干货发布：公益组织素质能力2.0发布会直击！ | 平行论坛回顾
中国基金会发展论坛·年度盛会作为行业最具影响力的交流平台之一，择地在每年的11月22-23日举办，致力于搭建高层次的行业对话、交流、合作平台。截至2018年，已成功举办了10次年度盛会，累计6000多人次参会，2600余家机构参会，300余家媒体参与推广传播。
（本文转载自微信公众号墨徳瑞特Moderate）
主题：开挂的公益，从来不只靠情怀：让普通团队变成最佳团队
承办机构：墨徳瑞特
时间：2018年11月23日08:00-10:00
地点：香格里拉大酒店 新地1
2018年11月23日上午墨德瑞特在中国基金会发展论坛举行了平行论坛，主题为：开挂的公益，从来不只靠情怀——让普通团队变成最佳团队。100人的会场座无虚席，站着听完整场活动的伙伴也是让人感动呢，感谢大家捧场。
论坛持续2小时，第一部分是手册内容解读及参与者DIY能力发展计划体验环节；第二部分是嘉宾对话——共议如何共建可持续、有影响的人才培养体系。来自中国基金会发展论坛秘书长吕全斌、南都公益基金会秘书长彭艳妮、招商局慈善基金会公共关系部主任伍锦松先生、达能中国饮料集团人力资源总部环保健康安全负责人古陶女士、墨德瑞特管理咨询高级顾问张婷婷女士作为嘉宾代表参与对话。最后还发布了【种子征集】首批使用者体验计划。
墨德瑞特高级顾问张婷婷开场点题，通过介绍论坛的目标、议程安排及嘉宾，帮助大家进入情境。
“毋庸置疑，公益需要情怀。要让我们的理想变成现实，光有情怀肯定是不够。还需要理性、专业、效率，需要能力和方法。公益组织素质能力库2.0及应用手册，为大家提供了弹药——成为更高效的个人，更优秀的团队，让理想落地。”婷婷说。
第一部分
2.0手册内容解读及能力发展计划DIY体验环节，由墨德瑞特的联合创始人刘晓雪带领。
晓雪先讲了素质能力的概念及应用原理。素质能力是区别高绩效与一般绩效的关键行为习惯。它在人员和机构管理中有着广泛的应用，可以帮助组织内部形成统一的人才标准和语言，提高人员和组织发展的目的性和针对性。同时，还是撬动职业跨界旋转门的重要基础。
接着，晓雪和现场伙伴一起对《公益组织素质能力库2.0及应用手册》中的15项能力进行解读。2.0相比1.0的最大不同是更加实用。
一、从1.0版的36项能力精简到2.0版的15项。这15项能力是我们认为一个优秀的公益组织必须具备的，想把其中任何一项去掉，都要非常非常小心，需要做出充分的论证和说明。当然这15项能力在一个机构中可以分层来应用...
二、针对每项能力增加了可参照的能力提升改进方法。可以选择适合自己的去刻意练习。同时我们提供了能力发展计划表，让参与者体验制定个人的能力发展计划的过程。
现场的解读、DIY个人能力发展计划及互动环节
（看到现场伙伴们困扰的表情了吗？要做好改进计划并真正发挥作用，可不是那么容易的。还需要高质量的来自上级、同事的反馈和对执行过程的回顾哦。）
第二部分
嘉宾圆桌对话，分别邀请了来自基金会、平台机构、企业的代表，共议如何共建可持续、有影响的人才培养体系。他们也是我们重要的共建伙伴——中国基金会论坛是项目的联合发起方，南都公益基金会是素质能力1.0的首批使用机构，也是素质能力培训体系开发的资助方；招商局慈善基金会连续资助了素质能力库1.0和2.0的研发；达能中国饮料集团为素质能力培训体系开发注入了重要的专业志愿者资源，HR部门的十多位同事参与贡献。
从左到右：主持人墨德瑞特联合创始人刘晓雪，嘉宾：墨德瑞特高级顾问张婷婷、南都公益基金会秘书长彭艳妮、中国达能饮料集团人力资源总部环保健康安全负责人古陶、招商局慈善基金会公共关系部主任伍锦松、中国基金会论坛秘书长吕全斌。
嘉宾们对产出及成果给予了充分的肯定，也指出行业人才发展的障碍和挑战，倡议有更多的基金会和资源方关注行业人才发展和培养体系的建设。以下是嘉宾发言节选：
吕全斌： 近年来我们总强调公益要向企业学管理。但是德鲁克在二三十年前就说过，企业要像非营利组织学管理。在使命驱动下工作，公益比企业做得好。只是公益的主体性没有建立起来，所以我们做基础设施建设，素质能力库是一个很好的建设成果。这个项目合作，让我看到了公益行业知识生产的模式。
彭艳妮：公益领域第三方专业服务供给严重不足，可选择的有质量的专业机构很少，是推动行业建设的主要障碍。行业付费能力是相对低的，专业公司进来利润很薄。要求大家都依托社会责任感来做这个事，不可持续。希望基金会可以共同把第三方专业服务机构培育起来的，只有足够多专业服务供应商愿意进入这个领域，才能帮助这个行业更好发展。
伍锦松：我们每一个人都是职业经理人，即使是在公益行业也一样，应该具备最基础的职业素养，不是说因为你做公益就怎么样。公益行业对于职业素养的要求甚至应该更高。素质能力库是行业一个非常重要的基础设施建设。我们两年持续资助了这个项目，希望在支持行业基础设施建设上做一些贡献。
古陶： 参与到这个项目，我个人成就感非常强烈，是很有意义的事，而且3个月的时间，马上就有成果呈现。公司也很有成就感，跟墨德瑞特合作给达能提供一个很好的探索专业志愿者服务模式的平台。今年达能积极参与进来了，也希望有更多企业同行加入进来，发挥专业志愿者力量支持公益发展。
张婷婷：墨德瑞特的角色是操盘手，把不同的资源和资源方给连接起来。能够做成这个事情，关键之一是团队本身的跨界特点，价值观契合，碰到一起就真的实现结合了，撬开了所谓的“旋转门”。希望行业资源可以更多关注到人的成长、组织的发展，在支持人的发展与管理效率中找到平衡。
刘晓雪：支持行业人才发展既需要公共建设，也需要遵循市场规律，通过客户付费建立真实的市场反馈机制。未来我们会继续紧跟需求，优化产品和服务。期待携手更多伙伴，在支持人员和组织发展的道路上砥砺前行。谢谢大家！
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