一批90后出家了,怎么把另外一批招来做公益?| 素质能力库
首个《基金会工作人员素质能力库1.0》已于11月23日在中国基金会发展论坛·2017年会上发布。该库由中国基金会发展论坛联合墨德瑞特,在招商局慈善基金会的资助下开展。共采访了12家基金会的57位优秀工作者。观察总结了12个素质能力模块,总计36个素质能力项。
包括与政府企业相比的:1. 基金会领域独特素质能力;2. 通用素质能力;3. 类通用素质能力。每个素质能力项都有定义、参考行为(8-10项)、参考评价标准(分为6个递进的层级)。以及如何应用到具体人力资源管理的指引。
本号将陆续推出《基金会工作人员素质能力库1.0》的系列内容,便于读者阅读、参考、应用。
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用素质能力来招人
近日,“第一批90后xxx”强势刷屏,先不管其反映了90后“丧”心理还是“佛系”心态,是否为网络伪命题,不可否认的是,第一批90后已经进入职场好多年了。在公益领域,90后数量似乎不可小觑,且这个领域也为90后所喜爱——据《中国公益组织人才供需报告2016》,在2779份个人简历中,56.4%为90后求职者,可见公益很有可能成为90后求职的蓝海。
该报告为中国发展简报所作,来源个人求职和机构招聘两方面数据,完整报告请点击了解:
http://www.chinadevelopmentbrief.org.cn/news-19560.html
也许你所在的机构已经有不少90后,也许未来你也会招募90后员工,本文“用素质能力来招人”也许会给你提供不少借鉴。
招人就像打靶,目标越清晰,越容易提高命中率。素质能力模型与岗位所需专业知识及技能共同构成了人才标准。对基金会而言,由于很多工作需要探索和创新,市场上经验完全匹配的人较少, 以素质能力为基础进行招聘会更具有适用性。
此外,由于基金会是新型行业,将有大量人员从其他行业引入。素质能力模型可以帮助机构针对不同类型人员,设定合理的招聘标准及考察重点,防止误判。例如:
跨界人员:优先考虑能否在基金会存活,独特素质能力中我愿的部分可作为首要的考察项,如对美好社会的向往、处理模糊混乱及变化。然后再考察其他重要的通用素质能力。
公益领域业内人员:部分独特素质能力已经以从业经历做过验证,例如对美好社会的向往,无需再在面试中考察。可以直接考察通用素质能力。
这些差异通过面试评估表中考察项先后顺序的调整可以直接体现在招聘中,提高招聘及面试的针对性和有效性。
跨界人员面试评估表(示例)
应聘者姓名: 应聘职位: 面试日期:
注:本表修改自[心动力]公益职业人联合招聘面试评估表。面试评估决定中,如果通过但本机构暂无法录用可以推荐给[心动力]为行业储备人才。
公益领域业内人员面试评估表(示例)
应聘者姓名: 应聘职位: 面试日期:
上篇回顾:
1招教会你:360度正确认识和发展自己(员工)!| 素质能力库
下篇预告:
素质能力如何指引基金会领域的培训开发
为了促进理解、更好地服务于个人或组织的应用,12月15日将举行“素质能力库1.0 解读·共生会”。
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报名已结束,欢迎通过直播观看,您还可以提出问题,有可能在直播中获得解答哦~
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中国基金会发展论坛由具有8年历史的中国非公募基金会发展论坛于2016年转型升级而来,论坛坚持开放共享、追求卓越,旨在加强中国基金会之间的沟通与合作,促进中国基金会和公益行业的发展。历年来,共有34家具有行业担当和广泛影响力的基金会等机构先后成为论坛组委会成员。
墨德瑞特致力于为非营利组织及价值观领先的经济性企业提供人员、组织、文化管理方面的咨询及服务,协助其产生突破性成果和规模化影响。从2016年起,在全国组织了4期[心动力]大型商业人才引进到公益的联合招聘,服务优秀公益组织超过48家;同时为非营利组织提供了多场人力资源基础培训及个性化的机构人力资源咨询服务。
招商局慈善基金会以“关注民生、扶贫济困、热心公益、和谐发展”为宗旨,主张通过理性的思考、实事求是的态度、创新和可持续的做法,给人提供向上的阶梯,推动平等合作,建设更加富强、公正、美好的社会。
作为一家资助型基金会,招商局慈善基金会将资助项目分为人道救助类和价值推广类,不仅通过直接赠与的方式回应人的基本生存权利,也关注人的生活质量提高及可持续发展;基金会不仅要作“负责人的捐者”,更要成为“行业的拼图家”,主动寻找公益伙伴,合作解决问题。由此,在项目选择上,更关注有利于唤起人的自我意识、增加人的多元化选择、强化人的市场权利的优秀项目。
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