捐资教育，雷军再次冲上了热搜，并收获不少赞誉。
而在武汉大学最新公布的教育贡献奖获得者中，捐款额度不及雷军的陈东升却排在首位，许多年轻人多少会有些不解：陈东升是谁？他为什么能位居头名？
比雷军大两轮的陈东升成名更早，他是“92派”的领军人物，民营企业家中的老大哥，还是亚布力企业家俱乐部的联合创始人。
雷军刚刚从武大毕业，加入金山时，陈东升就已经开始了自己的第一次创业。从嘉德拍卖到宅急送，再到泰康保险，深耕“保险+养老”，最终实现了自己挺进世界500强的梦想。
早在1997年，陈东升就已经完成了首次对武汉大学的捐赠，至今已累计捐赠超20次，总额超3亿元。此外，他和泰康总计捐款超10亿元，支持武大在医学和生命科学方面的科研工作。
雷军也表示，从来不主张攀比，此次捐款13亿元的决定，也是和陈东升商量过，并得到支持。足见他对这位学长的尊重。
虽然泰康在资本市场和各种商业财经场合都相当低调，远没有小米那样具有爆发力和想象力，但陈东升创业整整30年所体现出的长期主义理念，对市场化改革及提振民营经济的贡献，都值得一个更加“德高望重”的位置。
01
别样捐款
陈东升累计捐赠频次最多。
捐助是世界顶尖大学维系运转的重要来源。
美国常青藤大学基本依赖私人捐款。最为主著名的案例是斯坦福大学，1891年，“镀金时代”十大财阀之一的利兰·斯坦福夫妇为纪念去世的儿子，倾尽2000万美元积蓄和3561公顷的土地创建了斯坦福大学。
哈佛大学捐赠基金会的规模达到了惊人的532亿美元。而且这些资金以基金管理公司的形式运作，获取稳健收益。张磊也是因为在耶鲁基金会中的长期熏陶，才创造了高瓴资本。
随着中国经济的崛起，中国企业家财富值的增长，我国高等院校的捐赠规模也在不断提升，运作模式也在向世界看齐。
武汉大学就是其中一个典型代表。
雷军的捐款整体上金额最大，但陈东升累计捐赠超20次，频次最多。而且，陈东升不单单捐资，更是直接给武大建一座艺术博物馆，开创国内高校捐赠的先河。
陈东升在参观访问国外大学时，注意到世界著名大学的校园内，都有博物馆或美术馆，学校的建筑、壁画都富有极高的艺术造诣。于是在十年前武大120周年校庆之际，陈东升就出资1.2亿元捐建了万林艺术博物馆。
今年的130周年校庆，他送上了张之洞旧藏第一号“天下和平”古琴、行书节临荀子《劝学》书法、王世杰旧藏信札/手稿/文件45件，并举办了“名山·传承”展览。
除了雷军和陈东升，公牛集团董事长阮立平、中诚信集团董事长毛振华、居然之家创始人汪林朋，山东魏桥董事长张波，利泰集团江黎明、柏嘉金融创始人黄春华等商界大佬，也多次给武汉大学捐款。
在进行专业化的投资层面，我国高校还处于起步阶段。受限于成本约束，武大基金会还未设置专门的投资部，更多依靠校友和金融专家来支援。
据悉，武大基金会购买了泰康集团旗下的资管产品，基金会旗下的武汉珞珈梧桐创新成长基金，也是由陈东升、雷军、毛振华、阎志、艾路明、陈作涛等人发起成立的。并投资了康录生物等武大毕业生的创业项目。
我国高校的经费来源主要靠财政拨款，经费来源相对单一。2009年，为鼓励高校汲取社会资源，还出台了捐赠项目配比奖励制度。如果高校能够获得捐款，国家层面将给予一定比例的额外奖励。武大的配比是5000万以下的100%，5000万以上的50%，这意味着，如果获得1亿元的捐赠，就能多获得5000万财政奖励。
据悉，武汉大学2022年投资收益仅有1000万元，相对约10亿元的净资产规模十分微薄。
雷军、陈东升等人的慷慨捐赠，回馈学校，也将引来巨大的资金活水。但另一方面，在大学基金会的市场化运作方面，还需要找到一条更适合中国市场的道路。
02
民营企业家的“老大哥”
“一切都要看长远。”
除了是一家大型民营企业的执掌者，陈东升头顶诸多title，清一色都与民营经济有关。
比如，“92派”发明人和领军人物、工商联知名企业委员会轮值主席、楚商联合会会长、亚布力中国企业家论坛理事长……
能够获得民营企业家群体的认可，不仅因为资历老，下海早，更是因为他能以开创性、前瞻性的眼光持续创业，以及对活跃民营经济做出的突出贡献。
武大毕业后，他从事经贸研究工作，并兼职一名经济记者，后因工作突出，被推荐到国务院发展研究中心，任《管理世界》杂志社副总编。
1988年，他在《管理世界》策划了“中国100大企业”，第二年评选“中国500强企业”，在将中国500强和世界500强比较研究的过程中，陈东升认识到：一个国家的经济强弱和该国500强企业的多少直接成正比。没有在国际上知名的大企业，国家的富强无从谈起。
因此，他毅然放弃了原本想成为一名经济学者的梦想，决定下海创业。
1992年，南巡讲话坚定了改革开放的决心。次年，他创办了中国嘉德国际拍卖有限公司，这是我国第一家全国性的股份制拍卖行。
后来，他还和弟弟陈平参考日本宅急便，创办宅急送，那时国内除了邮政之外，很多人几乎没有听说过“快递”这个词语，“四通一达”的创始人还在工厂打工。
二战后日本经济迅速崛起，陈东升在90年代赴日调查后发现，规模庞大的保险资金对促进日本经济增长起到了重要作用。彼时的华人首富并非李嘉诚，而是台湾国泰人寿的创始人蔡万霖，由此，陈东升决心进军保险行业。
但在当时的中国，民营资本搞保险如同天方夜谭。1992年-1995年底，和陈东升合作的十个大股东里有六个先后变卦，就连负责监管的人民银行领导都换了三任。
1995年10月3日，陈东升终于接到了一个等待4年的电话，保险拍照终于核准下发。次年，泰康人寿正式成立，这是《保险法》颁布后，我国第一家股份制保险公司。
成立迄今，泰康多次成为业内“第一个吃螃蟹的人”，保险投资基础设施第一单，另类投资第一单、保险资金首个投资养老社区试点……
除了敢于打破常规，陈东升还具有坚定的战略定力和清醒的头脑。
2015年起，靠着疯狂的“资产驱动负债”模式以及万能险产品，安邦、富德生命、和谐健康、前海人寿、恒大人寿狂飙突进，寿险前六名有四席被投资驱动型险企占据。彼时，陈东升表现得十分淡定：
不到三年，全面清算时刻来临，寿险“老七家”重新归位，陈东升的“预见”很快就得以应验。
今年上半年，凭借较早布局养老产业，泰康保险业务收入增速超20%，排名继续力压新华位居寿险第四，排在前面的只有中国人寿、平安寿险和太保寿险。
03
从摇篮到天堂
“布局早，熬得住。”
老龄化趋势日益加速，催生出十多万亿规模的养老市场。
保险和养老具有天然的联动效应，近年来，险资入局养老产业的不在少数，但迄今为止，布局最为坚定且成效最为显著的还是陈东升。
自2015年北京昌平燕园正式开园以来，八年间，泰康已布局了32个城市37个项目，其中19地20家社区开业，入住居民超万人。
而且，陈东升是坚定的重资产模式执行者。买地、盖楼、运营、引进医疗资源，实现一站式持续照护（CCRC），泰康都是一手操办。当时，陈东升表示，未来5~10年，计划投资1000亿元建设和运营养老社区，这是一笔巨大的投入。
但重资产意味着重负债，而养老产业又是一个投资大、周期长的行当，因此外界对重资产模式一直存在质疑。
对此，陈东升的理解是：重资产意味着别人很难复制，而且持有物业也会获得增值收益。比如，燕园拿地时所在的昌平南邵镇的房价约为2万元/平米，如今涨至5万一平。
不过，养老社区需要引入医疗资源、各种设备和生活场景的打造，成本不菲。
要想“布局早，熬得住”，必须依靠保险主业的反哺。泰康在业内以高投资收益率闻名，近五年平均收益率排在头部险企第一名。
此外，养老+保险能够形成良好的互动效应。在一次专访中，陈东升对笔者这样介绍：
泰康打造的是一个生态闭环，买养老保险的人在我这儿养老，买医疗保险的人在我这儿看病，买我的投资产品能赚更多的钱，可以支付未来的养老和医疗费用。这就是泰康的商业模式——健康长寿富足。
2019年-2022年期间，泰康医疗及养老社区收入分别为34.84亿元、33.39亿元、39.69亿元、46.7亿元，而同期的运营成本分别为32.35亿元、33.97亿元、36.91亿元和34.12亿元。
可以看出，收入总体呈现增长态势，而运营成本在标准化、规模化复制后，达到顶峰时逐步滑落。陈东升坚守八年，逐步看到盈利的曙光。
2018年，泰康跻身世界500强，陈东升那句“13亿人民肯定会把我抬进世界500强”的言犹在耳，如今深耕养老产业，泰康也颇有厚积薄发之势。
但征战商场，陈东升也并非没有失误，比如宅急送在电商物流高速发展的时代，迅速败退；泰康重仓阳光城巨亏17亿，惨淡离场，引发一系列连锁反应。
不过，下海创业30年来，他始终能在战略上保持领先，战术上有些许败笔，实属商场常态。
04
写在最后
短债长投、争夺上市公司控股权、网罗金融牌照，这些搞金融搞资本业务时难免会参与介入的事情，陈东升一件都没有干过。
和雷军相比，陈东升年长两轮24岁，从事的也是看似更加传统和艰难的行业。
从拍卖行、快递到保险、养老，陈东升却愿意再付出10年，这是他性格中坚韧和长期主义理念的再次体现。
外界还在踟蹰不定时，他已经开始布局；而当对手猛然惊醒时，泰康已经成为行业标杆。长期积累的经济学素养，让他远离外界纷扰，正如他所说的“目标纯正，心无旁骛，做正确的事，时间就是答案。”
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