Nervos 的美好时代
在今天的「2021 新基建区块链峰会 | 鱼池分会场」，鱼池 8 周年庆典活动中，Nervos 联合创始人 Daniel 做了「Nervos 的美好时代」主题分享，和社区伙伴聊了聊 Nervos 过去两年的历程，以及 PoW 公链冷启动的故事，欢迎查看。
Nervos 的这群人
在大家眼里，CKB 其实还是一个 PoW 的小矿币，可能大家还不太了解 Nervos。今天我想和大家来交交朋友，介绍一下 Nervos 这群人。
第一位是 Terry，土生土长的成都人，生长在我们的矿圈之都成都。他是 Nervos 基金会的 CEO，负责在海内外来回跑，是我们国内和海外团队的粘合剂。第二位是联合创始人 Kevin，负责 Nervos 所有的海外业务。
第三个就是我，我在进入到区块链行业之前，是一个互联网老兵。大概在 2014 年年初，在 Mt.Gox 门头沟交易所还没倒闭之前，我就进入到了区块链行业。做过很多事情，做过交易所，是当年云币交易所的 CTO；做过钱包 imToken。从 18 年开始，我就一直在做 Nervos。我除了是 Nervos 项目的联合创始人之外，还有一项事业就是终身减肥。在尝试了所有的减肥方案之后，我找到了一个立竿见影的方法，那就是 P 照片，效果非常满意。最后一位是 Nervos 首席架构师谢晗剑，Jan 在创立 Nervos 之前，是中国唯一的以太坊核心团队开发者。当然现在中国的以太坊核心开发者的数量在逐渐增加。
几个感悟
我想再跟大家分享我们在做 Nervos 公链这几年的几个感悟。
在 2021 年，当我们在聊 PoW 的时候，我们在聊什么？
曾经有一个机构在分析我们项目的时候，给我们做了一个这样的评价。
Nervos 团队是一群非常有才华的人，用 20 世纪的技术，尝试去创造一条跑在 21 世纪的公链。他觉得 PoW 这个东西是一个十年前的东西，现在应该被淘汰和过时，未来是属于 PoS 的。
我听到这样的言论，我内心深处的真实想法是：你懂个 P。不过这么讲有点不太文雅，我最近看了一档综艺节目之后，学会了一个文雅的说法。再有人给我讲这句话的时候，我会这么说：我内心深处觉得你 P 都不懂，我可以这样说吗？
没干过公链的人，不知道 PoW 的冷启动有多难！
说心里话，到了 18 年 19 年的时候，我们做一条全新的公链，并依然坚持选择 PoW 是一件非常难的事情。
除非你是真的做一条链，否则你不会知道要起一条 PoW 公链有多难。作为一条 PoW 公链很重要的点，就是你必须要考虑到矿工的收益，尤其是在 PoW 公链的早期。一个项目，尤其是 PoW 项目的早期，她更像是一个婴儿，在没有办法证明她价值的时候，就需要很多成年人来保护她，呵护她。在这个时候，她必须要证明自己有价值，必须去赢得矿圈矿工社区的信任。
我记得在 18 年 19 年时，为了我们的公链冷启动，我先后两次拜访了神鱼。我还记得第一次是在 Cobo 的办公室见的神鱼，当时特别有意思。我自己一直以一个技术人员自居，所以在那个时候我们见每一个矿圈合作方时，我都会给对方介绍一下我们的技术，因为我不想让自己显得很业余。我大概会讲一个小时的技术细节，讲我们的项目是什么，我们的项目怎么做的，解决了什么问题。
记得当时第一次在 Cobo 的办公室见到神鱼时，我给神鱼讲了一个小时的技术。按照一般我见人去讲技术的经验是这样的，如果对方是一个大老板，通常他听我讲了 10 分钟的技术之后，就掉线了，不知道我后面在讲什么。可是神鱼不太一样，神鱼很喜欢听我讲技术。我讲了一个小时之后，神鱼居然没有掉线。末了，神鱼给我回复了一句话，这一句话我到今天还记得，而且特别感激。当时他是这么跟我说的：可能在中国做公链，除了你们也就没谁了。
从那里之后我们跟鱼池的合作就开始了，我们是在 2019 年年中上线了测试网，我们在测试网的半年时间里，做了 5 轮挖矿大赛，每一次比赛最终都是鱼池的矿池拿到了第一名。到今天，我们的主网已经上线一年半了，到目前为止鱼池依然是 Nervos CKB 上面最大的矿池。
我觉得我们有很好的运气，我们在很早期得到了像鱼池，还有鱼池背后矿工和大佬们的支持，所以我们非常幸运在过去的这一年里，走过了 PoW 的冷启动阶段。
PoW 项目有一个特点，它的价值是可以被时间，和不断注入进来的能量沉淀下来的，所以时间是 PoW 的朋友。而 PoS 其实是一个内卷的链，时间并不是它的朋友。随着时间越久，PoS 的问题就会越多。但是 PoW 不一样，比特币用 12 年的时间证明了它是一个这么成功的链，以太坊用了 6 年时间证明了 PoW 可以保护过千亿的资产。没有干过公链的人不知道 PoW 在其中有多难，但是 PoW 冷启动之后，随着时间越久，这条链的表现就会越好。
Nervos = BTC + ETH 2.0
从 2018 年开始，我们就不断地在社区里和别人讲 Nervos 项目是什么？我们讲最多的一句话是 Nervos 做的是分层架构，我们用 PoW 做了一条底层链，在上面做的是二层网络。但是当时没人能听得懂。
到了 2021 年，社区突然理解了那是什么。他们给出了一个简单的表达方式：Nervos 是比特币 + 以太坊 2.0。
第一次听到这种表达方式，我有点纠结，为什么呢？首先，我们底层的这条链坚持的是 PoW，我们要的是去中心化、安全性，我们不希望做任何妥协。在我们的上层，从 18 年开始就走的分层架构，做分层方案。而以太坊坚持到了 2020 年年底，他们也转型到了二层网络。也就是说，2021 年的以太坊 2.0 将会走我们从 18 年开始定的技术方向，而我们在这个方向上已经做了三年。所以到了 2021 年以太坊要转分层，要做二层网络，要做 Layer 2 的时候，大家突然发现，这不就是 18 年 Nervos 在做的事情吗？所以现在社区以这样的方式来理解我们。
Nervos 主网已经上线一年了，过去的一年里，我们最主要的精力是保持主网的稳定，维持好我们的 PoW 矿工生态。我们的算力在 2020 年一整年，从最初的显卡挖矿，到我们的年终有了 ASIC 的芯片挖矿，再到多家矿池的支持，我们的算力在一年当中涨了大概有 300 多倍。这离不开所有在场矿工的支持。
生态！生态！生态！
可是我们知道，我们现在最重要的使命是发展生态。为了发展生态，我们现在团队集中了所有的力量，在给开发者打造工具，帮助开发者把各种各样的应用开发出来。我们希望去做更好的合约开发语言，更好的二层框架。同时我们也设立了一个生态基金，我们会在近期正式宣布推出一个 5000 万美元的生态基金，来支持在我们的平台上发展生态的这些项目。
守护公平性
多说一句。我们在做 CKB、做 PoW 的时候，在矿工的利益方面考虑得很周到。我们也算是致敬了比特币，采用了 4 年减半的激励机制。在项目上线时，一开始我们给了参与挖矿的早期矿工足额的 Token 激励。这个 Token 激励其实给社区带来了比较大的抛压，可这是该给的，因为越早期参与的矿工，他承担的风险就越大。我们的项目才刚开始，我们还没有证明我们的价值，这个时候矿工就该被激励，所以我们给了矿工足够的激励。
同时，我们的经济模型写死在底层协议，我们绝对不会通过比方说社区治理的方式或者投票的方式，就改变我们的经济模型，我们要的是给矿工一个确定性。参与到 CKB 挖矿的矿工，能够挖出来多少 CKB，就能够获得多少价值，这些都明明白白地写在协议当中。然后，在这里我们还要想办法尽量地把钱全都让矿工赚到。矿工能不能赚到钱，真的是我们非常关心的事情。这就是 PoW 的本质，这就是去中心化世界的本质。
去中心化世界，所有的人不需要彼此相互认识，大家只需要根据一条简单的经济规则，就可以凝聚在一起，做一件对整个系统、对所有人都有益的事情，让大家把所有的力量汇聚在一起。这是去中心化的本质，这里面最核心的就是要公平。
为了公平，我们在内部定了一个原则。你们不知道我们作为项目方，有多少的矿机厂商、芯片厂商过来找过我们，希望我们参与进去，让我们去投资，甚至跟他们一起去研发矿机、卖矿机。但是，我可以很负责任地告诉大家，在这件事情上，我们有一个非常强的底线，那就是：Nervos 的项目方绝对不能参与到任何的芯片开发、矿机生产以及矿机销售当中。
为什么？一旦我们作为项目方参与进去，我们就破坏了它的公平性。
同时，我们还要给我们所有的矿机厂商、芯片厂商，还有我们的矿工、矿池一个保证，那就是：我们什么都不会变，我们对所有人一视同仁。规则是透明的，规则是公平的，我希望大家在公平和透明的前提下，和我们一起共建出一个繁荣的生态。
这就是我们相信的去中心化的本质，因为我们想要做一条 10 年、20 年、50 年甚至 100 年都能够平稳地跑下来的公链。从短期来看，实用主义可以把这条链做得快一点，能够去募资、能发币就 OK 了。但是，从长远来看，一条链能跑 10 年、20 年、100 年，真正决定这条链能跑下来的本质的东西，其实就是去中心化，就是公平性。所以，我们在这上面绝对不能妥协。
我还记得鱼池的 COO 大鱼，当时他给我打过一个电话，当时，大鱼最关心的一个事情就是：如果鱼池投资参与到我们的早期挖矿，我们的算法会不会改？
大鱼为了这个事情，应该给我打了不止一次电话。大鱼不知道的事情是，当时他在给我打电话的时候，我一只手接着电话，另外一只手是这样的姿势，三个指头，然后对天发誓：这辈子我们的算法都不会改，放心地去做就好了，我们支持你。
我们不参与到矿工的生态当中去赚挖矿的钱，这样的话，我们希望所有的矿池、所有的矿工都是我们的朋友。我们就是来交朋友的，钱你们赚，我们能交好朋友，我们做好我们的公链就好了。
同时，我们也不做应用。我们希望所有的应用都能成为我们的朋友，这样的话，我们不会打破任何的公平性。
可是，我们还有一个小小的坚持，是什么呢？是要想真正地把一个 PoW 项目做好、做起来。
自由之后，你会做什么？
在早期坚持发展 PoW 项目的时候，我们就考虑过我们前面的两座大山，或者说两位大哥：比特币，非常成功的 PoW 项目；以太坊 1.0，也是非常成功的 PoW 项目。大家想象一下，如果你在比特币的第一天就参与进去，你在以太坊项目的第一天的时候就参与进去，并走到今天，PoW 给你带来的回报率是多少倍？100 倍、1000 倍、1 万倍，还是几万倍？
对我们来说，我们真正希望的是给我们早期参与进来的矿工也能带来 1 万倍以上的回报，这才对得起去中心化，对得起 PoW 的精神。所以，我们真的非常关心矿工能不能赚到钱，希望矿工能够赚到大钱。
大家可能听我这么说以后，想问为什么你们想要矿工赚钱，可是你们自己呢？我想说，做公链这件事情得看什么人来做。奔着以赚钱为目的去做公链的话，大概率公链是做不好的。例子我就不举了，因为举友商的例子会显得尴尬。我们这一群人不是以赚钱为目的去做公链的。
对我们来说，如果你手上有钱，可能一开始会很兴奋，但是当你足够有钱的时候，可能金钱给你带来的刺激就没有那么大了。我说的是实话，并不是站着说话不腰疼，因为我第一次感受到金钱带来的刺激和满足感可能在上一轮，至少在 17 年以前，我们就已经有这种感觉了。
我们是最早的以太坊社区布道者，我们也是最早在国内做以太坊技术的人，我们也是最早投资以太坊的人。我们看到了以太坊的不足和改进，所以我们才在 2018 年之后选择做 Nervos 公链。我们非常感激这个行业，让我们这些早期参与者能以非常低的价格拿到一些筹码，通过这个行业获得了一定的自由。我把我们通过这个行业发展的红利带给我们的东西，叫做自由。
当你获得自由之后，你想做什么？我们的选择是，做我们真正相信、有价值的事情。
在 2018 年的时候，我们认为那时最有价值的事情是，有能力去做一条更好的，甚至能够代表中国技术、中国区块链社区的一条公链，也就是我们现在在做的 Nervos。从那一天到今天，这个目标和愿景从来没有改变。
这里有一张图，是我跟我们的架构师 Jan 在 2018 年 6 月份的一个沟通。在 2018 年 7 月时，我们第一次正式对外宣布成功地融了 2800 万美元，这是我们的第一轮融资。2019 年，第二轮融资融了 7300 万。在第一轮融资的时候，整个社区包括所有媒体对于我们这个项目还不太了解。他们来找我的时候，我就跟他们谈技术，然后他们就掉线了。于是，他们来问我一个问题：你们的愿景是什么？
当时，我就跟我们的架构师 Jan 讨论说，媒体来问我们「你们的愿景是什么」。Jan 告诉我说，他的真实想法是：我的愿景就是 a better world。这是我们真实的想法。但是，这个话说出去没人信，但是我们不 care，因为从来也没有人相信。
我们这一群愿意做公链，愿意坚持充分地去中心化的人相信，我们做的事情最大的价值就是让这个世界变得更好一点。
最后，恭喜鱼池 8 岁生日快乐！非常感谢鱼池在过去这两年对 Nervos 的支持，非常感谢。同时，也非常感谢参与进来的矿工。让我们一起携手，在底层 PoW 上做一个更好的矿工生态！最后，也请相信，我们会在应用层、生态层做出更好的成绩给大家。
再次感谢大家，谢谢。