法律行业的后浪,为什么“浪”不起来
意愿不重要,关键看机会、能力和资源
《后浪》在五四那天刷屏了。
bilibili献给新一代的演讲《后浪》
这对B站来说是好事,视频带来的品牌效果,让更多人了解了B站这个本来相对小众的平台。
但和很多反对者一样,我对视频里传递的信息感到不适——它确实令人振奋,但可能传递了一个不好的感觉——作为年轻人,你只要去做喜欢做的事情,这个时代会给你机会成功。
我天然对这样的信息敏感——因为它很容易给人带来虚妄的幻想。
特别是疫情之下,很多事情其实会更悲观一些—— 整体大环境会对年轻人相对更不友好。
法律行业尤其如此。
法律行业的特殊性,就在于其绝大多数的价值是随时间累积产生的。而不是有了意愿,有了机会,只要努力争取,就有机会收获成果的。
所以哪有什么前浪后浪,只有能否清醒认识到这点的成年人。
今天围绕这个话题,我想和你聊聊自己的一些故事,以及一些想法。
一
我之所以对这个问题感触这么深,是因为作为某种程度上的后浪,我经历过几乎一样的事情。
2014年的时候,刚刚涉足法律行业的我,曾经和六个同样年轻的伙伴在上海开了一家律所。
那个时候,我们觉得法律行业机会很多,行业又陈旧,可以做很多事情。于是我们七人在静安区的写字楼租了半层,雄心壮志想要做一番事业。
那时的我们并非毫无基础——大家各自拥有非常不错的社会资源,学术背景也很不错(一个博士,一个JD,其余全是硕士),想要涉足的领域也很有机会(知识产权),其中一个合伙人的父辈也是律所的主任……
甚至,我们刚开业没多久,就来了一个非常大的客户,能带来上百万的预期收益。
除了团队太年轻,我们拥有非常豪华的配置。
但最后我们还是失败了。
一年后我撤出团队,后来这家律所也不复存在。早期的投资,当然也打了水漂。
我们并非没有机会,也并非没有资源,但我们能力确实不足。这个能力不足不仅仅是指专业上的,还有面向客户的谈判,把握商业关系的能力、协调多方利益的能力……总之,实务经验什么都不足。
所以资源放到我们身上,反而成了负担——我们渐渐变成了资源的二道贩子。甚至到最后,资源都会跳过我们,直接去和律师对接。我们甚至没有机会,拿这些案子来锻炼自己的能力。
也因为这个经历,让我对于『鸡汤』与『现实』有了更深刻的理解。
二
很巧,前两天正好和一个律所主任聊到他正在经办的一个案件,也验证了这一点。
一个涉及明星的经纪合同纠纷,因为早期沟通没处理好,最终可能要上升到通过刑事手段来处理。
最关键的是,在早期的民事纠纷阶段,之前的一位年轻律师在和解协议里,确认了很多后期对当事人不利的事实,这让当事人非常被动。
这位主任和我说,他看了上一位律师的和解协议,内容不能说是错了,但确实很多关键问题没考虑清楚,没有从全局把握风险点,最终的结果,相当于让当事人自认了。
这些风险点,其实只要律师经验丰富一些,是有机会避免的——至少不会陷入此刻这么不利的境地。
但这些经验没办法凭空来,需要时间的积累。
更何况,很多能力的锻炼、积累,是需要靠『悟』的。
而悟这个事情,需要花的时间就更长了。
前些天和两个法律行业的朋友聊天,他们都有近10年的工作经验,事业有所小成,但同样面临困扰。
因为当你到了35岁左右的阶段,你会发现限制你发展的,很多时候已经不是自身的能力,而是行业本身的瓶颈,以及你身边的那些同学们是不是混得好。
如果大家都发展得很好,那你从概率上就更容易得到更多机会。反之,你的发展路径可能就卡住了。
更不要提,某些你过去十年一直习惯的方法、作业模式、专业积累,可能因为外部环境的变化,变得不再重要。
而这些选择、判断,很多时候从一开始入行时,可能就决定了。
三
所以后来我总结,很多事情能不能成,意愿是最不重要的,关键是看『机会、能力和资源』。
事实上,很多时候『机会、能力、资源』这三件事必须同时具备,做成的概率才会存在。
年轻的时候,看起来我们有很多选择,但是很多时候,其实真正有机会成就的选择并不多。
如果想做的事情和能做的事情之间差距太大,仅凭意愿,是无法把两者拉在一起的。
能力的锻炼、积累,必须靠时间和数量来支撑。
你可以理解成,律师的成长注定不是线性的,大概率是指数型。
这是什么意思呢,就是你可能避免不了在早期要熬一段时间。年轻时就能有所成就,一定是小概率事件。而所谓小概率,就是对大部分人来说,没有参考价值。
这也是为什么我其实非常不推崇律师独立执业,我觉得未来大部分律师最好的发展方式,还是加入公司制、规模化的团队/律所,这才是合理的。
四
我讲这些不是想打击大家积极性,也无意渲染情绪,相反,我觉得如果能认清这一点,那么作为年轻律师的你,应该更加笃定地相信一件事——
长期主义。
做长期来看对的事情,积累资源,锻炼能力,然后等待机会的降临,让你有所成就。
它一定是对的,唯一的问题就是慢,浪不起来。
来源:大鱼私享会,作者:余朋铭 大鱼
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