榜样丨第十五届公司“十大杰出青年”展播：公司安全环保部鲍延安
编者按
近日，齐鲁石化第十五届“十大杰出青年”评选活动结果揭晓。烯烃厂冯丙坤、炼油厂陈黎黎、橡胶厂孙建飞、氯碱厂王绍刚、塑料厂陈宁、销售储运部宋乐国、运维中心袁有恒、热电厂张一帆、公司机关鲍延安、齐都公安局商德强、研究院郭岩锋，当选公司“十大杰出青年”。
每一个名字都是一颗闪亮的星；每一份荣誉的背后都有一股心系企业的力量。今天，让我们一起走近公司安全环保部安全管理科科长、安全督查大队队长鲍延安，聆听他的那些事迹。
第十五届公司“十大杰出青年”
不忘初心担青春使命
砥砺前行促安全提升
公司安全环保部安全管理科科长
安全督查大队队长 鲍延安
鲍延安，男，36岁，中共党员，工程师，公司安全环保部安全管理科科长、安全督查大队队长。
2017年4月，鲍延安从烯烃厂调入安全环保部工作，他勇挑重担、认真负责、兢兢业业，全力组织推进公司安全标准化建设、公司HSSE管理体系建设、直接作业环节安全督查等工作。
2019年1月，所在科室牵头组织建设的危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业在国家应急管理部网站公告；2019年9月，历经半年组织构建的公司HSSE管理体系顺利通过中国石化HSSE体系运行中心审查。
在保持公司安全督查高压态势下，分析施工安全监管薄弱环节，他组织针对性开展“首位违章”消减活动，对临时用电等违章率高的作业进行专项整治，2019年同期实现了月度问题查出率和首位违章发生率双下降，推动公司直接作业环节安全形势持续向好。
01
持续开展体检式检查
力促一级标准化达标
2017年12月，公司通过中国安全生产协会安全生产标准化一级企业现场评审，为了让安全标准化要求内化于心、外化于形、固化于制，鲍延安作为公司主管科室负责人组织将双重预防机制要求、中国石化年度HSSE检查标准等融入《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》，编制符合企业实际的“齐鲁石化内部安全评审标准”，制定公司内部评审计划，常态化开展体检式系统审核，2018年、2019年每年组织完成对10个生产单位的安全体检式评审，进一步夯实本质安全基础工作。
他及时与国家安全生产协会沟通，积极协调解决安全标准化建设审核存在问题，经过国家安全生产协会非正式追踪验证、一年的等待考察期，2019年1月15日，齐鲁石化公司作为危险化学品从业单位安全生产标准化一级企业在国家应急管理部网站公告，标志着公司安全管理水平经国家认可，达到安全生产标准化一级企业水平。
02
构建HSSE管理体系
力促HSSE工作规范运行
作为公司HSSE管理体系主管科室负责人，按照集团公司和公司安排部署，结合公司业务和风险特点，2019年3月，他积极组织、协调公司各职能部门确定公司HSSE管理体系建设框架，起草公司HSSE体系建设方案、要素编写模板及示例，明确责任分工、编写规范等，为高质量编写《齐鲁石化HSSE管理手册》奠定基础。针对编写过程中暴露的180余项问题，不等不靠，组织采取工作例会、协调会、推进会等形式，多方协调，进一步明晰专业部门职责分工，堵塞安全管理漏洞和不足。
2019年9月，公司HSSE管理体系顺利通过中国石化HSSE体系运行中心审查，成为集团公司内继镇海炼化（试点企业）之后，第一批通过中国石化体系审核的炼化企业。
03
开展安全绩效评价
力促安全责任制落实
他牵头组织修订完善岗位安全生产责任制，全力推进公司各部门、各单位安全生产责任制的分解细化，同步制定安全绩效考核细则，规范开展安全绩效考核评价，通过年初层层签订目标责任书，开展安全承诺，组织安全专业“比学赶帮超”活动，推动基层安全管理标准和水平提升，促进岗位安全生产责任全面落实。
04
开展“实战化”应急演练
力促应急处置能力提升
2018年，鲍延安组织公司专业部门修订公司级生产安全事故应急预案，2019年1月通过山东省专家现场评审，并完成在山东省应急厅备案。
为突出生产安全事故应急演练中“练”的目的和重点，切实提高公司各级人员事故状态下应急处置能力，自2019年起，采取不发通知、直奔现场、随机启动的方式开展公司级生产安全事故应急演练。5月31日和12月12日，分别在销售储运部、炼油厂组织举办了以“销售储运部液体车间102罐组121甲苯罐来料线泄漏着火，导致1人烧伤”和“炼油厂第三油品车间进口原油罐区4351#罐底板泄漏着火，导致1人烧伤”为主题的公司级应急演练，通过“实战化”演练，暴露问题，锻炼队伍，促进公司整体应急能力的提升。
05
组织实施安全督查
力促直接作业环节安全受控
作为公司安全督查大队队长，鲍延安面对公司一年十几万次的现场施工作业，及时规范安全督查工作程序，组织督查大队人员和第三方监管人员将关键人员持证、作业等级、许可证有效期限、JHA分析与交底、安全措施和监护职责落实作为检查重点，严抓高风险作业，作业不完工，监督力量不撤离。
组织安全督查工作持续优化深化。采取多角度多时段开展日常安全督查、大项目和检修驻厂督查、夜间和节假日督查。执行日督查、日通报、周讲评、月考核的问题曝光、整改、跟踪督办机制，督促公司各单位及时整改封闭存在的问题。
组织开展“首位违章”消减活动。每月组织督查人员分析施工作业安全管理现状，对临时用电等违章率高的作业进行专项整治，消减“首位违章”数量和风险。临时用电违章问题数量由2月份占安全督查问题总数的27%降至4月份的10%，同期实现了月度问题查出率（查出的问题数与检查的作业点数之间的比例）和首位违章发生率双下降，并持续保持低位。
联合公司纪检部门开展“大监督”管控直接作业环节风险。启动“现场直接作业环节违章及风险管控监督”项目，组织制定严格管控用火作业数量、承包商安全管理考核等7项措施，与专业部门协调联动，合力解决起重、用火、高处、临时用电等直接作业环节违章屡禁不止的问题。实施后，违章数量明显减少，屡查屡有的“低老坏”问题得到初步遏制。
违章问题考核追责严肃。对于安全督查发现严重违章行为，采取当场暂时停工、局部停工或全面停工的方式进行处理，对发现的严重违章行为组织采取分次、分级的形式分别对项目负责人和严重违章人员严肃追责，符合“黑名单”管理情形的，纳入承包商“黑名单”管理。
组织开展监护人实名奖励。组织公司安全督查人员采取现场检查、提问等形式，检查监护人职责落实以及对现场情况、注意事项等内容的掌握程度，对作业现场规范、熟知监护知识的监护人进行实名通报奖励，调动监护人工作积极性。
鲍延安表示：“安全高于一切，责任重于泰山，我将继续立足岗位，脚踏实地，为公司安全环保稳定运行贡献力量”。
来 源：公司团委
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