黄怒波 中坤集团董事长，中国企业家俱乐部理事
他是企业家，是地产界的领袖人物，2006年福布斯中国富豪榜排第36为。他是慈善家，2009年被福布斯评为“亚太慈善英雄”，2011年向北京大学捐赠价值9亿元资产。他是登山冒险家，实现7+2计划，登顶世界七大洲最高峰，到达两极。他是诗人，读诗写诗，笔名骆英。
越来越多的企业家喜欢登山，王石、郁亮、黄怒波、张朝阳、史玉柱、王秋杨、王静。
70年代美国人登山，80年代日本人登山，90年代韩国人登山，现在是是中国人登山。为什么？因为经济到了那一步。尤其是企业家，登山者越来越多。为什么？因为登山让你有不一样体会，对你的人生的思考，对你企业的思考。
这30年，中国飞速的经济发展，培养了一大批福布斯的富豪。在西方培养一个福布斯大概需要一两代人的努力，而在中国培养出一个亚洲首富只需要20年。当首富是为什么？做企业是为什么？是功成名就，还是衣锦还乡？
答案其实是：为了证明你的存在。不论成功还是失败，至少我们没有被这个时代落下。
黄怒波说：这十几年来，中国像我这样上福布斯的可能有几百上千人。这是个快速暴富的历程。登山让我知道了企业家心态的浮躁。在山上，王石跟我聊，他说怒波你变化挺大的。我挺吃惊的，我说哪里变化大？他说原来的你老觉得自己是北大的，很牛，但现在谦和了。我说王石你变化也挺大，在山上能和我聊上一天，这变化很大。登山让人沉稳踏实。所以每个登山回来的企业家，对企业的看法都有一个很深刻的改变。
登山的过程和企业经营在很多方面有很深的契合。登顶是为什么？登顶是为了活着回来。做企业其实是一个道理。如：
*当一个企业扩张到最大，到了极限，没有留下一个应对危机的跳转的余地。它的下一步只能是破产倒闭。
我最骄傲的是09年我能够选择放弃登顶。11年我又从北坡登珠峰的时候，我就发现按我09年的体能，绝不可能活着回来。当时我的手全部冻得没知觉了，面临最大的诱惑是：眼看前面就是第二台阶，珠峰顶峰就近在咫尺。我认为我还需要六个小时才登到顶峰，尽管我第二次从那个高度就一个多小时就抵达了。但问题在哪？99%的死亡都是下山的时候，下山的精力要比上山多出2/3。在8800的高度，登到顶几乎精疲力尽，简直不可能留有余地活着回来。要上去，第一可能下不来，第二下来一定要截肢。承认那次的失败激起我的斗志，活着下来的第一个月，我就直奔麦金利，六天把麦金利山登完了。
*企业家最大的一个问题在于：我过去成功了，我怎么可能失败？我过去做房地产成功了，我现在做电商也一样会成功。
登山给我最大的一个启示是：知道自己是会死的，要始终明白，登顶是为了活着回来。登山的一个过程，是挑战不确定性。你能不能活着回来？你能不能战胜自己？很多著名的登山家认为把世界很多高山都成功问顶了，可是最后死在麦金利。麦金利的风险在于风险莫测。再有成功经验的人，可能需要一群人一起探踩雪地才敢在那里搭帐篷。只有一个人的话，他一定不知道踩到哪就不见了，因为底下都是冰裂缝。从这个层面上看，敌人就是“自己”。
现在，我们面临如下的实际问题：
*很多企业鸡飞狗跳，所有的传统的行业都面临着巨大的挑战。面临这么大的一个转型时刻，你的巅峰时刻还在不在？你还有没有下一个巅峰时刻？
*你也在掂量，传统产业转型的下一步怎么走？我们这批企业家都面临着第二次创业。这意味着，可能原先是做奢侈品的，现在开始做物流网，打拼了这么多年，从头再创业。
*新经济状态下，今天的互联网可能就是明天的泡沫。我们走过的破坏性创新、狼性竞争的创业道路，带来的结果是什么？
登山带给企业家怎样的心理历练，带给企业经营怎样的启示？欢迎收听完整版音频。
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编辑：喵井
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