疫情之下，冷静思考
The following article is from 刘江大中台 Author 刘江
1月23日武汉封城开始，举国之力抗疫开启。全国各地医疗工作者支援武汉，看到朋友圈志愿者竭尽所能支援武汉。作为一位IT从业人员，希望用自己专业所学，为这场抗疫做点什么。
思考一：疫情之下，如何让疫情早一天得到控制
腾讯新闻&谷雨工作室发文《一图看懂武汉战“疫”60天关键节点》，从中看到，此次抗疫，第一个重要转折点是2020年1月20日，钟南山院士发声“新型冠状病毒肯定存在人传人现象”，之后，1月23日武汉封城，全国抗疫战打响。
从武汉发现首例肺炎患者发病的2019年12月8日，到转折点2020年1月20日，中间经过46天。疫情蔓延，有一个过程，这期间，如果将基于互联网、大数据、云技术发展的大中台逻辑，应用在抗击疫情上，或许能帮助我们，早一天洞察疫情发展变化，早一天行动，结果可能就不一样。
抗击疫情一个关键就是疫情信息实时畅通，疫情实时报警。
疫情数据，通过下级逐层向上汇报，数据容易被延迟、隔离。大中台逻辑的核心是，将业务系统和数据系统，整合成一个体系。从发现武汉首例肺炎患者开始，每一个分钟、每一个疫情信息，都会通过业务系统，实时传送到数据系统。这样从地方到中央各级，都能在数据系统，看到实时疫情数据，疫情实时的报警。疫情数据的实时畅通，采取措施势必及时，就可能早一天控制疫情蔓延。
大中台逻辑，最早来源于美国军队作战指挥系统。美国军队前方，都是7人或者11人的极小班排去作战，之所以，前方各个战场上，看起来有打不完的弹药、耗不完的燃料、充足的食品补给、及时准确的情报…，得益于依靠庞大的中台体系，万里之遥的美国本土，支持到世界各战场，能支持这样的小团队快速做判断，并且引领整个打击。
抗疫就是一场战役，利用起源于军队作战高效指挥系统的大中台逻辑，抗击疫情，或许能支持国家抗击疫情指挥小组，更高效的指挥这场抗疫战。
思考二：疫情之下，如何给民众更温情的帮助
A君的焦虑
A君，人在上海，大年初二开始不舒服，之后发烧，医院检查普通感冒，因未现肺炎症状，医院未安排核酸检查。虽然，A君未与湖北籍人员接触，疫情感染可能性不大，但是，吃药九天，身体一直发热，未找到发热根源，总是担心肺炎感染，心里不踏实，处于焦虑中。
武汉汪先生一直很自责。
母亲1月17日开始轻微咳嗽，以为普通感冒，一直没去医院。1月23日，医院检查，病情加重。
北京首例新冠肺炎患者张先生
1月15日出现发热症状，1月21日才到医院就诊，1月22日确诊。
基于大中台逻辑，A君、汪先生、张先生......，当身体发现自己不适时，通过手机安装的抗疫App，输入自己身体情况（体温、咳嗽、饮食......）和接触人员信息，大中台的“智慧大脑”基于收集的大数据，根据肺炎病人感染时间身体变化趋势数据，相对准确判断并告诉他们：是普通感冒还是肺炎疑似，是否需要在观察还是去医院检查等等。A君、汪先生、张先生，不用去医院，随时用手机就能知道情况，心里就能减少一点焦虑，知道什么时间该做什么事。
希望借助大中台的数字化力量，在A君、汪先生、张先生......最需要的时候，给予支持。让科技驱动，更好的服务民众。
今早，微信朋友圈看到文章：30多家武汉门店关闭，业绩反飙升，品牌靠什么保卫增长？
2月1日，一家企业，首次采用远程项目实施模式，提前启动《大中台项目》。企业希望通过大中台项目，构建企业的“智慧大脑+神经网络”。通过大中台的业务中台，在线上、在线下、在不同终端、不同场景下，快速感知消费者，服务消费，快速感知市场的变化。通过数据中台，利用大数据等新技术，快速形成企业的商业应对策略，调动企业资源，在变化的市场形势下，为消费者提供更贴心的服务，从而走出一条自救发展之路。
疫情之下，希望大中台能为更多的企业自救提供帮助。所谓“危机”，危险之中有时也蕴含着“机遇”。换个角度，对企业或许就是一次转型升级的机会。
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