咱们

大家好，我是三公子。

上个月，我在医院里呆了一个月。

每天熬到晚上4点才能睡，

体验过生死后，一下子想开了。

所以，最近，我略微放纵了下：

去听了脱口秀，看了开心麻花，喝了可乐，捏了脚（正规），以及品尝了海克斯科技的羊汤和烤肠。

周末学习完会议精神，我今天想了很多，我在想：

下半生，

我该干些什么，

能为社会做些什么。

这个想法很虚，但又很真实。

感恩时代，我现在已经不怎么需要靠工资生活了。只要本分踏实点，比如像今晚，一顿饭就一碗羊汤一碟拍黄瓜再配俩烧饼的话，两辈子都够用了。

思考这个问题，就像来大姨妈，一阵一阵。

我前年就在思考这个问题，最后方案：

成立了三公子公益小分队。

组内成员，每人承诺每年捐赠不低于1万元。每年认捐规模到了200多万元。

同时，我又主动申请，在公司领导们的支持下：

发行了首只慈善投资产品。

管理费收入的一半和认购费的全部，都拿去做慈善。去年完成的捐赠内容是抗疫物资。

这事儿还被证券时报给报道了。

最近陆续有金融机构来找我们学习。

周末听完会，我的大姨妈又来了：

我想转型做产业投资，重新拾起来原来做过，但是做的不理想的养老产业。

原来做的不理想，核心在于收益不行。

又要让老人生活的有尊严，又要有钱赚，这是伪命题。

要知道，中国95%的养老机构都是没赚到钱的，在亏损中硬撑，全靠创始人的情怀和地方财政的补贴。

当然，也有没情怀的骗子，非法集资，把老人的钱都拐跑了。

即便是那些运营情况良好的养老机构，也不过就是微利，接受不了6%以上的融资成本。

而这种缺乏抵押物的运营机构，是拿不到金融机构的有规模的低息资金的，最多也就是几百万的流贷。就算运营机构管理的好，受困于资金，也难以对外扩张。

所以，越深入的了解这个行业，我越发现自己越做不了这个行业。

因为我觉得老人的尊严比赚钱重要，而要赚钱，就做不好养老。

今天晚上喝羊汤的时候，我突然就悟了：

做养老产业就不应该以盈利为目的。

所以我想找一帮志同道合的朋友，我希望能够得到大家的帮助，我希望我们能够一起：

【一定程度上，重塑中国养老行业。】

我想成立一家公司，

不以盈利为目的，不进行任何分红。

这家公司去对接，有情怀但正在苦苦支撑的养老运营机构创始人，去收购这些养老运营机构51%的股权。

这家公司不要求盈利，但是原有股东要对增资的股份进行本金兜底承诺，不能亏本。

当新的运营公司，净利润超过5%时，超额的部分里，一部分返还给老人，还有一部分分配给护工等。

这是一家严格限制净利润不能超过5%的有社会温暖的养老运营机构。

只要原始运营团队没有法律和道德问题，那么就继续保留原始运营团队对项目的管理。

这是对有情怀的人的奖励。我不喜欢那种收购了之后就安插人手和裁员的行为。

短期内先收购能够收益自平衡的项目，这种项目主要集中在一线和二线城市。

然后再慢慢往旅游城市和三四线延伸。

当然，我也不是空想，我会去争取地方政府在资源和资产上的协同和支持，这还是我熟悉的领域，熟悉的人。

大家原来一起谈基建投融资，现在一起谈理想，一起谈共同富裕。

等撸完这波城投债，和投资人一道先把时代红利装进兜（估计要3-5年）。现在会坚守工作岗位，领导们不用担心我跑路，会有始有终。我是善变，但不渣。

之后，我就准备拿下半生去做这件事情。

这个逻辑要成立：

不能赚钱，

还需要钱。

不需要回报的钱，

纯慈善捐赠的钱。

我准备自己掏兜，拿出几百个数（别嫌少，打工人就这仨瓜俩枣的）来作为启动资金，然后，我需要大家的资金支持。

为此，我愿意把个人的下半生和社会资源，全部投入进去。

我希望下半生要做的事情，值得我投入进自己的过去。

有公众号以来，我从来都是匿名的，既有合规因素的考虑，还有私心方面的考虑：

我不希望三公子是指一个人，

我希望三公子是指那么一群人：

生活稳定后，还不忘初心的人。

摸爬滚打后，还心怀慈悲的人。

md，好像想法有点仓促。

md，海克斯科技羊汤真害人。

等我再捋捋，大家也帮忙完善下想法。

等需要的时候，希望大家能支持我。

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上面这段话，是我今晚上喝完羊汤，一时脑热，在会员群里信手写的，没过脑子。

被海克斯羊汤给坑了，海克斯羊汤的后劲真tm大啊。做了个非常仓促的决定，但有可能：

为社会和国家做出那么一丢丢的贡献。

目前头脑有点不清醒，我今晚先清醒下，大家不用理我。

麻烦大家也帮忙参谋下，等明天后，如果有想法，给我提提建议。

最近七喜也是我，微信联系goldeve3。

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