陪伴近600位基金会新任秘书长，鸿鹄计划这三年做了什么？

“鸿鹄计划2024”现已正式启动，计划招募30-40名基金会新任秘书长，帮助其系统性提升角色胜任力，有针对性地攻克管理难题，拓宽行业视野，建立高质量的伙伴关系。本年度招募将于4月22日14点截止，欢迎符合条件的伙伴报名参与！（2024年安排与招募详情，点击此处了解更多>>>）

作为行业内面向基金会新任秘书长提供系统支持的项目，“鸿鹄计划”自2020年发起以来，已经陪伴了近600位秘书长。也许您会好奇，这个项目有哪些特色？为何会吸引众多伙伴关注与参与？本文将从大家比较关心的课程设置、学员概况、社群状态和在线资源这四个方面为你一一介绍。

鸿鹄计划课程：

实战为先，道术并重

“

行业内已有的针对秘书长的课程，是需要秘书长成长到一定阶段才适合听的课程，行业内缺少针对新任秘书长的课程。从这个角度上，鸿鹄计划瞄准了新任秘书长，结合理论和实务，开展有针对性的岗位的培训，可以说是填补了一处行业空白。

——摘自《鸿鹄计划2020-2023评估报告》

”

新任秘书长是在职业发展上具有特性的一个秘书长细分群体，因为个人职业经历和所在基金会的差异性，其在成长发展的需求上呈现出明显的多元性，这就意味着设计出一套符合所有人需求的课程体系是何其困难。

想要了解“基金会秘书长成长模型”？欢迎点击“鸿鹄计划2021”开学第一课：

“鸿鹄计划”从新任秘书长的核心任务入手，对其在基金会运营管理中的关键挑战和所需能力进行提炼总结，从知识、能力、态度、视野等方面设计相应课程。希望抓住这20%的学习内容，获得80%的成长效果，帮助秘书长建立知识结构、形成框架，同时又掌握工作方法论，明确方向和规律。

“鸿鹄计划”将差异视作一种情境优势，通过多样的学习形式让秘书长们优势互补，在课堂内外与老师充分互动：

图：鸿鹄计划学习形式及七大学习主题

自2020年发起以来，“鸿鹄计划”始终围绕七大核心学习主题不断迭代升级。

以下为2021-2023部分课程，请上下滑动查看，排序不分先后。

（上下滑动翻看）

「社会责任与公益使命」

慈善法与慈善事业发展

（郑功成）

中国基金会的历史沿革

（朱健刚）

中国的社会组织与基金会实践发展与理论思考

（王名）

基金会的价值与使命

（徐永光）

基金会的本质与秘书长的担当

（贾西津、谭红波）

基金会打造行业领导力的实践分享

（李健强）

—— · ——

「秘书长的自我修养与成长」

社会企业家精神——秘书长的使命与责任

（邓国胜）

秘书长成长体系揭秘

（刘晓雪、彭艳妮、陈红涛）

秘书长个人领导力的修炼

（李劲）

积极心理学

（彭凯平）

—— · ——

「合规建设」

基金会合规之法律解读与实践分享

（何国科、游劢）

基金会等级评估解析与实践分享

（卢玮静、缪力）

基金会的党建要求与实务

（刘忠祥、张晓英）

——·——

「治理与出资方关系」

从魅力型治理走向法理型治理

（金锦萍）

建立有效运转的理事会

（彭艳妮）

打造高效理事会

（李海）

高效治理的原则与实践

（张媛）

秘书长的核心要务——弄清楚出资方想做什么

（汪跃云）

——·——

「使命与战略」

基金会战略的根基

（李志艳）

基金会战略的制定与实施

（刘洲鸿）

基金会的战略与评估

（金敏超）

“德鲁克经典五问”下的战略再理解

（赵华）

战略管理——详解联劝基金会战略管理全过程

（王志云）

—— · ——

「项目设计与管理」

社会问题的“公益方法”

（李利亚、姚森）

基金会公益项目模式与升级

（卢玮静）

基金会的拳头项目打造

（刘程程、丁同）

—— · ——

「团队组建与管理」

基金会团队建设之高潜中层的培育与发展

（凌春香）

优化绩效管理 打造绩优团队

（王行最、张雅静）

建立使命驱动的团队

（李爽）

战略目标管理与团队管理

（陈晓明）

鸿鹄计划学习形式：实地走访

鸿鹄计划2023学员们来到北京韩红爱心慈善基金会进行交流互动，了解了韩红基金会的战略布局、月捐运营及公共关系管理等情况。

鸿鹄计划学习形式：工具演练、情境模拟

清华大学中国社会风险评估研究中心副主任曹峰采用情景模拟、角色扮演等形式，向鸿鹄计划2022学员们介绍了社会冲突内涵、发生过程及冲突管理、谈判的一系列方法。

鸿鹄计划学习形式：案例分享与研习

南都公益基金会秘书长彭艳妮以“建立有效运转的理事会”为题进行分享，并通过案例分享和互动问答，探讨了秘书长在应对理事会治理中的主要挑战。

鸿鹄计划学习形式：理论讲授、讨论

鸿鹄计划2022年课程举办“我国基金会‘走出去’”研讨会，清华大学21世纪发展研究院院长邓国胜等多位学者与全体学员对谈，就我国基金会走出去的挑战与路径进行了讨论。

鸿鹄计划学习形式：情境模拟

以“基金会战略规划&秘书长角色”为主题的鸿鹄计划2023第二期线下集训期间，学员以角色扮演的形式将所学理论运用于实践，向在场的“理事”汇报了基金会战略规划，并接受众理事的提问。李劲老师、福建省恒申慈善基金会秘书长游劢、麦肯锡社会责任经理杨蔚然、孔庆宇作为点评嘉宾，对案例予以回应和点评。

左右滑动，查看更多

鸿鹄计划学员：

天南地北，同频共振

从2021年第一批学员，到刚刚结束的2023年，“鸿鹄计划”有近600名学员，他们是来自全国33个省级行政区441家基金会的新任秘书长。

虽然在基金会管理上仍是新手，但历届学员们一个个“大有来历”：他们有的长期扎根一线，已在公益领域浸濡多年；有的从企业“跨圈”而来，带着丰富的管理经验；有的刚毕业就进入基金会工作，摸爬滚打逐渐成长为秘书长；有的从体制内退休，投入基金会持续发光发热；有的曾是媒体人，从社会的观察者，躬身入局成为美好社会的助推者……他们的专业背景跨越多个领域，从公共管理、法律、新闻，到艺术、设计，甚至自动化、机械制造、细胞与分子科学……

图：鸿鹄计划2021-2023学员及所在基金会基本情况

尽管“出身”多元，但与公益的邂逅让他们拥有了基金会秘书长这个共同标签。公益路上，面对庞杂事务与沉重责任，他们渴望专业指引，也期待交流和支持：

“

● 我进入公益领域的时间不长，公益经验不足，因此在工作中遇到了一些困难和挑战，我需要进一步系统学习、实践锻炼和积累经验。

● 通过鸿鹄计划，我希望在提升自己能力的同时，亦赋能基金会发展，并且获得更多公益同行者的资源与共创机会。

● 鸿鹄计划让人与人、机构与机构之间产生了链接，让我看到不同背景/领域的秘书长都做了什么。也让我意识到不同基金会之间存在着共同的挑战，这能够让我对个人的未来何去何从有了更深的思考，群体的力量让我个人有了更强的坚守力量。

● 鸿鹄计划对行业发展起到了非常好的推动作用，对跨行业入圈的秘书长来说，更快地了解了这个行业，建立了准确的行事逻辑，对于行业内新任秘书长来说，拓宽了行业视野，为推动机构创新发展提供了更多的思路。

——摘自鸿鹄计划学员评价

”

 「 鸿鹄学员说 」 

图：部分2021-2023鸿鹄学员说（请左右滑动查看）

 「 鸿鹄学员故事 」 

为记录和展现基金会新任秘书长成长过程中的经历、困惑、思考和感悟，项目组于2021年起推出“鸿鹄伙伴访谈录”，以专访或互访的形式，分享学员们在个人职业发展、基金会运营管理、公益行业观察等方面的经验与心得，为行业同仁提供了有益借鉴。截至目前，该栏目已发布21篇。

点击阅读专栏：

鸿鹄计划社群：

宝藏同伴，广阔链接

“鸿鹄计划”不止于课程学习，更是一个“所有人学习所有人，所有人服务所有人”的社群。

除了新任秘书长，项目在微信群中还引入了基金会实践派秘书长、精通基金会财务法务的专家，为学员们的学习和实践保驾护航。在这里，学员可以交流实践中遇到的具体难题、探讨行业热点话题、链接合作伙伴。大家共同营造了真诚、开放、包容的空间，自由交流、碰撞思想、发挥创意与想法、共同成长，亦能发掘资源、达成合作。

因为“鸿鹄学员”这一共同的身份，大家甚至可以骄傲地说：能在全国各地、各议题领域找到同学，出差时相互拜访、项目有需要互相帮忙、活动有需要轮番上场……

 「 鸿鹄社群的部分作品 」 

鸿鹄日签：由2021学员包唐韬发起，以日历的形式，每天介绍一个学员所在基金会开展的典型公益项目。

社群问答：2022年，鸿鹄学员们自发整理10万余字鸿鹄社群问答记录，凝结了社群成员所贡献的大量一线案例和经验思考。在此知识成果基础上，鸿鹄计划项目组联合致诚公益对其于2019年推出的工具手册《基金会常见实务问题100问》进行更新，发布了《基金会常见实务问题100问（2022版）》。

《基金会常见实务问题100问》目前已发布2023年版，欢迎点击了解：

线上社群分享：围绕每月的学习主题，鸿鹄学员志愿举办线上分享会，分享各自领域的专业知识和实践经验。在2022年里，学员们共举办了34场社群分享会，累计超5300人次参加。主题涵盖政策方针解读、基金会运营管理及个人职业发展等多方面。

线下开放日：2021年以来，鸿鹄学员自发在上海、深圳、北京、西安等城市举办约40场线下开放日活动，邀请包括鸿鹄伙伴在内的广大行业同仁参访、交流，旨在促进同一地区或同一议题伙伴之间进一步认识与交流。

图：鸿鹄学员共学、分享材料（请左右滑动查看）

小组共学：学员以小组共学形式开展学习，相互分享知识和经验，头脑风暴、共同探究问题。

结业设计：2021年以来，鸿鹄学员以文档、PPT、视频（如脱口秀，点击此处查看>>>）、节目表演等多种方式提交了1500份作业，主题涵盖秘书长个人成长回顾、基金会关键发展问题思考、行业热点话题讨论等。在2023年毕业礼上，鸿鹄学员以才艺表演的方式告别了过去一年来的学习时光。

合作联结：鸿鹄计划实施以来，合作无处不在。

（上下滑动翻看）

安徽国祯慈善基金会与广东省麦田教育基金会合作开展“麦苗班”，因为鸿鹄计划，成功申请“远山同行计划”，为基金会VI设计和文化梳理引入了专业资源；第一次参加“中国公益慈善项目大赛”并成功进入百强，联合本地基金会积极推动安徽公益行业生态建设并有阶段性进展。

广东省麦田教育基金获得了安徽国祯慈善基金会的项目资助、广东省绿瘦慈善基金会的赞助，支持河南省儿童希望救助基金会联合执行了河南救灾项目，并与万向慈善信托建立了关系。

成都市麓湖社区发展基金会因为鸿鹄计划达成游学合作，带领理事会全体成员对广深地区优秀的同行基金会进行参访，有效指导了基金会的很多工作，并在其它领域开辟了新的合作。

北京依众公益基金会捐赠成都市残疾人福利基金会无障碍呼救系统40套，价值200万。用于四川省内各地市州120系统，为听力语言障碍人士实现微急救一键报警。

黑龙江省志愿服务基金会联合沈阳市华易伤害预防公益基金会参加99公益日，发起2个项目，共筹集11万余元。

……                                                       

在线学习中心：

实用资料，尽在掌握

“鸿鹄计划”诞生之初，除实战课程、社群陪伴之外，还有备受好评的“资源中心”——旨在帮助学员在工作中快速查阅和学习基金会工作相关的案例、知识和实用工具。自2021年11月正式投入使用以来，“资源中心”凭借其内容丰富、贴合实务需求的特点，迅速获得了秘书长们的一致肯定。2023年，在腾讯基金会和腾讯公益平台的支持下，这些资源在线上的“秘书长在线学习中心”集中呈现，并将面向基金会行业开放使用！

目前，“秘书长在线学习中心”持续扩充并及时更新迭代，包括基金会运营管理实用知识（近500份）、精选线上课程、秘书长社群分享活动视频，秘书长们可以在日常工作中自行查阅和使用。

图：基金会运营管理实用知识分类一览

除此之外，在做好基金会、不断追求卓越的路上，基金会论坛近两年陆续推出了“好基金会”测评工具（未上线）、基金会专业服务对接微站、好基荟等产品，帮助基金会自助测评、对接合适的专业服务供应商、发布人才招聘和项目合作信息。

说了这么多

没说的其实还有更多

在“鸿鹄计划2024”招募推出后

有伙伴半开玩笑问：

“这三年你们已经链接了这么多秘书长，

今年还有的招吗？”

虽然新基金会数量增速放缓

但秘书长群体的需求不断变化

支持基金会的核心关键人才

链接行业中坚力量共建生态

一直是基金会论坛的初心

“鸿鹄”——

在陪伴基金会与秘书长追求卓越的路上

将始终都在！

“鸿鹄计划2024”招募正在进行中

将于4月22日14点截止

鸿鹄计划2024即将发车

一路同行，期盼你也在！

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END

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