据《中国应急管理报》报道，在天津市通报一批安全生产行政处罚典型案例中，一些企业对隐患视而不见。这种对隐患视而不见的行为是间接故意犯罪，必须从严治理，以避免隐患形成事故，伤及人员生命、财产。
“对隐患视而不见”当严治。众所周知，在日常的生产过程中会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素，如果不及时不消除，极易形成事故隐患。安全隐患是随时都可能引发的炸弹，无视它，就是无视生命、财产安全。所以，对那些无视隐患的行为必须严治，以杜绝隐患导致事故的发生。“对隐患视而不见”严治管理者是关键。管理者是安全之关键，因此严治管理者要从管理者抓起。对隐患视而不见是管理者不尽心、不尽职，抓管理者要从尽职尽心抓起。管理者有一颗尽职尽责的安全管理之心，抓好对班组长、职工的安全管理，严格执行安全奖罚制度，职工就会按时巡查，安全隐患就会及时被发现和得到彻底清除。管理者要尽职，把安全职责落到实处，经常深入一线巡查，就会及时发现并及时清除隐患。严治管理者要从严格考上，对那些不尽职尽责的管理者，一但查出，就要在绩效考核、年度干部考评、升职上从严处理，使之丢票子、丢脸、出汗，让其伤筋动骨，让他们惊醒，他们就不会对隐患视而不见，就会尽职尽责的管安全，安全隐患就会及时被发现和得到彻底清除。“对隐患视而不见”严治，对操作者严格安全制度管理是基础。安全的操作工是生产安全的基础。操作工身处生产一线，设备、生产工艺流程、岗位现场哪里有隐患，生产衔接哪里不正确，他们最清楚。如果他们安全巡查，及时发现并清除隐患，生产就会安全。所以，要对操作者严格安全制度管理，严格奖惩兑现，“对隐患视而不见”者从严惩处，对及时发现隐患并清除者要及时奖励，以激发他们按时巡查并及时发现和清除隐患，就会杜绝“对隐患视而不见”的现象。还生产一个安全环境。全员主动识别查除隐患是“对隐患视而不见”严治的根本。管理者要教育全员员工主动识风险除隐患。企业员工大多数会认为，自己做到按部就班地生产不出事就是安全，至于识风险除隐患则是安全管理人员的事。事实上，因为生产由许多个环节组成，环环相扣，每个员工都是整个生产流程中的某个环节的岗位人员，因此，每一位员工都要把识风险除隐患是份内事，保证在自己的环节上识风险，及时除隐患，实现安全，这样才能为下一个环节打好安全基础。只有一个环节，一个环节都安全，企业安全工作就做好了。“对隐患视而不见”严治，全员自觉尽职尽责是保证。企业的所有人员，都自觉的尽职尽责，把自己管理好了，才能人人主动识隐患风险，及时除隐患，做到步步安全，事事安全，企业生产这台大机器才能安全运行，也才能确保企业生产安全科学高效地发展。
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