香港长和集团10日举行股东大会，任主席长达46年的“超人”李嘉诚最后一次以主席身份出席。
据报道，在李嘉诚位于港岛深水湾道的大宅外，10日清早有大批传媒等候。透过大宅窗户可以看见，他如常做伸展运动。上午他的座驾驶出，当被问到如何度过退休生活时，李嘉诚说，退休后仍有很多其他工作，并会继续上班，如处理基金会事宜等。他还称，他12岁开始工作，至今已数十年，今天的心情与平日没有分别。他对长子李泽巨接任主席一职很有信心，“看着他工作数十年，没有信心是假的”。
“超人”时代正式结束
10日下午，当李嘉诚最后一次以主席身份走进股东大会现场时获得全场热烈掌声，他向股东躹躬感谢，并特别嘱咐长子李泽巨“成绩要正正当当，要对得住社会、对得住股东”。
长江实业1972年在港上市，至今46年。福布斯杂志今年1月公布的香港富豪排行榜显示，李嘉诚以360亿美元总净资产连续20年蝉联香港首富之位，受惠于2017年港股及香港楼市向好，净资产比上年303亿美元增加18.81%。
2015年2月，李嘉诚第一次提到退休后的计划，称以后将“退而不休”，计划继续担任长和政策顾问，公司有重要的事，他可以一个月来开一次会，“如果没什么特别的事，那就两个月开一次”。
2016年3月的全年业绩会上，李嘉诚再次被问到退休考虑时表示，到了他这个年纪，“如果说没考虑过，那是骗你的”。今年3月，他宣布退休，不过将继续担任李嘉诚基金会主席及长江集团高级顾问。
至于备受关注的财产分配问题，也符合外界预期：已跟随他在长和集团工作超过30年的长子李泽巨担任主席，接掌长和上市王国，旗下上市公司包括长和、长实地产、长江基建以及电能实业和系内的产业信托等，市值超过上万亿港元。
一直独立创业的电信盈科主席李泽楷则获得父亲现金支持，收购其他产业以发展自己的业务。这笔现金显然相当庞大，李嘉诚曾就金额表态说，“比你们知道的生意资产会数以倍计”。而当时电信盈科加上旗下商业信托，市值已近千亿港元。
港媒感叹，“超人时代正式结束了”，市场则一直关心李嘉诚退位后，对长和是否会造成影响。李泽巨9日出席长建股东会后表示，“是否准备好接棒”这个问题他已经回答了几十次，“我已准备了三十几年”，多年来一直与父亲合作，因此无论对内对外都不觉得有任何改变。同时从个人角度而言，与爸爸住楼上楼下，每天不可能不交流。
亲自拍板敲定与小米的合作
尽管李嘉诚此前宣布将退休，但最近这位“超人”也“没闲着”，在小米赴港IPO之时，5月3日，长和集团与小米达成战略合作，合作内容包括在长和17700家门店销售小米设备等。
当天，长江和记实业有限公司与小米宣布合组全球策略联盟，小米的智能手机、智能硬件和生活方式产品将会引入长江和记旗下在世界各地电讯和零售部门。
“整个交易由李嘉诚拍板”，长和联席董事总经理霍建宁在发布会现场表示，是李嘉诚批准长和与小米的这个交易。
艰苦创业
不甘于平凡的李嘉诚，在1950年，年仅22岁的李嘉诚走上了创业的道路。他用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂。办厂初期，曾经出过质量事故，李嘉诚在表妹庄月明的鼓励之下度过了难关。
1955年，长江塑胶厂终于出现了转机，产销渐入佳境。1957年，李嘉诚阅读新一期的英文版《塑胶》杂志，无意看到一则消息：意大利一家公司利用塑胶原料制造塑胶花，正全面倾销欧美市场。这则消息使李嘉诚意识到：塑胶花也会在香港流行。于是李嘉诚到意大利考察，回港后率先推出塑胶花，随即成为热销产品。
于是李嘉诚在香港快人一步研制出塑胶花，填补了香港市场的空白，并辅以走物美价廉的销售路线，得到市场的广泛认可，长江塑胶厂从此由默默无闻的小厂一下子蜚声香港塑胶业界。
1957年岁尾，长江塑胶厂改名为长江工业有限公司。公司总部由新莆岗搬到北角，李嘉诚任董事长兼总经理。厂房分为两处，一处仍生产塑胶玩具，另一处生产塑胶花。李嘉诚把塑胶花作为重点产品。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利，长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家。不久，他又积极开拓世界市场，并成为“塑胶花大王”。
光辉岁月
塑胶花的成功令李嘉诚迅速完成了原始资本的积累，真正让李嘉诚走进光辉岁月的是介入房地产市场。
1958年，李嘉诚在港岛北角建起了第一幢工业大厦，兴建一幢12层高厂厦，正式介入地产市场；1960年，又在柴湾兴建了第二幢工业大厦，超人的事业开始走向辉煌。
更重要的是，1967年，左派暴动，地价暴跌，李嘉诚以低价购入大批土地储备。这成为了李嘉诚个人财富的最大转折点。后来香港经济复苏，李嘉诚大搞房地产，从中获利颇丰。这也体现了李嘉诚对大局发展趋势的战略目光。
虽然房地产让李嘉诚财富暴增，但其并不依赖房地产。1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。李嘉诚旗下集团涉及地产、酒店、零售、基建、能源和电讯等业务，企业往多元化发展。集团业务遍布全球50多个国家和地区，员工人数超过32万。
根据《福布斯》杂志今年1月18日公布的香港富豪排行榜，李嘉诚以360亿美元(约合人民币2200亿元)总净资产，连续20年蝉联香港首富之位。其净资产较2017年的303亿美元增18.81%。“超人”的称号名不虚传！
对子女的教育
为什么在中国大陆很多有钱人面临“富二代”的种种问题，以及“富不过二代”的悲哀结局？与此同时，李嘉诚的儿子为什么能够成为“小超人”，让李嘉诚放心的将庞大的商业帝国交到儿子手中？根源在于家教。
李嘉诚定下规矩：无论工作多忙，每个星期一晚上，一家人一起吃饭。李嘉诚和家人在饭局上，对佣人都是彬彬有礼。他对端汤的佣人连声说谢谢。两个儿子从小就被要求克勤克俭，不求奢华。李泽钜和李泽锴虽然出生在大富之家，却很少有机会享受奢华的生活。他们小的时候，李嘉诚很少让他们坐私家车，却常常带他们坐电车、巴士。
和学校里那些大手大脚花钱的同学们相比，李泽钜和李泽锴甚至怀疑自己的父亲是不是真的像大家说的那样富有。因为小气爸爸不仅很少给他们零花钱，常常鼓励李泽钜和李泽锴勤工俭学，自己挣零用钱。所以李泽钜和李泽锴在很小的时候就开始做杂工、侍应生。
李嘉诚曾说过：对子女的教育，百分之九十九应该教他们做人的道理，即便是他们成人后，也应该是三分之二教他们如何做人，三分之一才是教他们如何做生意。
所以李泽钜和李泽锴从小就接受父亲这样的教育——要真正做一个好人、做一个正直的人，然后才是做一个成功的人；做正直的人必须不贪图小利，多为别人着想，而做一个成功的人，必须勤奋努力，诚实守信。
退休酝酿22年
据香港《明报》新闻网3月16日报道，李嘉诚逐步淡出公司管理及部署退休，早于1996年酝酿，已有22年。当时他出席中国外交部驻港签证办事处15周年酒会时，已向传媒表示过，有意自1998年起逐步减少工作。最终于1999年1月1日起，他把长实董事总经理的职务交棒长子李泽钜，领导长和系跨越千禧年。
李泽钜此前掌管的长和一系公司，经2015年初的世纪重组合并，成为今日的长实及长和，其后壮大各自原有公司规模。李嘉诚作为最终大股东，比过往集中持有长实，获得的股息分派分派，比以往更多。虽然其后在策划将电能及长江基建一役遇阻，但是大抵已为李泽钜全面接掌长和的生意王国，做好安排。
至于幼子李泽楷，早于1993年组建盈科集团，并自2000年8月辞任和黄副主席及执行董事职务，全面落手参与策划盈科数码动力及香港电讯(现电讯盈科前身)合并。
他其后更于2010年起收购美国AIG的资产管理业务，组建成PineBridge Investments，继而在2013年购入荷兰ING集团的寿险业务，改组成富卫集团，壮大金融业务板图，李泽楷旗下盈科集团多元业务架构逐渐成型。电盈更在2017年初将英国宽带业务，出售予父亲李嘉诚旗下的长和英国3公司，套现29.18亿元，取得资金，进一步壮大媒体业务。
“李嘉诚”不仅是财富的代名词，更是创造财富的代名词。最后，我们一起重温他的15句经商之道。
1.精明的商家可以将商业意识渗透到生活的每一件事中去，甚至是一举手一投足。充满商业细胞的商人，赚钱可以是无处不在、无时不在。随时留意身边有无生意可做，才会抓住时机把握升浪起点。着手越快越好。遇到不寻常的事发生时立即想到赚钱，这是生意人应该具备的素质。
2.在逆境的时候，你要问自己是否有足够的条件。当我自己逆境的时候，我认为我够！因为我勤奋、节俭、有毅力，我肯求知及肯建立一个信誉。
3.创业的过程，实际上就是恒心和毅力坚持不懈的发展过程，其中并没有什么秘密，但要真正做到中国古老的格言所说的勤和俭也不太容易。而且，从创业之初开始，还要不断学习，把握时机。
4.知识不仅是指课本的内容，还包括社会经验、文明文化、时代精神等整体要素，才有竞争力，知识是新时代的资本，五六十年代人靠勤劳可以成事；今天的香港要抢知识，要以知识取胜。
5.与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大话。要说到做到，不放空炮，做不到的宁可不说。
6.你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那才最重要。
7.我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的。
8.注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。
9.人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很自然的，世界上任何人也都可以成为你的核心人物。
10.做人最要紧的是让人由衷地喜欢你，敬佩你本人，而不是你的财力，也不是表面上的服从。
11.凡事都留个余地，因为人是人，人不是神，不免有错处，可以原谅人的地方，就原谅人。
12.不为五斗米折腰的人，在哪里都有。你千万别伤害别人的尊严，尊严是非常脆弱的，经不起任何的伤害。
13.在剧烈的竞争当中多付出一点，便可多赢一点。就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一点点。
14.要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。
15.抓住时机首先要掌握准确的最新资讯，而能否掌握时机是看你能否在适当的时候发力，走在竞争对手之前。时机的背后最重要的因素，就是知己知彼。