我们将以前所未有的新视野、新思路、新方法，革旧而鼎新。
我们的目标是建设西部一流的城商行，挤身央企背景的商业银行第一集团军。
绵商行讯MYB 文｜何苗
新经济，新金融，新银行。新经济时代已经开启，金融环境已然变迁，银行业正在经历大变革。新经济技术、新经济政策、新兴产业、新型城镇化战略、“一带一路”战略、供给侧结构性改革、互联网+、“军民融合”战略……经济新常态之下，机遇与挑战如影随行。对于城商行而言，我们历经改革阵痛、承受风险阴霾，但我们抓住机遇、迎接挑战，终拨云见日，看到光明。改革催生了绵阳市商业银行，亦是改革让我们克难攻坚、劈荆斩棘，加强管理、优化服务、创新产品、拓展业务、调整结构、严控风险、提升质量，取得良好的经济与社会效益。一路走来，我们对历程倍感欣慰，我们所秉持的信念是“智慧众筹，打造心中的好银行”。
引进战略投资者的目的不单单是“引资”，更重要的是“引智”。
2014年，世界五百强企业中国五矿集团旗下五矿资本控股有限公司成功受让绵阳市商业银行部分股权，并成为第一大股东，我们正式融入五矿金融系，协同五矿全牌照金融机构为客户提供全方位、综合性金融服务。显然，引进战略投资者的目的不单单是“引资”，更重要的是“引智”。无疑，这是一种中国特色的银行业改革路径的延续，亦是被实践所证明的智慧众筹结晶。部分城商行通过“引资”增资扩股进而实现主要监管指标达标，通过“引资”实现“引智”目的，进而完善治理结构，增强市场竞争力。引入优质央企作为战略投资者，我们不仅增强了资本实力、优化了股权结构，我们更要充分挖掘其潜在优势，以此推动全行治理结构的完善、组织架构的改造、运行机制的优化。因为战略投资者公司化进程已然走在中国前列，因为五矿全牌照金融系集团化协同，“引资”正在倒逼我们不得不深化治理结构改革，而其走过的经验与教训亦给我们公司治理提供了借鉴与指导。2016年，我们抓住“三会一层”换届契机，进一步强化法人地位，健全党的工作机制，进一步完善“三会一层”工作机制，优化工作流程，落实工作权责，积极强化尽职考核，加强对董事、监事、高级管理层人员尽职情况的监督和评价，提升履职能力。
我们将形成银行业机构独有的业务品种特色、供应链特色、市场细分特色、区域布局特色等差异化发展之路。
成功引进五矿资本，绵阳市商业银行的业务战略布局亦开始发生转变。五矿资本全牌照金融系给我了我们更多协同机会。我们将协同五矿资本全牌照优势，协同提供信贷以外的投行、信托、融资租赁、资产管理、保险等服务，布局金融全产业链，逐步提高“融智慧、融信息”的能力，为客户提供一站式金融服务，成为金融综合解决方案的提供商，进而更好地为实体经济服务。适应业务战略布局的转变，我们坚持和贯彻“以客户价值链为中心”的理念，丰富业务种类，在小微金融产品、科技金融产品、军民融合金融产品等不同特色业务产品之间实行交叉销售，为客户提供一揽子的金融服务方案，全方位、多元化地满足客户需求，增强客户黏性。因为我们是城商行，我们是地方法人中小银行，我们虽受地域和规模限制，却让我们找到了灵活、亲民，熟悉本地市场、了解本地客户的优势，让我们成为了“中小企业伙伴银行、城乡居民贴心银行、社区服务特色银行、地方经济助力银行”。为此，我们始终坚守特色定位，积极主动对接地方经济转型战略，推进地方产业结构调整，增强创新驱动发展能力。我们所走的特色发展之路越走越宽广。数年来，我们每年单独给予小微企业业务匹配了60%以上的信贷规模，目前全行244亿元信贷规模中小微企业贷款达到69.1%，涵盖了绵阳市70%以上的成长性和发展潜力的中小企业。我行与科技城——绵阳有着天然的人缘、地缘、脉络缘关系，我们就是中国科技城的银行，我们的科技金融服务方面进行了积极而卓有成效的探索与实践。我们坚持以“打造科技金融结合的特色支行”、“建立科技信贷主导的专营机构”、“开创科技链条的发展模式”三大战略目标，积极探索“单独化客户准入机制”、“独立化信贷审批机制”、“专业化专家评审机制”、“区别化机构考核机制”、“差异化风险容忍机制”、“数据化例会分析机制”等六大管理机制，科技金融服务得到快速发展。2016年，“军民融合国家战略”让我们再次捕捉到机会，我们积极响应“中国科技城市”全面创新改革试验号召，努力探索支持军民融合发展的金融服务新路径，大力助推全面创新改革试验区建设。我们开始着手筹建专注军民融合企业金融服务的我行军民融合支行，开业后将成为全国首家服务军民融合企业的专营银行机构。同时，制定了《支持军民融合发展9条措施》，创新开发了特色金融产品，实行信贷管理“绿色通道”，加强与银证、银保合作提供综合性金融服务，努力提升军民融合企业金融服务水平。相信不久的将来，模式的借鉴与机构的创新会让我们成为“军民融合金融服务”率先吃到“螃蟹”的那批人，我们将形成银行业机构独有的业务品种特色、供应链特色、市场细分特色、区域布局特色等差异化发展之路。我们寄希望军民融合支行成为我行乃至业界“以产品为中心”转变为“以客户为中心”的典范。在做好传统业务差异化、特色化布局的同时，互联网金融亦成为我银行未来业务发展战略重心。2016年，我行将电子银行部改为互联网金融部。在这之前，我们已经完成了以后台业务系统为基础，以个人网银、企业网银等渠道业务系统为平台的互联网化的功能体系建设。未来，我们将提供以直销银行为核心的个人综合金融服务、以交易银行为核心的企业综合金融服务、以金融电子商务平台为核心的商务场景服务，通过三个板块实现面向“场景+生态”的新型互联网银行业务。
我们将立足于科技推动，运用新技术平台来支撑、推动与实施精细化管理。
特色化、差异化的业务战略布局，从顶层设计到体系建设，再到业务创新，将是一个智慧众筹的过程，是我行战略构思的结晶。在这个过程中，我们将立足于科技推动，运用新技术平台来支撑、推动与实施精细化管理。我们将进一步完善科技支撑平台，切实加大科技投入，强化IT技术支撑，进一步加快自助银行、电话银行、手机银行建设，力争尽快开发推出科技城信用卡。以新核心系统、新信贷管理系统为基础，以建设内部管理信息系统为抓手，以建设数据仓库平台为保障，建立起“FTP资金转移定价（转移定价）”、“成本分摊”以及“资本管理”管理平台，以实现对客户、产品、员工、机构、部门进行多维度的核算与分析，从而实现全面预算、经营分析、绩效管理、产品定价以及资产负债管理等全方位的价值经营管理。充分利用大数据、云计算和移动互联网等数字化技术，制定符合自身条件的中长期差异化特色经营战略，进而提升我行精细化管理水平和管理效率。积跬步,至千里。完善的公司治理、良好的战略布局、创新的管理革命是建设适应“新经济”时代好银行的必要条件。我们将继续坚持“助增价值，服务成长”的理念，坚持以员工为本，让每一位员工以智慧、劳动、敬业创造价值和实现价值，成为骄傲的绵商行人；坚持以发展为要，优化客户服务，扩大客户群体，满足客户多方面的金融服务需求，以助力客户价值的提升实现我行的快速发展；坚持以内控为先，加强制度建设，强化激励约束机制，促进养成执行制度和按制度执行的习惯，不断增强内控的价值创造力。博观而约取,厚积而薄发。面对“新经济”时代，我们仍将博观先进银行的成功经验、厚积我行员工的集体智慧，以好银行为标杆，推进改革与创新，打造我们心中的好银行。我们将以前所未有的新视野、新思路、新方法，革旧而鼎新。我们的目标是建设西部一流的城商行，挤身央企背景的商业银行第一集团军。一路前行，我们对未来充满信心，我们将坚持的信念是“智慧众筹，打造心中的好银行”。