2
乔布斯接着说:
格局这个东西,并没有那么高大上,人人都有,它就是我们的认知层次,包括在学习、职场、爱情、友情、金钱、时间等等上的认知层次。提升格局,就能看到更大的世界。而不是一直窝在井里面,当一只自我感觉良好的青蛙。
1
闲暇之余,我翻阅了一本风靡全球,让人顶礼膜拜的商业奇才——乔帮主的个人传记。
一个从无到有,建立起商业帝国,推动世界进步的人,传奇之处太多了。
最让我感慨的是:乔布斯给新高管讲的一个和清洁工有关的故事。
据说,在苹果公司,几乎每次有新的管理者走向副总裁的时候,乔帮主都会给他们补上这一课。
有一天,乔布斯看到自己办公室的垃圾桶没有清理,就询问清洁工:“垃圾桶怎么没有清理?昨天不是你值班吗?为什么没有清理我的办公室?”
清洁工有些委屈的说:“昨天这间办公室刚换了门锁,我还没有拿到新钥匙,你下班后,我就没有办法进办公室清理垃圾了。”
听完清洁工的回答,乔布斯觉得言之有理,点点头说,“我知道了,这不是你的错。”
每次乔布斯给副总裁讲完这个故事,就会问大家:“你们觉得,清洁工所说的内容,对没有清洁办公室这件事情的解释合理吗?”
所有的人都非常认同合理性。
2
乔布斯接着说:
“那么,我问你们,如果一个副总裁负责的产品出了问题,而这位副总裁也像那位清洁工一样,给出了一个合理的解释,比如,人手不够,或者合作伙伴不配合之类的,我会满意吗?”
按照逻辑推理,是一个肯定的回答。重点来了,乔布斯说:
“当你是一个清洁工时,为了某件事儿没有做好,找一个理由,没有问题。
但是,当你从一个清洁工上升到CEO的过程中,一旦过了某一个点,再来为某件事情没有做好而找理由,就不再有任何意义。”
因为你就是这件事情的全权责任人,无论多么合理的客观理由,都不能掩盖你的失职。这个职位上升过程中的转折点,就是副总裁这个级别。”
不得不服,乔帮主也深深的给我上了一课。
我误以为,按推理,副总裁是可以为自己工作的不到位,找一个借口的合理性。
但是我忽略了一个人当身处高位的时候,他的位置决定了他不能像低层次的人一样,用低端的视角看待和处理问题,而忽略的这一点就是——格局。
有格局的人到底是什么样的?
首先你必须具备全局观念,能察觉常人不易察觉之处,能承担别人不愿承担的责任,具有超强的洞察能力。
一个清洁工可以为自己工作的不到位,寻找各种各样的借口,但是对于一个总裁却是大忌。
第一,一个总裁掌握的资源远远超过一个清洁工;
第二,一个总裁必须要有一个意识:承担一般人不愿或者承担不了的责任。
这就是格局。
而能够洞中观火到两者区别的高认知,同样是格局,所以叹服乔帮主不愧建立起商业帝国,在他作古多年后,很多人对他膜拜之心没减少分毫。
3
其次,有格局的人,必须有常人不具备的远见,眼光毒辣。
我的一个同学,她出生在贵州贫困县的贫困村,那里很多孩子没有接受到什么教育,初中毕业就很满足了,然后出门打工赚钱养家。
当时我同学学习成绩非常好,但家境贫寒。
初中毕业后,父母觉得读书没有什么用,再加上她又是一个女孩子,以后还要嫁人,一算账让她读书是给婆家做嫁衣。
寻思着让她初中毕业,就在技校混一下,然后出去打工。
但是,她爷爷一万个不答应。
老先生跟普通人家的老人不同,解放前上过学,深深明白知识的重要性,所以只认一个死理:读书有好处,读书可以改变一个家族的命运。
最后爷爷的坚持换来同学求学的机会,这个姑娘学习颇为刻苦,后来不负众望。
如今同村同龄的孩子在接受扶贫的时候,她带着全家早就脱贫了。
而她的爷爷就是一个有格局的人,因为他具备常人不具备的远见。
别人眼光锁定在今年,明年,他想到了未来10年,20年,甚至孩子和家族一生的命运。很多人误以为有格局的人只有霸道总裁,或者某个地域的封疆大吏,此言差矣。
周幽王贵为天子,还闹出为搏美人笑,烽火戏诸侯的荒唐之举。
真正的格局是常人不具备的视角,是你站在什么位置和高度看待问题,是你的思想,视角,远见,而不是身份。
4
第三,有格局的人是一个有胸怀有雅量,不计较的人。
我有一个朋友,自己开的一家公司。曾经他的一个故事,特别让我钦佩。
他们公司有一个非常有潜力的员工,年初公司高层已经决定,让这个员工8月份公费出去学习,学习的费用估计在5万左右。
但是后来这个员工因为某些原因,10月份要离职。
按照常理,这个学习的机会应该抹去,但是我的这位朋友不这么做,定好的8月让这位员工学习,照常不误。
最后把那个员工感动热泪盈眶,在外面兜了一圈又回来了。
《天下无贼》中的黎叔说过这么一句话:“要想服众就得心胸开阔,容得下弟兄才能当大哥。”
这就是格局,一个有格局的人做人大气,不计较,这是人格魅力。
勤奋决定一个人的下限,格局决定一个人的上限。
一个人的未来跟胸怀,远见,思维认知有很大的关系,而格局决定了一个人的远见,思维,胸怀,认知。
什么叫做局限,局限就是砍柴的永远觉得皇帝用的是金扁担。
一个总是盯着明天看,为明天做准备的人和一个为未来10年,20年做准备的人能一样吗?
一个站在山底看脚边蝼蚁的人,和一个站在山顶一览众山小的人能一样吗?
不是因为你有雄才大略,谋大事才需要格局,而是因为你有了格局,才具备有作为的可能性。
越成熟的人越明白一个道理:人活着不是为了终点,而是品尝人生百态的过程。
做一个有格局的人,不一定要成就辉煌跟别人攀比,而是要让自己活得更有质感,更有境界。
阅读是一种修养
企业家朋友: 您好!中国经济发展属于跳跃式的进步,环境瞬息万变。企业的唯一出路就是把企业变革进行到底。企业改革和创新机制中的关键的和突破点,就是股权创新。股权是每个企业必须面对的事,在竞争日益激烈的商业战争中,不论是大众创业还是企业创新,立足股权的视角,发掘股权的力量,对于企业的发展来说都有至关重要的作用。
提起众筹好像大家都知道,但具体众筹是什么,您可能就不知道了吧?众筹就是需要什么把什么变成股东,筹人才,筹资金,筹资源,缺什么,筹什么!企业家老板必学! 众筹是三位一体的商业模式, 众筹模式的出资人既是投资者,又是消费者还是推广者。既筹集了项目运营资金,又锁定了一批最初消费群体,同时获得了低成本快速推广的渠道。
为了帮助更多众多企业家老板在经营企业过程中少走弯路,让企业在经营过程中越来越强,越走越远,特推出线上微信群微课程《股权赢天下》与《众筹重构商业》,来帮助各位企业家了解更多股权和众筹方面的知识。在微信群里学习,随时随地,想学就学!
课程一:股权赢天下
主要解决股权架构,股权激励,股权融资等问题!
主要内容:
1.公司如何设计股权架构? 如何制定股东的《责 权 利》?
2.如何用股权对内激励,调动员工工作积极性?
3.如何拆分公司、建立集团架构进行融资?
4.如何终身锁定创业者、把上下游变股东?
5.股权融资6大步骤,如何整合上游、下游快速融资?
6.如何构建公司股权顶层战略,让公司员工高效工作?
7.如何无中生有无需资金设计连锁扩张体系?
8.股权激励的雷区和底线?股东进入和退出的条件是什么?
课程二:众筹重构商业
如何利用众筹,筹人、筹钱、筹资源,筹未来!
主要内容:
1.众筹的是什么?
2.为什么众筹是最火的模式,众筹模式有哪些?
3.如何策划项目众筹?什么项目适合利用众筹?
4.众筹平台如何选择?
5.众筹的雷区和底线?众筹时股东进入和退出的条件是什么?
6.众筹时股权如何估值?众筹时股东如何分配股权?
7.众筹模式如何实现别人不但给你钱,还帮你快速推广?
8.如何利用众筹筹人、筹钱、筹智、筹资源?
学习人员:公司董事长、总经理、股东等
学习形式:邀请进入微信学习群内,语音+图片+文字+互动
学习时间:19:00开始,21:30结束,18:30进学习群
学习费用:58元/课
报名方式:
1.报名热线:钟经理 183 8177 5358
2.微信报名:长按指纹识别二维码添加好友即可报名
扫描上方二维码或直接添加老师微信号:183 8177 5358,备注学习
© 版权声明:本文内容由资本前瞻编辑处理,图文皆来源于网络。(本文不代表资本前瞻)
您看此文用了
阅读是一种修养,分享是一种美德!
点击下方“阅读原文“了解更多精彩内容!