重磅!《数字化转型工作手册》正式发布(内附下载链接)
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新形势:全球产业发展环境发生深刻变化,风险挑战日益增多
全球经济从增量发展转为存量竞争
资源环境刚性约束日益增强
企业发展仍面临多重不确定性
新形势:新一代信息技术驱动新一轮产业变革加速演进.
新一代信息技术是新一轮科技革命和产业革命的关键力在引领多领域技术的交叉创新与产业融合应用,驱动产业组织逻辑和体系深刻变革,促进以物质生产、物质服务为主的发展模式加速向以信息生产、信息服务为主的发展模式转变,推动产业迈向创新发展新阶段
新要求:以体系架构方法引领数字化转型,有效应对变革机遇挑战
深度应用新一代信息技术,全面加速数字化转型,是新时期企业生存和发展的必然选择。为更加体系化、系统化、全局化推进数字化转型这一复杂巨系统工程,亟需刨新适应信息时代发展规律的系统化新理论和新方法构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制,以架构方法引领全面转型变蕐,稳定获取预期成效,加速迈入刨新发展新阶段
二是什么? 数字化转型的四个基本认识(1)数字化转型的认识与理解
数字化转型的认识与理解:数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业务优化升级和创新转型,改造提升传统动能培育发展新动能,创造、传递并获取新价值,实现转型升级和创新发展的过程。
本质内涵:数字化转型是信息技术引发的系统性变革
根本任务:数字化转型的根本任务是价值体系重构
核心路径:数字化转型的核心路径是新型能力建设
驱动要素:数字化转型的关键驱动要素是数据
(2)数字化转型是信息技术引发的系统性变革
数字化转型的核心要义是要将适应物质经济、规模经济的生产力和生产关系转变为适应数字经济、范国经济的生产力和系,企业应加快构建适应数字经济时代发展要求的新型生产体
发展特征:市场环境、供需关系、主导逻辑、业务模式;
生产方式变革:工作方式、生产工具、生产对象;
组织模式变革:组织边界、组织关系、利益分配。
(1)数字化转型能带来哪些价值效益
生产运营优化:提升质量、降低成本、提高效率。(传统业务)
产品/服务创新:主营业务增长、服务延伸与增值、新技术?新产品(延伸业务)
业态转变:绿色可持续发展、数字新业务、用户/生态合作伙伴与赋能(新型业务)
(2)以价值效益为导向推进数字化转型的五项重点任务
发展战略,提出价值主张:根据数字化转型的新形势、新趋势和新要求,提出新的价值主张;
新型能力,支持价值创造和传递:根据价值主张新要求,构建信息时代新型能力(体系),支持价值创造和传递;
系统性解决方案,提供价值支持:创新价值支持的要素实现体系,形成支持新型能力打造、推动业务创新转型的系统性解决方案;
业务创新转型,实现价值获取:根据价值主张新要求,基于打造的新型能力(体系)、形成的系统性解决方案和构建的治理体系,形成支持最终价值获取的业务新模式和新业态;
治理体系,提供价值保障:变革价值保障的治理机制和管理模式,构建支持新型能力打造、推动业务创新转型的治理体系。
(1)推进数字化转型的基本原则
能力主线:将新型能力建设贯穿数字化转型全过程,深度赋能务创新转型
价值导向:将价值效益作为推迸数字转型的出发点和落脚点
数据驱动:将数据作为新生产要素,深入挖掘数据价值
系统推进:作为“一把手”工程,做好顶层设计,创新系统性解决方案,注重全员参与强化多条线协同
开放合作:强化资源和能力开放共享,强化跨组织协同创新,共建互利共赢开放价值生态
(2)以新型能力为主线推进数字化转型的主要工作流程
发展战略
新型能力
系统性解决方案
治理体系
业务创新转型
(3)主要过程——step1:识别新型能力(体系)建设的总体需求
技术实现:构建实施系统性能解决方案
管理保障:从组织层面推进治理体系建设
迭代演进:推动新型能力螺旋式跃升
联合各方力量共同打造数字化转型生态圈
共建六位一体的数字化转型协同工作体系
宣贯动员:打造数字创意与传播矩阵,全维开展理念宣贵和全员动员
诊断先行:全方位开展数字化转型现状分析和行业对标
贯标推进:导入标准构建以能力为主线的数字化转型工作体系
示范引领:打造数字时代新型能力样板工程
服务升级:提升数字化转型专业团队的服务能力
平台赋能:搭建开放合作的能力协作和共享平台
政策创新:构建符合国际国内“大势的政策创新体系
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