求求你们别再说“中台”了，都快烂大街了！

中台对于互联网公司来说，其实不是个事。反正你叫不叫它中台，那些系统拆分、服务分层、微服务化、云原生的活本来就是要做的，叫“中台”无非就是帽子大一些，忽悠那些不懂技术的老板、业务方带劲一些。忽悠完，资源到位，该干嘛还干嘛。

传统企业就没那么幸运了，尤其是不具备自主研发能力的传统企业。因为中台它不是OA、CRM这种相对标准化的软件套件，并不是不管什么企业，改改就能用的。中台是企业中枢神经再造，弄好了能打通任督二脉，企业核心能力得到提升，弄不好筋脉堵塞，就瘫痪了。这是个中长期改造的活，企业不具备自主研发能力的话，你说难不难。

说说几个观点，纯属个人看法，供大家参考：

1、业务中台解决方案赛道是伪赛道。商业逻辑是不成立的，你先想想，业务中台的本质是什么？本质上就是业务重构，企业的业务重构是没法一蹴而就的，所以业务中台需要不断迭代，是一个中长期的适应变革的过程，需要业务场景不断滋养，它是活的，所以没法买一套系统，一锤子买卖就能解决，除非你买一家中台公司为你服务，那就相当于自建研发团队了。

2、数据中台、技术中台产品，商业逻辑上是成立的。数据中台、技术中台本质上是工具，工具是可以标准化的，可标准化就可以规模化，就有大规模商业化的可能，比如微软、谷歌通过标准化产品进行规模化销售，实现了商业上的巨大成功。

前阿里中间件首席架构师、《企业IT架构转型之道》的作者钟华，加入“比升技术”担任CEO，他给“比升技术”制定的战略就是：“不碰业务，立足技术”。

奇怪吧？钟华在阿里期间，没少为阿里站台，帮助阿里中台树立啥都能干的品牌形象。自己出来创业之后，却“不碰业务，立足技术”。说明什么呢？阿里中台，不是行业中台，压根就没有行业中台这回事。创业了，踏踏实实干点工具赋能的事就完了，站着把钱挣了不香吗？人家的思路清晰得很。

3、中台目的是集中服务和提升用户体验。做业务中台，是集中服务；做数据中台和技术中台可以提升体验。 集中服务太难了，涉及合并组织等等因素，不是强力CEO都搞不定，中台必须是超级一把手工程。数据中台和技术中台，是工具赋能，建设底层IT能力，通过沉淀SLA去服务前台，来提升用户体验。

4、“碎片化中台”是目前看下来，企业实施中台的最佳实践，是有一点“天才”的做法。通过把“大而厚”的中台，分而治之，一点点切，将中台逐步深化建设下去。比如许多企业通过“碎片化中台”，逐步建设了移动中台、技术中台、风险能力中台、研发效能中台等等，而不再是停留在中台概念上。对“碎片化中台”不了解的朋友，看看老K之前的文章《BAT都在悄悄“拆”中台，“碎片化中台” 时代已来！》

5、业务中台怎么建？如果不是在行业里沉淀10年以上的业务专家，根本没法进行业务重构和业务顶层设计。靠几个 “翻斗车”的概念，只是解决了IT运维层面的技术问题，和真正业务中台差距太远。

没有自主研发能力的传统企业，老老实实，从EAI开始，做好服务化，培养自己的业务专家级人才，时机成熟，再来做业务中台。

中台化仍然是企业数字化建设的一个重要手段，企业可以采用“碎片化中台”的做法，将“大而厚”的中台打散，分阶段实施，跳过了困难部分，把中台理念用到可实施的部分，一点一滴先做起来。不要老是开口闭口谈中台概念，你们不烦我还嫌烦呢！文末有几篇中台相关文章，阅读量都破万的，推荐给大家。

作者简介：Mr.K，知名电商公司技术老K级人物。文出过畅销书，武做过CTO，若非生活所迫，谁愿一身才华。

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