泸天化集团公司主数据管理系统建设项目通过验收

近日，泸天化集团公司召开主数据管理系统建设项目验收工作会，石化盈科项目总监王建峰、项目经理徐明忠、项目组成员柯尊辉、刘修章，泸天化集团公司分管领导、相关部门负责人、各子公司分管信息化工作的领导、项目实施专业组长等20余人参加了会议。会议由泸天化集团公司大数据中心副总监、项目经理傅宇主持。

泸天化集团公司主数据管理系统建设项目于2017年6月启动， 石化盈科主数据项目组在充分调研了泸天化集团各子公司主数据应用现状后，设计了主数据解决方案，制定了物料、客户、供应商、组织机构及人员等各类主数据标准，并通过部署主数据管理系统落实和固化主数据标准，为泸天化集团公司提供统一的数据标准化管理平台。

2017年8月分别组织泸天化集团公司所属的中蓝公司、天华公司、煤气化公司等10余家企业，进行了物料、客户、供应商数据的清洗和培训工作，数据清洗工作分为两个阶段，2017年8月至10日进行了物料第一次清洗，2017年11月至12月进行了物料第二次清洗，物料数据清洗总量近6万条，客户供应商也同步进行了清洗。后续顺利完成了与ESB 、ERP(金蝶EAS 8.2)等系统的接口集成工作，并于2018年1月12日在天华公司率先成功上线，并将于近期在泸天化集团公司全面推广。

会上，石化盈科项目经理徐明忠现场宣贯了主数据管理系统应用技巧和系统上线相关运维流程，强化了物料主数据标准贯标工作。同时，石化盈科项目组介绍了主数据系统上线前的准备内容和上线后的工作经验，并针对上线期间的现场支持和应急工作做出了详细的应对方案。

泸天化集团公司副总经理、项目总监傅利才在验收会中指出，主数据管理系统是泸天化信息化的基础，通过各单位各部门和项目组的辛勤付出，物料管理水平、标准化意识得到了显著提升，形成了几个技术标准。在今后工作中，各专业组长收集各单位使用主数据管理系统实际情况，进一步完善物料模板、标准；集团大数据中心在系统运行管控中要严格规范和管理；收容类数据逐步分类整理，只出不进；泸天化集团公司针对主数据管理系统单列考核激励指标，落实到各单位相关人员月度绩效考核中；泸天化信息化建设已起步，任重道远，大家齐心协力，为泸天化集团公司战略转型提供强有力信息化支撑。

主数据是一切信息化系统基础的基础，既重要又繁杂，同时和多个信息系统多个业务相关联，泸天化集团公司通过此次主数据项目建设，积累了如下诸多经验：

     1、从思想上要真正理解主数据的长久价值，并要在各级领导和员工中引起足够的重视，特别是管理层的直接参与和支持，将对项目的成败起到关键作用；

     2、主数据建设项目是标准化与信息化高度紧密联系的项目，特别是在标准和规则制定前期，两者要配合好既要考虑规则的前瞻性和规范性，又要考虑信息化落地的可行性和方便性；

     3、数据清洗的准确性和和唯一性非常重要，在项目实施过程中，一项重要工作就是对历史数据重新梳理，形成新的标准规范数据，因此准确性非常重要，务必要请专业的人员进行梳理，同时需要对数据进行负责，否则数据进入系统后还要进行修改或冻结，费时费力；

     4、关注上线后的流程审批效率和准确性，主数据管理上线都需要走流程进行审批，审批后才能发布，因此一是注意流程的审批效率，可通过OA、移动APP等多种方式进行审批，二是最终审批人要把好审批关，防止垃圾数据进入系统，因此要选择有经验负责任的人做好最后一道审批关

     5、注重内部主数据管理团队的培养，主数据管理是一个持续不断的工作，必须要有内部团队来负责整个运维工作。

     6、实际上主数据建设项目不仅仅是一个信息化项目，更是一个实现管理变革的过程。在实施系统时要注意宣传和沟通，同时不能计较单个部门内的效率得失，要打破部门墙，要以企业整体效益和长远发展为目标。

大数据时代，数据已成为企业的核心资产和重要战略资源，越来越多企业利用主数据管理手段对核心数据进行分析，从而获得最大限度的价值，主数据管理系统作为泸天化集团公司各类基础数据的源头，为全集团信息共享和管理奠定信息标准基础。

我们的使命：发展数据治理行业、普及数据治理知识、改变企业数据管理现状、提高企业数据质量、推动企业走进大数据时代。

我们的愿景：打造数据治理专家、数据治理平台、数据治理生态圈。

我们的价值观：凝聚行业力量、打造数据治理全链条平台、改变数据治理生态圈。

长

按

关

注

了解更多精彩内容

数据工匠俱乐部

微信号 : zgsjgjjlb

专注数据治理，推动大数据发展。