懂？
大家好，我是三公子。
（一）
转发一则投资星球里的文章。
（二）
最近穿了3000，很多人都在呼吁梭梭梭，网络上也在传相应的话术。
我这人最讨厌的就是简单的拿过去，类比到现在，这是一种很无知也很无能的行为。
举个例子。
我们管理的城投债产品，下个月就有两只产品结束，分钱给大家：
一只年化+40%多；
一只年化+20%多。
但在后续产品的路演中，我绝对不会拿过去的收益情况来简单线性的预言未来的收益区间。
市场是变化的，且各类不确定性，在不可预见的未来，不是减少，而是在持续增多。这是不可回避的现实。
只有谨小慎微，如履薄冰，战战兢兢的，始终把规模控制在能力边界之内，才是负责任的态度。
回说到股市。
现在是百年未遇之大变局，简单拿过去20年的数据来预测未来的市场：
这不是严谨科学，这只是营销话术。
有哥们调侃我，每次聊起来城投债的时候，都有点自吹自擂，臭不要脸。
（注：城投债是个市场主流但又存在争论的产品类型，高收益城投债领域更是鱼龙混杂，在这样的市场里进行存量博弈和零和博弈，既考验能力，又考验资源，更考验道德。在这个市场里混饭吃，并不容易。）
其实我是个特别社恐的人，吃饭从来都是坐末位，最喜欢的就是泡壶茶，宅家里看书。
但是，现在市场机会在，我自然想通过把握住这场难得的时代红利窗口期，在合规前提下，给投资人创造财富的同时：
让团队里的兄弟姐妹们，
该买房的买房，
该买车的买车，
该结婚的结婚，
该换房的换房，
该换车的换车...
产品虽然很赚钱，但在国有机制下，这并不意味着员工很赚钱。但是，共同富裕，要苦先苦领导。我愿意把自己那部分，尽可能的分配出去。
这么做不是出于大方，我其实挺抠门的，两杯美式就是每天零花钱的天花板了。
这么做是因为，我有一帮始终支持我的，和我同甘共苦过的兄弟姐妹们。
当年政信非标快走上末路的时候，公司主动调整了我负责的这摊子业务线。我们团队吃完散伙饭后，在酒店里抱头痛哭。
后来非标转标比较成功，陆陆续续的又把大家从四面八方招回来。
这几年，我们团队每天都是公司最晚下班的人群之一，周末加班也是常态，国庆期间甚至还有同事回公司加班。
如果我还羞羞答答的，过于爱惜羽毛，脸皮薄，那我还算是个好领导，好兄弟嘛？
除了是投资部门负责人，我也是高净值客户，也在做家庭的资产配置。
资产配置的综合投资回报，早就远远超过了国有金融机构薪酬体系下的工资收入。
所以，我最怕的就是麻烦，就想着每年给公司交完公粮后，其它时间能躺平。
但是，我可以躺平，部门里面的兄弟姐妹们怎么办？我不能自己吃饱了，就不管大家了呀。
压力这种东西，都是从上往下，一级级传导的。我如果一油滑，80后的这帮兄弟姐妹们，在成长起来之前，扛不住的。
在过去，金融机构的超额收入来源，个人理解，就是合规前提下进行套利。
要么是牌照套利，
要么是政策套利，
要么是价格均衡套利，
要么是信息不对称套利。
一件件拆开：
首先是牌照套利。
牌照套利的利差在收窄，在内卷，性价比越来越差，逐渐的都均值回归了。
其次是政策套利。
一种是通过研究和跟踪，预判政策方向并提前布局，等政策出来后享受行业beta。
一种是通过搞关系，等政策出来后想办法营销乃至寻租，换取政策优待。
第一种是合规的，第二种就存在灰度了。
第三是价格均衡套利。
通过发现市场里存在的价格失衡现象，在价格围绕价值进行波动的过程中，通过交易获利。
债市、股市、期市和汇市里的交易策略，就是典型的价格均衡套利。
第四是信息不对称套利。
这个大家都能理解。
以上四种可以获得显著超额收益的套利方法，除了第三种外，都不是做执行出身的人可以轻松把握住的。
所以，那种自己躺平，然后把转型压力转嫁给基层员工的行为，既不负责任，又不会有效果。
今晚喝多了，有点话唠，勿怪。