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稻盛和夫:克服这5点,成就更加优秀的自己

稻盛和夫 盛和塾 2022-09-13

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本文字数:3323字 | 预计阅读:14分钟
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塑造心灵

「6月30日」

 

【每日·听稻】人生中发生的一切事情,全都是由我们自己的心灵吸引过来、塑造出来的。正因如此,面对眼前发生的事情,抱什么想法、以怎样的心态去对待,人生将因此发生巨大变化。

——稻盛和夫


本文精选了稻盛和夫著作《心与活法》(东方出版社出版)、《心》(人民邮电出版社出版),希望本文能对您的人生事业有所启迪。





大家有时候会说,“那个人很优秀”“那个人是名牌大学的高才生”。


但凡被认为“优秀、高才生”的人,往往都是三流的经营者。


脑子完全不开窍的迟钝的人当然也无法成为优秀的经营者,但实际上,脑子很好的人往往也是不行的。


相反,一个被人称赞“工作能干,反应敏捷,头脑聪明,与我们的社长见面,觉得他人品也好,虽然说不出好在哪里”的社长就不会是一个露骨的利己主义者。


“那人是个好人”“是个人物”,受到这种评价的经营者,他心灵中美好的部分会时而流露。


再进一步分析,如果被认为“那个人人格高尚”,那么就意味着那个人身上的利己和利他各占50%左右。


自我本身并不是恶,大家想让自己好是理所当然的,问题是自我的占比太多了,太多了就有害了。


所以,要抑制自我,通过反省来抑制,只要在人生中时时意识到这一点就行。


反映在人格上的现象也会反映到大家的企业经营上,经营就是人格的反映。


所以,让我们一起努力抑制自我。





一旦能抑制自我,利他之心就能呈现出来,也就是说心性就能得以提高,人就会变得更好,成为一个人格高尚的人。





这样的话,就会更多地逛书店,希望进一步学习。


来到书店后,首先映入眼帘的书籍的种类也会发生变化。


这一点很有意思,当我们的利他之心开始呈现的时候,就不太会去翻那些八卦杂志了。


当心性提升后,对那些八卦杂志就会失去兴趣。


当我们对“那个明星原来暗地里干着那样的勾当”之类的事情感到有趣的时候,实际上并没有想着利他,而是觉得“那个人果然也是这样”,于是把自己的事情放在一边,对别人说三道四起来,并以此为乐,这就是人最卑鄙的劣根性。


这种劣根性和“把别人的欢乐视为自己的欢乐,把别人的悲伤当作自己的悲伤”的境界差了十万八千里。


当我们逐步摆脱这样的劣根性,不再去关心那些八卦杂志时,有趣的事情就发生了,我们会去关心完全不同的事情。


而且,我们会不再被世间的舆论所影响,渐渐地拥有了自己的思考。


当我们进一步努力时,就能打开心灵的慧眼,就不再被这个世界上的种种现象所迷惑。


这样的话,我们就能看到事物的本质,进而拥有先见性和预见力。


要想达到这个程度,我们就需要不断提高自己的人格和心性,需要更加努力地学习。




由于各种各样的牵制,我们在很多场合都无法运用“原理原则”,即“何谓正确”去判断事物。


例如需要收购一块土地以建设工厂时,有人会建议,“这一带的风土人情就是这样,需要准备礼物,需要给那个人面子”等。


这样的话,我们就往往不会以“什么才是正确的?什么才是原理原则”为基准进行经营判断,而是试图满足对方的各种条件,尽可能不招惹麻烦,不起争端,圆滑地向前推动,并认为这样做才是真正的经营。


事实上,经营判断必须是基于原理原则的、自己认为正确的判断才行。


可是,有了这样的基准就能做出判断了吗?


那就把事情想得太简单了,因为这里面会有很多意想不到的条件出现。



在这种时候,需要的就是勇气,要用正确的方式贯彻正确的事情。


比如说:“不能做不讲理的事情;不能欺负弱小。”


此外,还需要依据原理原则来冷静地对事物进行判断。


这样做,可能会给自己招来灾难,或是受到某种威胁,或是遭到他人的责难,被人敌视,受人轻视或愚弄,还有可能在组织内部遭到排斥。


能够接受这一切的人,才是具备真正勇气的人。


只要以这样的勇气做出正确的判断,就能非常简单地推动事物顺利前进。


相反,如果大量罗列那些负面因素,并由此得出结论的话,反而会让事态复杂化,陷入无解的困境,这种情况经常会发生。


这是领导者缺乏勇气所导致的问题。


为了做出“贯彻原理原则的出色判断”,勇气是必需的。有勇气的人,无法做出正确的判断。

心怀恐惧就无法做出正确判断,希望大家将这一点铭刻在心。




在需要做决定的时候,领导者如果在应对时缺乏勇气,不敢正面面对,或者说犹豫不决,心怀恐惧的话,一眼就能被看出来。


结果很快就会失去部下的信任,被部下瞧不起:“原来只是那种水平的人啊。”


而且,这种领导者的部下是不会拼命努力的,也不会将自己卑怯的举止视作耻辱。


如果领导者对部下说:“为什么这个地方不再坚持一下?”对方会回答:“再坚持下去就是傻瓜了,不需要继续吃这个苦头。”


也就是说,部下将会把妥协视为理所当然。


本来,我们应该教导部下:“妥协只能是万不得已的,决不能随便妥协。”


但部下却将妥协视为处世之术、待人接物之法。


确实,在凡尘俗世中,不能只讲道理。偶尔还不得不妥协。



但是,妥协决不能经常做。


领导者往往没有将这一点正确地传达给部下。


尤其是领导者一旦有卑怯的举止,部下马上就能敏锐地捕捉到,就会不再尊敬自己的上司。


而且他们自己也会想,“原来只要这样就能解决问题”,以后就只会采用投机取巧的办法了。


就是说,部下会觉得:


“卑怯的举止好像也没什么问题,自己的上司、领导,自己公司的社长都不是有勇气的人,自己就更不必要有勇气,去逞什么能了,根本没必要自讨苦吃。”


大家都是经营者,我真心希望,我所说的卑怯举止,决不要在大家身上出现。




经营者要拓展事业,需要具备各种各样的知识,但同时必须具备见识。


也就是说,必须把知识提升到见识的层次上来。


那么,把自己的思考提升到见识的层次具体是指什么呢?


那就是,不仅仅是知道,而是要将其提升到信念的层次。


所谓见识,就是上升到信念层次的知识。


还有一点,仅仅停留在见识的层面也不行,接下来还有一个层次。


作为经营者这样的领导人,还必须具备胆识。


所谓胆识,就是兼具胆力和见识。


也就是说,提升到信念高度的知识和胆力,就叫作胆识。



“他讲起话来确实像那么回事,但从来只说不做”,这样的人叫好逞口舌之徒。


如果能将自己所讲的道理提升到信念的高度,就变成了有见识的人。


如果能再往前走一步,“自己觉得应该做成那样,并将这种想法提升到信念的高度,然后能将其实现”,这就叫作胆识。


能讲述自己的想法,并将其变成现实的人,就是具备胆识的人。


当知识被提升到信念的高度时,就能用这个知识进行分辨。


在分析和判断事物时,这个知识就能起作用。


也就是说,在判断事物是好是坏的时候,见识就会发挥作用。


但仅靠见识还无法到达实施的阶段,这时候需要用胆力,将事情实施下去,这就是胆识。


所谓胆力,实际上就是勇气。


人因为过度保护自己,才会失去勇气。


担心“会不会受人非议?会不会被人嘲笑?会不会让人讨厌”这些都是过度自我保护的心态。





不过多地考虑自己,把自己豁出去,做到“不管别人嘲笑,还是蔑视,我都不在意”,这就是具备了勇气,也就是具备了胆力。







不管遭遇怎样的苦难,都要坦然接受自己的命运和境遇,在忍耐的同时,以积极乐观的心态持续不断地拼命努力。


这样的人才能不断开拓自己的人生。


现状越艰苦,人就越容易发牢骚、鸣不平,怨天尤人。但是,这些牢骚、不满兜兜转转,又会回到自己身上,导致自己的境遇进一步恶化。


我自己从少年时期到步入社会,饱尝了种种不幸与挫折,那是一段在苦难和逆境中度过的人生。



在我对自己的境遇充满牢骚、抱怨的时候,没有一件事情的进展是顺利的。


但是,从我开始坦然接受命运,下定决心全身心投入工作的那一瞬间,人生就从逆风变成了顺风。


后来回忆起来我才意识到,我少年时代的人生看上去似乎沾染了不幸的色彩,但实际上,这只是上天赐予我的精彩人生的前奏而已。


如果我的人生一帆风顺,完全没有经历挫折和艰辛,我就不会去努力磨炼自己的心灵,我恐怕会成为一个不懂得体谅和同情他人的人。





不管眼前的状况多么严酷,既不能怨恨,也不能屈服,而是要一以贯之地积极应对,这才是实现幸福人生的秘诀。





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