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鲁冠球离世:第一代浙商“教父”和他的“万向帝国”

2017-10-25 总裁读书会官方号


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▲视频《传奇鲁冠球:从打铁匠到打败李泽楷 收购国际大公司》。

2017年10月25日上午,第一代浙商,浙江万向集团创始人、董事局主席兼党委书记鲁冠球因病逝世,享年72岁。



人物经历


鲁冠球,1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇,浙江万向集团董事局主席兼党委书记。


他是民营企业家中的常青树,他是中国第一代乡镇企业家代表人物,他把一个负债累累的社办企业,打造成一个年营业收入超千亿元,直接或间接控股十家上市公司,涉及制造、能源、金融、农业、资源的巨型跨国集团。他的成功案例被收入美国哈佛大学商学院的经典案例。他就是万向集团创始人鲁冠球。



作为1980年代的风云人物,鲁冠球早在1985年就被《半月谈》杂志评为全国十大新闻人物,1987年、1992年分别当选中共十三大、十四大代表,1990年1月,中国乡镇企业家协会成立,鲁冠球成为副会长。2001年度当选为CCTV年度经济人物,1998年到2013年,连续三届当选全国人大代表。


创业48年,鲁冠球一直是中国乡镇企业家的一面旗帜,被称为企业家中的不倒翁和常青树。2016年10月13日,2016年胡润百富榜发布,鲁冠球以550亿元财富,位列第18名。2016年,万向集团营收1158亿位列浙江企业前五。


从1969年7月鲁冠球带领6名农民集资4000元,在钱塘江畔创办农机修配厂开始,他的企业以年均递增25.89%的速度,发展成为营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。一代传奇人物鲁冠球如何把一个乡镇企业带到叱咤资本市场的跨国企业集团?



离世前圆梦:中国人自己的整车,投产


2017年1月22日,在杭州萧山区举行的万向集团2016年度总结表彰大会上,鲁冠球宣布对万向研究院总经理陈军博士奖励1900万元,以表彰他为推动万向新能源汽车产业发挥所做的贡献。 


事实上,在中国企业家中,鲁冠球的“造车梦”是最漫长的48年。与国内所有民营造车企业不同,鲁冠球的“整车梦”的实现选择了一条踏实而渐进的路径。



1969年创业伊始,鲁冠球就说过:“很想做大事,但是实力不够,只能从小事做起。”此后他在多个场合说,这件大事就是造属于中国人自己的整车。     


如果这萦绕一生的“造车梦”需要一些大事纪的话,以下的时间节点需要被记录:

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1999年,万向集团悄然成立电动汽车项目组,并定下“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。这符合鲁冠球一向的“谋定而动”的行事风格。


2002年,万向电动汽车公司成立。


2003年10月,万向纯电动汽车纯电动动力总成系统项目列入国家863计划。


2004年,万向研制出的电动客车Y9在杭州西湖沿线成功试运行。 同时,万向也通过大量的国外相关并购来加快“整车梦”进程。


2012年,万向斥资2.566亿美元收购美国最大的动力电池制造商A123除政府及军工业务以外的所有资产。这大幅提升了万向集团动力电池产品的性能和技术。


2014年,万向又以1.492亿美元收购美国豪华电动汽车厂商菲斯科(Fisker)。其间,万向还宣布与宝马公司合作。


2016年9月,卡玛发布品牌焕新后的首款混合动力汽车Revero。  就此,万向在新能源领域已经拥有杭州、上海、常州、底特律、波士顿、洛杉矶、慕尼黑、捷克等8个研发和制造基地,相关工程技术人员超过2600人,新能源汽车及其关键零部件领域产值超80亿元。     


2016年9月,万向自主研发的15辆新能源汽车(小型客车)通过国家汽车标准测试。


同年12月15日,国家发改委认定万向符合新能源汽车准入标准,审批通过了万向年产5万辆增程式纯电动乘用车项目。万向成为继北汽新能、长江汽车、前途汽车、奇瑞新能源、敏安汽车之后,国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。 

至此,鲁冠球发韧于1969年的中国“整车梦”,圆梦。

他是移山的愚公,更是出海的愚公



对鲁老的离去虽然早有准备,但消息乍听,仍有雷霆万钧之感。


多年前采访过鲁冠球的本报记者说:一代浙商中,鲁冠球的地位和影响力,是教父级的。


从田野走向世界的中国农民的儿子——在万向集团官网“创始人”一栏中,用了这样一句话概括鲁冠球。如果可以用一些关键词来勾勒的话,我们想到了这些节点和故事:


【15岁开端的商路】 

第一次创业就倾家荡产


1945年,鲁冠球出生在钱塘江边的一个乡村,父亲在上海一家医药厂工作,收入微薄,他和母亲生活在农村,日子过得很艰难。15岁时,读初中的他被迫辍学,到萧山县铁业社当打铁学徒。


3年后,鲁冠球因人员精简而被辞退。不想当农民的他回乡后,想尽一切办法要跳跃龙门。利用3年铁匠生活中对机械农具的兴趣和钻研,他筹集了3000元办了个米面加工厂,让乡民们不必再走七八里地到镇上磨米面。


那个年代不允许私办工厂,虽然他的米面加工厂没有挂牌,但后来还是被发现了。工厂要用电,这边刚接上,那边就被人掐掉。六年中加工厂换了七个地方,东躲西藏,但最终仍没有摆脱被取缔的命运。


被查处的时候,他把所有的家底——1150块钱盘点好后,连同账本、印章全部交给大队。为了还清欠款,还把祖父遗留下的三间旧房都卖掉。


第一次创业就让自己倾家荡产,父母的血汗钱也化为乌有,鲁冠球成了别人眼中的“败家子”,但不服输的他一直等待机会的再次出现。


【24岁东山再起】

 “奋斗10年添个零”


1969年,鲁冠球筹集了4000元同六个农民开始做打铁匠,自办修车铺。尽管当时初出茅庐,但鲁冠球很早就有了一个梦想,那就是“奋斗十年添个零”:最初实现1天赚1万元,十年后变成1天赚10万元,再过十年变成1天赚100万元。


在那个铁桶般的计划经济年代,生产什么,购买什么,销售什么,都由国家下达指标,如果指标之外的物品流通便属“非法”。好在聪明的鲁冠球有过之前创业失败的经历,他吸取经验东钻西闯,找到了一条能够让农机厂活下来的缝隙———为周边公社的农具提供配套生产,比如饲料机上的榔头、打板,拖拉机上的尾轮叉,柴油机上的油嘴,要什么做什么。


之后的10年间,鲁冠球就是靠作坊式生产,生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品,艰难地完成了最初的原始积累。


1978年,农机厂已有300号人,年产值300余万元,厂门口更挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂、宁围失蜡铸钢厂等多块牌子,到这一年的秋天,他将宁围万向节厂改名为萧山万向节厂。这也成为今天万向集团的前身。


其间,除了管理工厂,他还办起了农场、养鳗场、蛇场。总之,只要是他认为能赚钱、做得了的营生,他都想尝试一下。



【大企业家的扩张】

冲向更广阔的市场


鲁冠球本人并不把自己定义为浙商,在他的概念中,他是中国一代企业家。确实,无论是事业版图还是思维版图,拥有浙商精神的鲁冠球,心中的领地是整个地球!


1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。


此后数年,他一直靠低价战略,使“钱潮牌”产品牢牢控制着国内大部分市场,创造了“万向节奇效”。


虽然没有受过太多的正规教育,鲁冠球在商业领域的智慧却是超群的,他始终把握着时代的脉搏,对企业革新始终走在时代前列。


比如,他还在工厂实行按劳动效益分配的制度,即类似于今天所讲的奖金或绩效。按劳之外,他还创造性地实行按资分配,即类似于今天所讲的入股分红。


1990年开始,鲁冠球提出“大集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针。他用“钱潮牌”万向产品打开了日本、意大利、法国、澳大利亚、香港等18个国家和地区的市场,每年创汇在229万美元以上。1994年,鲁冠球的万向钱潮在深圳上市,成为中国首家上市的乡镇企业,并独资成立了万向美国公司。


在WTO与国际化大潮汹涌而来之际,鲁冠球再一次成为故事的主角:国内第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM厂商,2001年8月28日,他还一举收购了纳斯达克的上市公司UAL,开创中国乡镇企业收购海外上市公司的先河。


回首鲁冠球的创业轨迹不难发现,他对时局的精确把握和商业手段的扎实运用方能把握住每个稍纵即逝的机会。现在的万向集团已经从一个小乡镇企业发展成国内最大的民营企业之一,如今,1980年的全国汽车零部件订货会,是鲁冠球及萧山万向节厂的第一个爆发点,这也成为鲁冠球创业史和万向集团企业史上不可忽视的节点。


当时,鲁冠球亲自带队,拉着两卡车“钱潮牌”万向节到主办地山东胶南县,但当时的萧山万向节厂属于乡镇企业,被拒绝入场。最后他派人进场探得“内情”,场内的买卖双方纠缠的只是“价格”,于是他以低于场内20%的价格斩获了210万元的定单。


“外面的世界有资源、外面的世界有财富,外面为什么不去挖掘?”鲁冠球常说,浙江人多地少,资源缺少,浙江人应该勇敢地走出来。


而他本人正是走出走的浙江企业的代表。


这也是浙商精神中最可贵的地方:敢为天下先。在别人以为愚公只能移山的时候,愚公却出海了——海外建厂、跨国并购、打造有万向标志的金融全链条。


为什么他代表了一代浙商精神?



鲁冠球关于自己的梦想有一句话,“我这一代造不了汽车,我儿子也要造”。欣慰的是,他在离去前圆了这个梦。


他说,“根据自己的实力来做事,有多大能力做多大事情。”


他说,“没有人会相信,60年代为了创业,我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都变卖了,六年间搬了七次家。”


他说,“失败有规律,成功没规律”,所以他一直以来都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的,人员、产品要稳定,基础管理要跟上,形成游戏规则也很重要…


他说,资本市场建立在信誉之上,信誉建立在实力之上。


他说,有的人管100个人利润几个亿;有人管几个人利润就几个亿。


他说,“怨天尤人没有出路,消极悲观走向死路,自己的路自己走,自己的梦自己园。”


他说,“投资有三条禁忌:暴利行业不做、千家万户能做的不做、国家做的不做。”


他说:“两万多人的万向团队皆是接班人。”


他说得其实不多,因为他更喜欢谋定而动,悄悄地干了再说。可是,今天,哪怕这不多的说语,我们也听不到了。


鲁冠球、冯根生、沈梦琴、步鑫生……岩棉了半世纪的一代浙商,渐渐告别舞台。


目前,“万向系”作为控股股东的上市公司有4家:除了1994年1月上市的万向钱潮(万向集团持有14.73亿股份,持股比例53.53%),2000年之后,万向集团先后控股了万向德农(万向三农集团持有1.09亿股,持股比例48.76%)、承德露露(000848.SZ)(万向三农集团持有3.9亿股,持股比例40.68%)、顺发恒业(000631.SZ)(万向资源持有14.9亿股,持股比例61.33%),覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。


万向参股的上市公司,图片来自野马财经。


嘘唏之下余有庆幸——他们的企业还在,他们的精神还在,伏脉千里,不断不尽。


这精神是什么呢?


是走遍千上万水,历经千辛万苦,道尽千言万语,想出千方百计的创业之吗?


是持续创新、敏锐洞见、资源整合、敢闯敢冒、永不服输的企业家气质吗?


也是,也不是。


这精神于一代一代后辈创业者,是具象而个体的表征,是家国情怀的内核,是向上向善的动因;


这精神于我们每一个普通人,是深夜沮丧,晨起迷惘,垂泪于人生道既阻又长时,想起57年前的萧山少年,他家财散尽,倾家荡产,又咬起牙关卷土重来的激荡。


这精神是,人要有一个梦想,要坚定地实现它。


一代浙商鲁冠球辞世,我们含泪相送,却不说再见。


来源:钱江晚报、杭州日报、腾讯财经综合报道、无冕财经(ID:wumiancaijing



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