理解战略，案例共学：基金会新任秘书长的一场特别之旅

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鸿鹄计划由国强公益基金会、中国基金会发展论坛秘书处注册机构北京基业长青社会组织服务中心于2020年共同发起，是为基金会新任和后备秘书长量身打造的成长体系，旨在培养卓越的基金会秘书长。

鸿鹄计划聚焦秘书长任内关键前三年的核心痛点和需求，通过线上线下课程、教练陪伴辅导、社群共学、在线资源中心等一系列方式，助力秘书长建立思维框架、提升专业技能、开阔行业视野。

2022年春天的疫情打破了很多人原定的节奏，见面会迟到，但学习永远不会缺席。原定于线下举办的鸿鹄计划2022年系统学员第一期课程调整为于2022年4月28日—5月13日以线上的方式举办。来自全国各地的30余位基金会新任秘书长，作为鸿鹄计划2022系统学员，通过云端共同度过了一段特别的学习之旅。

本期课程以“理解战略，明确秘书长的责任”为主题，旨在与学员一同探索非营利组织的领导力，理解秘书长在基金会中的作用与价值；学习基金会战略管理的闭环，掌握战略管理的基本方法，建立战略思维意识，并结合实践，共同解决战略管理的难题。同时，尽管不能线下见面，本期课程特别通过小组学习等方式，增进学员之间的相互认识与共同学习。

理解秘书长角色

发扬社会企业家精神

清华大学公共管理学院副院长邓国胜通过理论讲授和案例分析，讲解了社会企业家精神和秘书长的使命与担当。他提出，具有社会企业家精神的人，往往具有以下特质：有使命感与责任心；有勇气与胆略；富有创意，有策略；善于抓住机会、整合政府、企业、社会各方面资源；有掌控命运的意识。

基金会秘书长的角色在于实现基金会的使命与愿景，发挥基金会在解决社会问题、构建美好社会方面的重要作用。秘书长具有增进公共价值、提高能力、获取支持三种责任，应该通过树立使命感、责任感，培养社会企业家精神，提升自己的能力；通过提升自己的能力，获取更多的支持；通过争取支持，提升解决问题的能力；通过问题的解决，不断扩大公共价值。

全员参与、全程管理

战略规划这样来

上海联劝公益基金会理事长王志云详解了战略规划的管理实践。她从战略中的几个关键概念辨析开始，介绍了战略规划的流程和方法，并以联劝基金会战略规划（2020-2024）为例，从战略规划团队搭建，到战略规划的过程和过程中的取舍，再到战略的落地与监测，生动呈现了联劝基金会的战略是如何诞生的。

通过联劝基金会的实践经验，她认为，可以把战略规划当成是一个项目，用项目管理的那一套思维来实施。她特别强调，战略规划不仅仅是机构高层的事，而是人人相关，需要全员参与其中。

案例当中找答案

理论实践不分家

深入洞察机构治理机制，着力战略管理和机构经营，建立专业、扎实的业务特长，构建和维护具有胜任力的团队，善于应对和应付多元复杂关系，严格自律和敏锐自省，充沛的体力——这是资深基金会秘书长李劲认为的“成熟秘书长的七项修炼”。他以此为引子，结合自己在基金会担任秘书长的经历，讲解了战略规划的三种产出形式，提出秘书长需要具备战略思维能力、专业技术能力、过程管理能力和判断能力。他还通过学员真实的具体案例，引导学员开展情境讨论，让学员从代入感中对战略有更深层的理解。

国强公益基金会副秘书长曾雄通过分享基金会的发展历程和项目布局，详细讲解了国强公益基金会的发展战略和他对项目发展的思考。深圳市爱阅公益基金会理事长李文分享了基金会对战略的考量，包括业务范围、要解决的问题、实现策略和五年规划，分析了爱阅公益基金会各个项目的诞生与发展。中国基金会发展论坛秘书处总监陈颋贤通过行业趋势和环境变化，结合基金会论坛自身战略，介绍了基金会论坛开展基金会行业能力建设业务的项目结构和规划。

小组共创共学

向成熟基金会看齐

为帮助学员更系统地理解战略，提升对战略工作的探索与思考，同时增进与战略规划相对成熟的基金会之间的沟通交流，本期课程特别设置“小组共学实践”环节。学员根据议题领域和兴趣方向选取了爱德基金会、北京乐平公益基金会、北京市企业家环保基金会、北京市西部阳光农村发展基金会、广东省和的慈善基金会、上海真爱梦想公益基金会的战略作为共学案例，开展了为期两周的密集调研和分析。5月13日下午和晚上，六个小组分别在线上进行了成果汇报和互动交流，中国基金会发展论坛副秘书长谭红波、资助者圆桌论坛秘书长李志艳分别对两场汇报进行了综合点评。

*特别感谢爱德基金会秘书长凌春香，秘书长助理郑蔚、田梅梅；北京乐平公益基金会秘书长李利亚；北京市企业家环保基金会副秘书长张博文；北京市西部阳光农村发展基金会秘书长王丽惠；广东省和的慈善基金会秘书长汪跃云；上海真爱梦想公益基金会副秘书长朱秋霞对本次小组共学的支持与帮助！

在交出了一份份精彩答卷的同时，学员们从这样的学习方式中得到了很大收获：

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首先，战略的制定要结合国家的大政方针，公益机构的工作是解决社会问题的一个环节，顺势而为才能推动工作的开展；其次，战略制定需要实际决策人和秘书处共同积极参与，在这个过程中几方要达成共识，鼓励全员参与，这样在执行过程中才能更好地贯彻下去。

——“公益之光”小组组长 王蓓蓓

上海嘉和公益基金会秘书长

每个机构都有自己的特质和不可复制的特点，我们通过学习她们的方法，去思考影响机构做战略的关键因素和问题，别人家的优秀经验最终是需通过自己的感受和沉淀后，得出一些适合自己机构的方法。

——“乐学乐疯战队”组长 奚霄娅

云南省绿色环境发展基金会秘书长

这次共学，首先是看到优秀的大家，五颜六色的优秀，各有擅长，每个人都有值得我好好学习的地方。其次，学习到优秀的方法，如何搜集材料，如何抽丝剥茧，如何对标目标开展行动，这是我之前工作中没有遇到过的方式，因此特别开眼。最后，感受到互信、互助的团队氛围，无界分享知识，畅所欲言，有共鸣、有回应，很团结，可以看到知识在碰撞中交融升华。总结下，看到优秀、补齐短板、共同成长。

——“丝路有约”小组组长 陈媚

杭州市慈善总会专职副秘书长

首先是通过国内优秀的公益同行学习到战略制定的方法和经验，从而更好审视自身，思考前路。其次是通过共学能认识到各位优秀的同学，让我感到前路虽然崎岖，但并不孤单。最后希望疫情尽快过去，让我们线下再聚。

——“湖畔小组”组长 李立

广东省佛山市南海区慈善会副秘书长

很高兴能够通过小组共学，让一群来自天南海北的公益人聚焦在如何做好基金会这个“元问题”上面，并协力共创，发挥着各自的智慧和价值。本期小组共学帮助我们更真实地理解了前期专家学者对战略管理内容的分享，在真实案例中努力尝试做到“窥一斑而知全豹”。第一期学习虽然告一段落，但相信真正的成长还需要我们从十多天所学中提炼出与自身发展关联的内容，做到知行合一！ 

——“逐梦青年”小组组长 杨洋

北京华宇公益基金会秘书长

在这次的共学中，我们看到了成熟基金会的优秀经验，我们所收获的不仅是这次产出的成果，更在学习的过程中都有所成长，我们在学习中学会深度思考。在案例共学中，我们看到每一位伙伴都是肩负使命的，并且也都是独一无二的！我们也都深刻认识到基金会在战略制定上要从问题导向出发，去实际分析服务对象的需求，回应社会的需要。而我们自己更需要做一个有担当、有责任的服务者。

——“满天星”小组组长 闫清

山西省士杰公益基金会秘书长

END

编辑 | 问津

审订 | 洪峰

主办方

国强公益基金会，是碧桂园控股有限公司董事会主席杨国强及联席主席杨惠妍于2013年创立的非公募基金会，是5A级基金会。基金会以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”为愿景，以教育和文化为手段，以人的培养为中心，促进乡村振兴、社区发展，推动国家民族富强与人类社会进步。

北京基业长青社会组织服务中心（中国基金会发展论坛秘书处）2017年6月在北京市民政局登记注册，负责协调整合资源落实中国基金会发展论坛相关的行业交流、能力建设、研究支持、传播倡导等工作的开展。

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