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先来说说，中台给企业带来的好处：
1、业务能力可沉淀、持续进化、自生长
2、业务全生命周期的数据化管理
3、业务能力标准化，可快速连接、组装，有利于业务创新
4、业务之间可相互学习借鉴，经验积累
5、业务数据智能化，提供运营模式建议
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1、对老板来说，中台战略能够提升企业核心竞争力，“提质转型，降本增效”
2、对企业高管来说，中台能够快速响应业务和创新，带来业务价值3、对IT管理者来说，中台给IT部带来职能转变，提升效能，提升团队协同能力4、对开发人员来说，成为“技术+业务”的的复合型人才，提升个人职业含金量
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业务中台的核心原则是，集中管控、分布式执行。业务中台是通过制定企业级的标准和机制，把企业内不确定的业务规则和流程通过工业化、市场化和IT化的手段确定下来，有效降低企业内各组织主体的沟通成本。
通过中心化能力的垂直化自主发展和水平化的服务延伸，最大程度提升企业内个人、各组织主体的协作效率。业务中台打造了强大的基础支撑、灵活的前端触角，敏捷接受市场化的需求和变化，将企业业务能力根植到社会大环境，增强企业核心竞争力。
数据中台的核心是赋能，结合业务中台的联动，有效增强企业的业务能力延伸和创造新业务的能力。
以数据流动为连接，以市场化反应为驱动，全域快速数据反馈，让试错成本更低、反应速度更快，助力企业构筑业务新生态。
数据中台是面向市场化竞争企业的数字化转型的推动引擎，全新的企业创新服务和产品，结合业务中台的协作联动，有效促进企业业务能力和运营效果，构建“搭台唱戏”的支撑新模式，促进业务延展百花齐放，高效助力智慧运营。
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“中台是个坑，啥都往里扔”是当下企业实施中台的误区，中台作为一种企业战略方法论，是有其能力边界的。况且企业的问题是长期积累的，也不可能通过一个项目，一种治理手段彻底根植，必须遵循事物的发展过程。
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