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据纽约时报9月14日报道 攀岩家伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）对资本主义的非传统诠释，让他不情愿地成为了亿万富翁。现在，他在创建了户外服装制造商巴塔哥尼亚（Patagonia）半个世纪后，彻底放弃了这家公司。 乔伊纳德和妻子以及两个成年子女不是将公司出售或上市，而是将他们对巴塔哥尼亚价值约30亿美元的所有权转让给了一家专门为此设计的信托基金和一家非营利组织。设立这些基金是为了维护公司的独立性，并确保公司能继续将每年约1亿美元的利润用于应对气候变化和保护全球未开发的土地。
乔伊纳德放弃家族财富，符合他长期以来对商业规范的漠视，以及他毕生对环境的热爱。
“希望这将影响一种新的资本主义形式，这种资本主义的结局不会是少数富人和大量穷人，”83岁的乔伊纳德在一次独家采访中说。“我们将把最多的钱捐给那些积极致力于拯救这个星球的人。”
巴塔哥尼亚将继续作为一家位于加州文图拉的私营盈利性公司运营，每年销售价值超过10亿美元的夹克、帽子和滑雪裤。但直到上个月还控制着巴塔哥尼亚的乔伊纳德家族，已经不再拥有该公司。 今年8月，该家族不可撤销地将公司所有有表决权的股票（相当于公司总股份的2%）转移到一个新成立的实体——巴塔哥尼亚使命信托（Patagonia Purpose Trust）。 该信托基金将由家族成员及其最亲密的顾问监督，旨在确保巴塔哥尼亚兑现其经营一家对社会负责的企业的承诺，并将利润捐出。由于乔伊纳德家族是将他们的股份捐赠给了一家信托机构，因此他们甚至无法避税，将为这笔馈赠支付约1750万美元的税款。 随后，乔伊纳德家族将巴塔哥尼亚剩余的98%普通股捐赠给了一个新成立的非营利组织霍德法斯特集体（Holdfast Collective），该组织将获得公司的所有利润，并将这些资金用于应对气候变化。因为霍尔法斯特集体是501（c）（4）法案，允许其进行无限制的政治捐款，所以该家族也不会因为捐款而获得税收优惠。 商业银行BDT & Co.的合伙人丹·莫斯利（Dan Mosley）说，“他们这么做，将要付出巨大的代价，但为了确保这家公司忠于他们的原则，他们愿意承担这个代价。”BDT & Co.与包括沃伦·巴菲特在内的超级富豪有合作，莫斯利帮助巴塔哥尼亚设计了新结构。“他们没有因此得到任何慈善抵免。这里没有任何税收优惠。” 共和党捐赠者巴雷·塞德（Barre Seid）是近期记忆中唯一一位将自己的公司捐赠给慈善和政治事业的富有企业主。但跟乔伊纳德采取的方式不同。塞德将自己的电子公司的100%交给了一家非营利组织，在捐出16亿美元资助保守派事业的同时，他收获了一笔巨大的个人税收抵免。 而乔伊纳德家庭，包括伊万和妻子马琳达以及他们的两个40多岁的子女弗莱彻和克莱尔在有生之年捐出了大部分财产，使他们成为美国最慈善的家庭之一。 慈善网站Inside Philanthropy的创始人大卫·卡拉汉（David Callahan）说：“考虑到大多数亿万富翁每年只捐出他们净资产的一小部分，这个家族非常另类。” “即使是那些签署了捐赠誓言的人，也不会捐出那么多，而且往往每年都更加富有，”卡拉汉补充说。 巴塔哥尼亚已经向霍尔法斯特集体捐赠了5000万美元，并预计今年将再捐赠1亿美元，使这个新组织成为气候慈善事业的主要参与者。 莫斯利说，这个故事与他职业生涯中见过的任何故事都不同。他说：“在我30多年的遗产规划生涯中，乔伊纳德家族所做的一切真的很了不起。这是不可逆转地转让。他们不能再把公司拿回来，他们也不想再拿回公司。” 对乔伊纳德来说，甚至比这更简单，它为接班人计划问题提供了一个令人满意的解决方案。 “我不知道该拿这家公司怎么办，因为我从来都不想要一家公司，”他在怀俄明州杰克逊的家中说。“我不想当商人。我可能明天就死了，在接下来的50年里，不需要有我亲自盯着，公司也会继续做正确的事情。”
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从某种程度上说，乔伊纳德放弃巴塔哥尼亚公司的决定并不十分令人意外。 上世纪60年代，作为加州优胜美地的攀岩先锋，乔伊纳德住在自己的车外，吃他用每罐5美分的价格买来的损坏的猫粮罐头。 即使在今天，他还是穿着破旧的旧衣服，开着一辆破旧的斯巴鲁，往返于文图拉和怀俄明州杰克逊的简朴住宅之间。乔伊纳德没有电脑和手机。 乔伊纳德在1973年创立了巴塔哥尼亚，这家公司反映了他自己以及妻子的理想主义优先事项。该公司开风气之先，最早采用有机棉，也是最早在办公区为员工提供免费托儿所服务的企业，并以在黑色星期五时在《纽约时报》上刊登“不要买这件夹克”的广告来劝阻消费者购买其产品而闻名。 几十年来，该公司把1%的销售额捐给了草根环保人士。近年来，该公司在政治上变得更加活跃，甚至为了保护熊耳朵国家纪念碑（Bears Ears National Monument）而起诉川普政府。 然而，在巴塔哥尼亚销量飙升的同时，乔伊纳德自己的净资产也在持续攀升，这给这位厌恶过度财富的另类企业家带来了一个令人不安的难题。 “我被《福布斯》杂志列为亿万富翁，这真的，真的让我很生气，”他说。“我银行里没有10亿美元。我不开雷克萨斯。” 福布斯的排名，以及随后的新冠疫情，导致他和家族在过去两年间开始寻找退路，并最终放弃了公司。 2020年年中，乔伊纳德开始告诉他最亲密的顾问，包括该公司的首席执行官瑞安·盖勒特（Ryan Gellert），如果他们找不到好的替代方案，他准备出售公司。 “有一天他对我说，‘瑞安，我向上帝发誓，如果你们不着手解决这个问题，我就顺着《财富》杂志的亿万富翁名单，挨个给他们打电话，’”盖勒特说。“那时我们意识到他是认真的。” 巴塔哥尼亚的一小群律师和董事会成员使用代号“查卡布科计划”（Project Chacabuco），开始研究各种可能性。 在接下来的几个月里，他们探索了一系列的选择，包括出售公司的部分或全部股份，将巴塔哥尼亚变成一个由员工作为所有者的合作社，成为一个非营利组织，甚至使用一个特殊目的收购公司（SPAC）。 巴塔哥尼亚公司的法律总顾问希拉里·德苏基（Hilary Dessouky）说，“我们几乎翻遍了所有的材料，但真的没有什么好的选择可以实现他们的目标。” 最简单的方法是出售公司或将其上市，这会让乔伊纳德有充足的财务资源来资助环保计划。这是他最好的朋友、服装公司Esprit和北面（the North Face）的创始人道格·汤普金斯（Doug Tompkins）采取的策略。 但乔伊纳德不相信巴塔哥尼亚在上市后，还能把员工福利和资助气候行动等事情放在首位。 “我一点也不尊重股市，”他说。“一旦上市，你就失去了对公司的控制，你必须为股东实现利润最大化，然后你也跟着成了不负责任的公司。” 他们还考虑过干脆把公司交给他们的子女弗莱彻和克莱尔，他们都已经参与了公司的产品设计和业务运营。但即使是这样的选择也没有奏效，因为他俩也不想要公司。
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“对这两个子女来说，不被视为经济上的受益者，这对他们来说非常重要，”盖勒特说。“我知道这听起来很轻率，但他们确实认为，每个亿万富翁都是政策失败者。” 去年12月，在文图拉山上举行的为期一天的会议上，整个团队自疫情开始以来第一次聚在一起。乔伊纳德一家四口以及他们的顾问团队一致同意继续前进。 盖勒特说，“我们还有许许多多事情要解决，但我们开始觉得真的有办法实现目标。”
随着巴塔哥尼亚所有权的未来明朗，该公司将在经营一家盈利的公司的同时，应对气候变化。 乔伊纳德家族中，两个子女仍然拿巴塔哥尼亚的工资，老乔伊纳德夫妇也有足够的钱过舒适的生活，但公司将不再向这个家庭分配任何利润。 至于霍尔法斯特集团将如何分配巴塔哥尼亚的利润，乔伊纳德说，大部分重点将放在保护荒野等基于自然的气候解决方案上。作为501（c）（4），霍尔法斯特集体组织也将能够在巴塔哥尼亚资助草根活动家的历史上有所建树，但它也可以游说和捐赠政治活动。 对乔伊纳德夫妇来说，这解决了创始人去世后巴塔哥尼亚将何去何从的问题，确保公司的利润能用来保护地球。 “能把自己的生活安排妥当，这让我松了一口气，”乔伊纳德说。“对我们来说，这是最理想的解决方案。”
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